工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 配置表、施工組織設(shè)計(jì)→施工進(jìn)度計(jì)劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃（施工圖紙由技術(shù)部提供）?，F(xiàn)場勘查根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模盡量安排在7個(gè)日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。2. 工程準(zhǔn)備階段：1.各步驟執(zhí)行時(shí)間若無說明，則參照《項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表》中的相應(yīng)工期（一般為工作日）。22 工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。18 項(xiàng)目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項(xiàng)目按照各方要求交工。技工必須愛護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具；施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費(fèi)。13 施工期間的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項(xiàng)目的不可預(yù)見費(fèi)用中支出；無法協(xié)調(diào)的可報(bào)請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。10 項(xiàng)目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項(xiàng)目參與人員、采購、財(cái)務(wù)相關(guān)人員及上級領(lǐng)導(dǎo)開放，其他人員查閱必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意。6 施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。2. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目必須配置一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。注：原則上售后服務(wù)由現(xiàn)場技術(shù)工程師負(fù)責(zé)所施項(xiàng)目的售后服務(wù)。 協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工班組在施工過程中的所有行為（包括材料的使用情況等）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工；2. 嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容8. 參與工程部經(jīng)理召開的項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)議，接收工程部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的所有細(xì)節(jié)4.2 工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 工程部組織架構(gòu)北京市龍鼎華源房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司 公司架構(gòu)工程部架構(gòu) 工程部主要人員崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理1 對公司所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理；2 負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)行溝通；3 負(fù)責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議；4 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會(huì)議；5 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況指定各項(xiàng)目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目交底；6 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理卡，對項(xiàng)目全部開支進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目成本等實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃及費(fèi)用；7 工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決；8 負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì)議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通；9 負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程中的變更進(jìn)行審核；10 負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案；11 負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核；12 負(fù)責(zé)向甲方提交驗(yàn)收報(bào)告及竣工資料，組織本部人員參與項(xiàng)目驗(yàn)收，保證項(xiàng)目驗(yàn)收順利完成；13 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款；14 負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)管理。制定本制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程，使每個(gè)人的才能得到充分發(fā)揮。工程部管理制度工程部管理制度1 總則根據(jù)公司加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的要求，特制訂工程部管理制度。勤、快、好、省勤：勤與業(yè)主溝通，勤于了解工程進(jìn)度、施工情況、人員情況；快：提高工程施工進(jìn)度，提高工人施工效率，全盤統(tǒng)籌進(jìn)度計(jì)劃；好：抓好工程質(zhì)量管理，嚴(yán)控施工、安裝質(zhì)量，交付優(yōu)質(zhì)工程、放心工程；省：嚴(yán)格做好物流計(jì)劃、材料使用管理，做好人力計(jì)劃安排，在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從管理上為公司節(jié)省建設(shè)成本。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議；13. 工程實(shí)施過程中如果發(fā)生超出項(xiàng)目管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞
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