工程物資采購控制程序-全文預(yù)覽
【正文】 顧客簽字確認(rèn)）。物資重要等級分類一覽表見附錄A。 項(xiàng)目機(jī)材室是項(xiàng)目物資采購工作的主管部門，負(fù)責(zé)提出物資采購申請，負(fù)責(zé)三級物資的采購并組織所有物資的進(jìn)貨驗(yàn)證、接收等工作。自第2版發(fā)布代替第1版。本程序是在對第1版《工程物資采購控制程序》進(jìn)行修訂，主要對物資采購級別和權(quán)限進(jìn)行修改，同時結(jié)合公司機(jī)構(gòu)變化，對部門職能進(jìn)行調(diào)整。2 職責(zé) 公司經(jīng)營管理部是物資采購工作的歸口管理部門，組織物資采購的招標(biāo)工作和合同談判、合同簽訂工作；指導(dǎo)、監(jiān)督和管理項(xiàng)目三級物資采購；負(fù)責(zé)二級物資詢價(jià)信息的發(fā)布和收集；收集、建立價(jià)格信息和采購資料檔案。3 程序 采購物資的重要性劃分 根據(jù)采購物資對工程重要性的影響程度，將其分為：關(guān)鍵類（A類）、重要類（B類）和一般類（C類）。當(dāng)發(fā)生以下情況時，允許在非合格供方名錄內(nèi)采購，但應(yīng)填寫《特殊情況采購申請表》經(jīng)公司相關(guān)部門審核、公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)?！?采購的實(shí)施 物質(zhì)采購的過程控制見下頁流程圖圖1。采購合同統(tǒng)一由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)辦理簽訂。 ，其中一、二級由項(xiàng)目機(jī)材室填寫“材料申請采購單”（當(dāng)此單所填項(xiàng)目不足以表明物資的質(zhì)量要求時，必須編寫補(bǔ)充文件。 物資的驗(yàn)證、接收和監(jiān)控 當(dāng)公司或項(xiàng)目提出在供方的現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證時，應(yīng)在采購合同中對驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品，應(yīng)存放在庫房待檢區(qū)，掛黃色標(biāo)識，并不得進(jìn)入施工安裝或制作及其他下道工序。4 記錄 根據(jù)本程序的管理要求，在實(shí)施采購產(chǎn)品使用過程中，應(yīng)建立記錄表式。b) 一級、二級物資采購的《物資采購（加工）審批表》、《特殊情況采購審批表》，由公司經(jīng)營管理部填寫并保存。5 相關(guān)文件HYDB208002 不合格、事故、事件控制程序HYDB208007 標(biāo)識和可追溯性程序浙江華業(yè)電力工程股份有限公司合同管理制度浙江華業(yè)電力工程股份有限公司《大宗物資招標(biāo)管
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