工程學(xué)院工程管理專業(yè)課程設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 3）鋼筋表面必須潔凈，嚴(yán)禁使用帶有顆粒狀或片狀老鱗的鋼筋。 2)鋼筋：檢查鋼筋生產(chǎn)廠家、出廠合格證、材質(zhì)化驗單、按照批量取樣送實驗室檢驗鋼筋的抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、冷彎性能、可焊性能。3．事后控制的主要內(nèi)容1)工程施工質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料的審查。 6)施工現(xiàn)場環(huán)境，水文地質(zhì)資料、現(xiàn)場測量放線控制點。 5)審查施工單位的資質(zhì)、項目部人員配制、個人資格審查、能力考核。工程質(zhì)量控制細(xì)則 一、工程概況 1．工程名稱 工程 2．建設(shè)單位 3．設(shè)計單位 4．施工單位 5．監(jiān)理單位 6．建筑面積 2407平方米 7．工程等級 二級 8．結(jié)構(gòu)形式 鋼筋混凝土排架 二、工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 優(yōu)良。 表12 裝修工程流水節(jié)拍表 一 四 五 樓地面施工 5 5 5 室內(nèi)抹灰簏工 7 門窗安裝 3 3 3 吊頂簏工 5 5 5裝修工程流水施工進(jìn)度表（表略）。初步計算工程量與勞動量，分兩段組織施工，組織全等節(jié)拍施工。 表8主體工程流水節(jié)拍 根據(jù)全等節(jié)拍流水施工工期計算公式 T= (MJ+N1)K式中：M——施工段數(shù)； N——流水施工過程數(shù)； K——流水步距； J——施工層數(shù)。砌填充墻等主體施工完畢開始砌筑。 表6網(wǎng)絡(luò)圈時間參數(shù)表3)關(guān)鍵線路：1—2—3—5—7—9—101112。計算公式如下： t=P/rn式中t——分部分項工程的施工天數(shù)； n——每天工作班次； P——分部分項工程的勞動量或機(jī)械臺班數(shù)； R——分部分項工程施工人數(shù)與機(jī)械臺數(shù)。 (2)分部分項工程量經(jīng)過計算如表2（參考施工圖預(yù)算計算規(guī)則）。加強(qiáng)工期索賠管理。四、工程施工進(jìn)度控制工作流程圖五、進(jìn)度控制的方法 1．每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報表 2．現(xiàn)場工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)度六、施工進(jìn)度控制措施 1．組織措施 1)建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。審核和控制該部位的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度計劃進(jìn)行風(fēng)險分析。 9．簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告 10．工程移交 11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。 6．簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付 根據(jù)施工單位上報的月進(jìn)度完成工作量，實際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量。 3．下達(dá)工程開工令 3月1日總監(jiān)理工程師書面形式下達(dá)開工令，工程工期開始計算。五、參考資料：工程施工階段進(jìn)度控制細(xì)則一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系 工程名稱： 工程 合同工期： 8個月 開工日期： 3月1日 竣工日期： 11月1日 基礎(chǔ)工程： 50天 兩個月 主體結(jié)構(gòu)： 75天 三個月 屋面工程 25天 一個月 裝修工程： 50天 兩個月 表1施工進(jìn)度控制總計劃 二、施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 1．工程開工前審核施工單位的施工進(jìn)度計劃 依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開工前7天承包商提交詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃。三、時間要求：一周四、參考文獻(xiàn)：1．《工程項目管理》相關(guān)教材文獻(xiàn)。（二）工程施工質(zhì)量控制站在施工單位的角度編制實際工程施工質(zhì)量計劃，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工質(zhì)量控制細(xì)則，工程項目自己選定。設(shè)計內(nèi)容包括：（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。設(shè)計內(nèi)容包括：本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有圖、有表、有文字說明。4．《建設(shè)工程成本控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。 2．編制月工程計劃 監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進(jìn)度計劃，結(jié)合資源供應(yīng)情況，編制月進(jìn)度控制計劃見表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計劃。檢查工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。 8．向業(yè)主提供進(jìn)度報告． 監(jiān)理工程師隨時整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報告。 2．現(xiàn)場監(jiān)理工程師 審核月進(jìn)度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見。擔(dān)任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。 3．經(jīng)濟(jì)措施 及時辦理工程進(jìn)度款的支付，對拖延工期進(jìn)行罰款，對縮短工期進(jìn)行獎勵。根據(jù)施工現(xiàn)場允許的工作面考慮最小勞動組合的要求劃分兩個施工段，施工內(nèi)容主要劃分6個施工過程，納人流水施工，工程名稱如下：土方開挖、基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)混凝土、基礎(chǔ)回填土。‘ 依據(jù)施工現(xiàn)場的工作面大小，施工單位專業(yè)工人及施工機(jī)械情況首先確定每天工作班次，每天工作人數(shù)及機(jī)械臺班數(shù)。1)繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖根據(jù)基礎(chǔ)施工順序，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下：2)網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，見表6。（二）五層現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃的編制 主體結(jié)構(gòu)施工主要有柱綁扎鋼筋、柱支模板、柱混凝土澆筑梁、板支模板綁扎鋼筋、梁板混凝土澆筑，
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