團隊目標實現(xiàn)衡量模型-全文預覽
【正文】 人力因素進行評判同理，可對資源因素、組織因素、需求因素、契合因素分別進行評價：；；；。通過運用AHP和模糊評價相結合的方法，綜合各種影響因素系統(tǒng)地對團隊工作質量進行評價。但是模糊綜合評價只能給出一個模糊的評價結果，不能準確地指出評價不足的地方，因此，隨著團隊不斷地提高發(fā)展，對團隊實現(xiàn)目標質量的評價還需要進一步的探討。同時采用模糊評價法，也解釋了評價中模糊因素的度量。 綜合評價結果表明該工作目標實現(xiàn)質量評價在優(yōu)秀、良好、一般、%，%，%%。根據評價指標體系，建立評價集合。如果 3S≤4，則認為評價效果為優(yōu)秀；如果2S≤3，則認為評價效果為良好；如果1S≤2，則認為評價效果為一般；如果0S≤1，則認為評價效果為較差。對評價指標分別給出評價等級，( j=1，2，…，m)的隸屬度組成隸屬度向量，即評價因素以隸屬度屬于評價等級；再把各因素評價的隸屬度向量組合得模糊隸屬度矩陣R。如果能夠通過一致性檢驗，則即為所求得特征向量，即本層次各評價因素對上一層評價因素的相對權重。根據評價因素的等級值采用相應評語集合 ，根據評價指標體系，建立評價集，本研究對團隊管理質量的評價分為優(yōu)、良、中、差 4個等級，記為V={，}。在選擇投標項目的實現(xiàn)操作過程中，由于評價指標比較復雜，其特點是評價結果不是絕對地肯定或否定，而是以一個模糊集合來表示。在一般的決策過程中，決策者往往不可能給出精確的比較判斷，這種判斷上的不一致性可以由判斷矩陣的特征根的變化反映出來。需求因素包括：需求者對目標實現(xiàn)的欲望程度；需求者對目標潛在價值的需求程度；營銷方式對目標實現(xiàn)的影響程度；市場趨勢對目標實現(xiàn)的影響程度。 ：團隊目標包括：人力因素；資源因素；組織因素；需求因素；契合因素?？蓽y性是要求指標可通過實際觀察、綜合統(tǒng)計，對事物某一方面的情況，能加以度量而獲得量化的結果?？茖W性是指設立的指標體系要符合團隊發(fā)展規(guī)律，揭示團隊工作的本質，反映出團隊的工作質量，指標要素之間要避免重疊和相互包容，保持獨立性，要具有整體完備性。建立科學的團隊目標評價指標體系，必須遵循一定的原則。并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。 Ability to achieve the objective。n 當前文檔修改密碼：8362839基于綜合模糊層次分析法的團隊目標實現(xiàn)能力的衡量模型王繼陽（河南理工大學經濟管理學院，河南 焦作
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