中小型企業(yè)重組后的文化融合與建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 員精心策劃、具體組織，全體員工廣泛參與、認(rèn)同內(nèi)化的過(guò)程。文化的融合是減少磨擦與沖突，加強(qiáng)合作的有效手段。要把企業(yè)文化融合納入并購(gòu)重組的工作目標(biāo)，在并購(gòu)重組之前要對(duì)雙方的企業(yè)文化進(jìn)行考察和調(diào)研，組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)雙方的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，了解雙方企業(yè)文化的特性，注意企業(yè)文化的差異和共同點(diǎn)，挖掘和清理重組雙方各自的文化資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化配置，制定文化融合的方案，明確企業(yè)文化融合在不同階段的工作目標(biāo)和任務(wù)，以及措施和手段，為并購(gòu)重組取得成功打下基礎(chǔ)。在此情況下，集團(tuán)公司企劃部協(xié)同各單位主管部門(mén)，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，求同存異，從理念文化、制度文化、行為文化和形象文化，分層次進(jìn)行了整合，提出了“合力向上，奮進(jìn)不止”的企業(yè)精神；“創(chuàng)新羸得明天”的經(jīng)營(yíng)理念；“以能人攜手，以巨人同行”的經(jīng)營(yíng)思路，營(yíng)造了朝氣蓬勃的文化氛圍。一是調(diào)查策劃階段；二是文化融合階段，三是形成特色文化階段。一是創(chuàng)辦階段，從注冊(cè)成立至1998年蘭花股票上市，集團(tuán)公司對(duì)外名義上是實(shí)行“六統(tǒng)一”，而實(shí)際上，各礦（廠）仍按原體制和隸屬關(guān)系獨(dú)立運(yùn)行，保留其法人資格，擁有獨(dú)立的產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物經(jīng)營(yíng)權(quán)。三、企業(yè)重組后的文化融合與建設(shè)內(nèi)容
（一）、企業(yè)重組的不同階段，企業(yè)文化建設(shè)的不同內(nèi)容
企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。在過(guò)去兩年里，國(guó)際上大的企業(yè)并購(gòu)案中，65%是失敗的，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)回報(bào)。二、企業(yè)并購(gòu)重組能否取得成功，企業(yè)文化的融合至關(guān)重要。國(guó)有中小型企業(yè)，要想做大做強(qiáng)，走企業(yè)戰(zhàn)略重組之路是國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)方向，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然選擇必然選擇。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組日益受到許多跨國(guó)公司乃至國(guó)家政府的極大關(guān)注。企業(yè)重組需經(jīng)歷創(chuàng)辦、磨合和成長(zhǎng)三個(gè)階段，而企業(yè)文化建設(shè)在這三個(gè)階段也有不同的內(nèi)容，分別是調(diào)查策劃、文化融合和形成特色文化。 要打造企業(yè)文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化融合方式。（三）、兼容并蓄，形成特色文化銳意進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔的理念文化以人為本、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫任幕焚|(zhì)至上、特色鮮明的物質(zhì)文化規(guī)范精細(xì)、追求卓越的行為文化四、 結(jié)語(yǔ) 論中小型企業(yè)重組后的文化融合與建設(shè)【摘 要】：國(guó)有中小型企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走企業(yè)戰(zhàn)略重組之路，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然選擇。【關(guān)鍵詞】：中小型 企業(yè)重組 文化融合 建設(shè)一、中小型企業(yè)并購(gòu)重組的戰(zhàn)略必要性企業(yè)并購(gòu)重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來(lái)，僅中央企業(yè)的并購(gòu)重組即達(dá)60余家，如果加上中央企業(yè)與地方國(guó)有企業(yè)之間、中央企業(yè)內(nèi)部及所屬企業(yè)之間的重組調(diào)整，以及與外資企業(yè)的合資合作，其數(shù)量更大。公司組建后以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，通過(guò)股票上市，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)發(fā)展，公司規(guī)模急速擴(kuò)張，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，成長(zhǎng)為現(xiàn)有六個(gè)煤礦、兩個(gè)化肥廠、五個(gè)參控股高科技術(shù)企業(yè)，年產(chǎn)煤炭600萬(wàn)噸，尿素60萬(wàn)噸，職工17000人，總資產(chǎn)55億元，凈資產(chǎn)27億元，以煤化工系列產(chǎn)品為主，集煤炭、化肥、精細(xì)化工、生物制藥、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、旅游開(kāi)發(fā)于等多元產(chǎn)業(yè)于一體的國(guó)家大型一類(lèi)
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