寶潔科學量化的人才培養(yǎng)體系-全文預覽
【正文】 寫的信是這樣的，ToF7L7為什么要統(tǒng)一格式，同時是一頁紙呢，因為商業(yè)活動中很重要就是要提高組織的效率，我們發(fā)現(xiàn)如果一個東西不能夠用一頁紙進行概括，通常里面有很多是屬于羅嗦和浪費的，中高層經理都有一個苦惱的事，下面給自己寫來總結，不同的人不同的格式而且思路不同，而且篇幅相差很遠。所以我當時進入寶潔，剛剛一進入一個多星期時，有一個老師發(fā)給我們一本書《商務概念》，介紹了所有在商務領域常用的概念，使我們對這些概念的認識都統(tǒng)一起來，在今后閱讀公司文件、會議過程中統(tǒng)一思想起到非常重要的作用。多個人參加寫的過程，最少有大多數的會議根本不需要這么多的時間，往往開的時間長的會議通常是沒有結果的會議。比如說L9mamp。m9*150第一個組是玉蘭油小組，第二個組是海飛絲小組，第三組是佳潔士小組等等，然后說由你們這些小組為各自的品牌分別制訂一個未來五年的發(fā)展規(guī)劃。12這是我們說的基礎素養(yǎng)中的第一門課程。v6p我認為其實給我們的企業(yè)導入專業(yè)培訓，應該說是第二步的事情，首先需要解決的問題是什么呢？是基礎素養(yǎng)培訓。108n*大家千萬不要小看這五個基礎素養(yǎng)，一個游擊隊員遇到正規(guī)軍，大多數的情況下游擊隊員都會取勝，為什么呢？因為他的招數太多了，具有很大的靈活性。g*%R第一種是基礎素養(yǎng)，就象是軍隊里的立正、稍息。M$M如果要讓他們稱職的話，還必須要具備一種管事的能力，也就是管事、管人。E4E9A1%j第二個層級一般是指公司總監(jiān)級別這個職位，通常是負責將公司相對較大的指標，化成以效益為單位的更小的工作單位，這個層級我們稱為計劃層級，通常在公司中是總監(jiān)級別。T+s1h7v+PPT，大家可以看一下，如果培訓的目的是為了稱職，首先要對“職”這個概念進行分析，根據項目管理的思想，對企業(yè)中的職位進行分析之后，發(fā)現(xiàn)我們所有的企業(yè)，不管是哪一個部門的，做的工作都可以按照這樣五個層級進行劃分。g培訓不是福利，不是全員素質提高，也不是說不管有用沒有用，我們必須要做的事，培訓的最終目的就是讓組織中的每一個人都能夠稱職、優(yōu)秀的完成這個崗位的使命。M4q。U+y,提高全員素質和組織能夠創(chuàng)造最大的價值，沒有直接和必然的聯(lián)系，至少沒有等比的聯(lián)系。o本帖隱藏的內容需要回復才可以瀏覽首先我們要討論的第一個問題，培訓的目的是什么？這個問題大家聽起來可能覺得很簡單，認為不必要談，因為我們都知道培訓的重要意義是將人培訓的更好，如果是這樣一個籠統(tǒng)而粗放的觀點定義培訓，就必將導致使你失去培訓的方向。}:s!l2a6X今天我們講培訓，它的重要意義就是這樣一個邏輯，培訓是提高員工績效的三大要素之一，而員工績效是大多數企業(yè)成長過程中主要的動力之一，換句話說，培訓也就是一個企業(yè)長期發(fā)展動力的要素之一。Y0[,j4W+t6第三，你是否可以通過各種手段提升員工和改善員工的態(tài)度。Ab9但是隨著國內企業(yè)的不斷成長，資本本身創(chuàng)造的效益也會不斷的下降，當機遇和組織資源都不能成為主要的創(chuàng)造價值的能量時，員工潛在績效就成為一個組織長期發(fā)展的最主要動力。第二個要素是組織資源，也就是說組織所擁有的資源，這是一個乘的關系，就是員工潛在績效乘以組織資源，再乘以這個組織的機遇。ef!為什么呢？因為在組織行為學中有一個重要的模型，這個模型因為今天沒有帶來，所以口述給大家。\。R/h:在我的心目中，始終把人的問題和技術的問題放在一個等同的地位。s我今天講一個人的問題，不再是簡單營銷的問題。m$l$N3c。Z0Namp。q8n1uF:O7要想把企業(yè)真正做好，首先并不是解決營銷技術的問題，并不一定擁有一個產品，也不需要你掌握非常先進的科學技術，你首先要建立的是要解決人的問題。~4i8U一般說來，當一個公司發(fā)展到一定的規(guī)模，或者說他發(fā)展存在著一點的時間之后，培訓就成為一個公司存在和發(fā)展的重要話題，就被提到議事日程上。V3第一個要素是員工的潛在績效，就是全體員工所可能創(chuàng)造的價值之和。例如國內很多大型的企業(yè)已經開始利用他們的資本優(yōu)勢，開始收購、整合，然后投資，比如說很多企業(yè)開始投資房地產、投資很多不同的行業(yè)，為什么？因為他們在利用組織所擁有的資源。g。D)l。F:第二，能不能創(chuàng)造一個有利于員工創(chuàng)造價值的環(huán)境，包括員工學習與培訓的環(huán)境，也變化一個重要的要素。B。l$d4`$l:tV1^/W.N。W/A6因為我們每一個員工，在一個組織中，他作為一個組織的一員，必須要為組織的目的去服務，而作為一個商業(yè)企業(yè)來說，他最終這個組織的目的就是要去創(chuàng)造價值，我們在這個組織中所做的任何事都必須要服從于最高目的，那就是創(chuàng)造價值。C:m9^5s:我今天準備的fm4}5_8再向下，任務又有更細小的活動組成，活動所對應的是什么呢？就是我們通常所說的助理、秘書、普通文員。n*N他對系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)一層一層向上提升的時候，管人的能力在不斷提升，比如說活動級的秘書是不需要管任何人的，而到了主管，可能就需要對人進行管
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