【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-08 03:58
【摘要】目錄一、適用范圍…………………………………………………………………..1二、編制原則…………………………………………………………………..1三、施工管理目標(biāo)及管理機(jī)構(gòu)圖……………………………………………..1四、施工原則…………………………………………………………………..2五、工程概況…………………………………………………………………..3六、施
2025-05-15 01:38
【摘要】完美WORD格式總說明一、《河南省房屋建筑與裝飾工程預(yù)算定額》(HA01-31-2016)(以下簡稱本定額)是依據(jù)《房屋建筑與裝飾工程消耗量定額(TY01-31-2015》(以下簡稱消耗量定額)、《建設(shè)工程施工機(jī)械臺班費(fèi)用編制規(guī)則(2015)》;參照《建設(shè)工程工程量清單
2025-06-21 14:56
【摘要】(2020)裝飾作者:ly建筑定額來源:本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù):11214更新時間:2020-6-14裝飾工程總說明一、天津市裝飾裝修工程預(yù)算基價DBD29-201-2020(以下簡稱“本基價”)是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2020規(guī)定要求,以《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》(土建工程
2024-10-22 12:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632裝飾工程預(yù)算管理流程流程名稱裝飾工程預(yù)算管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師預(yù)算結(jié)算部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單否套用定額單價確定分項(xiàng)工程直接費(fèi)用是編寫《裝飾工程預(yù)算書》列出《工程預(yù)算分項(xiàng)表》確定工程預(yù)算結(jié)束存檔應(yīng)用審核核定是否滿足
2025-08-22 05:13
【摘要】室內(nèi)裝飾工程預(yù)算與投標(biāo)報價瓊州學(xué)院創(chuàng)意與設(shè)計學(xué)院童佳民教授級高工注冊造價工程師第2章裝飾工程預(yù)算定額原理?教學(xué)提示:裝飾工程可以成為建筑工程的一個分部工程,也可以是一個獨(dú)立的單位工程,單獨(dú)招標(biāo)投標(biāo)。編制裝飾工程預(yù)算、確定標(biāo)底和投標(biāo)報價、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、施工企業(yè)內(nèi)部核算、考核內(nèi)部成本
2025-08-16 01:18
【摘要】工程預(yù)算審核相比工程結(jié)算審核要單純一些,不涉及變更、簽證等內(nèi)容,但也是一項(xiàng)占日常任務(wù)比重很大的工作。本文將主要結(jié)合招標(biāo)上限的審核,談一下工程預(yù)算審核要點(diǎn)及其注意事項(xiàng)。1.工程預(yù)算的概念及審核依據(jù):工程預(yù)算是施工圖設(shè)計完成后,依據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額(或工程量清單計價表)、費(fèi)用定額和地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺班等預(yù)算價格,結(jié)合市場材料價格及政策性調(diào)整文件進(jìn)行編制的預(yù)算造價,是
2025-07-26 13:05
【摘要】(上冊)第一章樓地面一、說明(一)本章包括:墊層,找平層,面層,樓梯,踢腳,臺階、坡道、散水6節(jié)共215個子目。(二)整體面層的水泥砂漿、混凝土、細(xì)石混凝土樓地面,定額中均包括一次抹光的工料費(fèi)用。(三)樓梯裝飾定額中,包括了踏步、休息平臺和樓梯踢腳線,但不包括樓梯底面抹灰。水泥摟面樓梯包括金剛砂防滑條。(四)耐酸瓷板地面定額中,包括找平層和結(jié)合層。(五)臺階、
2025-05-31 06:13
【摘要】二、預(yù)算緊控制模式的弊端 預(yù)算緊控制意味著管理人員甚至包括一般員工的工資、獎金、可利用資源以及職業(yè)前景等高度依賴其完成預(yù)算的能力,如果沒有完成預(yù)算,不僅會失去獎金,嚴(yán)重的甚至?xí)スぷ?。因此在這種環(huán)境下,管理者為了保護(hù)自己會尋求一些降低風(fēng)險的方法,而這些方法往往會引起功能失靈問題。另外,預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被用來同時滿足兩方面的需求:財務(wù)預(yù)測與計劃,目標(biāo)管理。齊默爾曼對此問題有專門論述,
2025-07-30 02:56
2025-05-28 00:43
2025-06-27 06:13
【摘要】第一篇:工程預(yù)算 思想?yún)R報 尊敬的黨組織: 這段時間我們對黨的性質(zhì)、宗旨、基本制度、紀(jì)律進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),這使我對黨的認(rèn)識又進(jìn)一步加深了,我的思想覺悟也有了一定的提升。我們現(xiàn)在還處于學(xué)生的學(xué)習(xí)階...
2024-10-25 08:55
【摘要】績效管理中十四個誤區(qū)---------------------------------------------------------------------快速變化的市場環(huán)境、日益激烈的競爭壓力、消費(fèi)者對產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切都迫使全球企業(yè)越來越關(guān)注績效,“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的
2025-04-18 01:14
【摘要】裝飾公司推廣策劃草案一、策劃目標(biāo)短期目標(biāo):通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在邯鄲家庭裝飾市場中的知名度和美譽(yù)度,逐步擴(kuò)大市場份額,增強(qiáng)競爭力,更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時獲得顯著的社會效益。長期目標(biāo):做大,做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、市場分析(1)目標(biāo)群體定位:中高端群體。主要定位
2025-04-17 12:38