慈不掌兵情不立事義不理財(cái)善不為官-全文預(yù)覽
【正文】 崗位上，確保在較長一段時(shí)間內(nèi)有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍?！ ∠扰c其安排非常容易的工作，減少新入社會(huì)員工能力提高機(jī)會(huì)，在反復(fù)機(jī)械工作中挫其鋒芒，用垃圾工作培養(yǎng)所謂的“垃圾員工”。而且，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對某個(gè)員工越是寵愛，后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都是“恩威并舉”，一手胡蘿卜，一手大棒，概無例外。欠人人情，反而成為更好的朋友。即便某個(gè)員工“感恩”，但是由于其他員工的不配合、不支持，最終也一事無成。在一個(gè)“非常仁慈”、“放手不管”的領(lǐng)導(dǎo)者下面干活，員工都會(huì)放肆、隨意得很，絲毫不聽從公司號(hào)令，只會(huì)想著自己的私利，從不為公司、為他人考慮。因此，這里一套公開的、透明的、公正的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是有效運(yùn)作此套20:70:10區(qū)分的根本保證?！ ?shí)踐證明，這種劃分非常重要和有必要。如近期翻讀的前GE總裁Jack Welch的近著“Winning”一書中，專列一章講在健康公司人事管理中的20：70：10劃分原則。正如孫子所說：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”，古來善用兵之人，皆知此理?！ 按炔徽票椴涣⑹隆?，這是古人很有名的帶兵名言。所謂商場如戰(zhàn)場，這些一般的軍事原則，也完全適用于其他將人之實(shí)踐。這其實(shí)也是“慈不掌兵”的一種形式而已。嚴(yán)格并不等于蠻不講理，更不等于投上之所好，由領(lǐng)導(dǎo)一人喜好說了算。商場上，同樣要求—慈不掌
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