【正文】 1熱球風速儀臺4調(diào)試時2溫度計支4調(diào)試時3轉(zhuǎn)速表個4調(diào)試時4畢托管和U形壓力計套2調(diào)試時5聲級計個2調(diào)試時第九章 擬配置本工程人員安排第一節(jié) 勞動力安排計劃表序號班組名稱單位數(shù)量備 注1項目管理部名5項目經(jīng)理部2通風工班名302個班組3管道工班名252個班組4保溫工班名101個班組5機電工班名51個班組6合計名65第二節(jié) 擬配置本工程人員簡介擬配置在本工程項目經(jīng)理部人員情況一覽表序號姓名職 稱擬任職務(wù)說明1高級工程師二級項目經(jīng)理項目經(jīng)理簡歷附后2助理工程師（暖通）施工員簡歷附后3助理工程師質(zhì)檢員簡歷附后4助理工程師安全員簡歷附后5工程師采購主管簡歷附后項 目 經(jīng) 理 簡 況男，本科，高級工程師職稱，貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，任公司項目部經(jīng)理，長期從事建筑工程、中央空調(diào)設(shè)備及安裝工程的施工及管理工作，有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，格守承諾，守法經(jīng)營，并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗。、焊渣、毛刺、油、水等污物。制冷機組的清洗、安裝、試漏、加油、抽真空、沖加制冷劑、調(diào)試等事宜，應(yīng)嚴格按照制造廠家提供的《使用說明書》進行，同時，還應(yīng)遵守《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB5027498）和《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》（GB5023198）以及其它有關(guān)規(guī)范標準中的各項規(guī)定。 電氣檢查174?；A(chǔ)復(fù)核174。主要檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量、銘牌參數(shù)是否與設(shè)計值一致，技術(shù)資料是否齊全，裝箱單中的零配件是否齊全及質(zhì)量情況。如發(fā)現(xiàn)螺紋或零件有小的滲漏，可上緊至不漏為合格，如有大漏需要更換零件時，則應(yīng)將水排除后再進行修理。，風機盤管出口段最小i=,水平管段最小i=，不得倒流。管道的支吊托架必須設(shè)置于保溫層的外部，在穿過支吊托架處應(yīng)鑲以墊木。： 管件閘門檢驗→管件閥門安裝焊接：下料→除銹→管開鎖門→管材校直→焊接、安裝→校正→試壓→油漆→檢驗 支吊架制作→支吊架安裝：：焊接、試壓、管件閥門檢驗為關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制重點。：、標高要正確，設(shè)計成排的風口要成一直線。支吊架與風管之間墊以經(jīng)防腐處理的墊木以防止產(chǎn)生“冷橋”。第三節(jié) 風管安裝提貨運輸→核對檢驗→ 吊裝→校正→檢驗支吊架制作→支吊架安裝：吊裝、校正為風管安裝的重點工序和質(zhì)量控制重點。風管觀感為質(zhì)量控制的另一重點。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監(jiān)督，根據(jù)各項施工準備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。調(diào)用有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部成員在項目開工前3天進駐現(xiàn)場。：包括設(shè)計圖紙，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、特殊的技術(shù)要求，相配合工程的進度等。合理的施工程序是保證正確貫徹建設(shè)方針的重要條件之一，也是提高勞動生產(chǎn)率的重要因素，是衡量一個施工單位管理水平高低的一把標尺。第四節(jié) 施工總平面布置圖施工總平面布置圖應(yīng)按照現(xiàn)場具體情況，根據(jù)主體單位的總平面布置和要求進行合理按安排并繪制，這一工作我方將在項目確立后，在實施性“施工組織設(shè)計”中提交業(yè)主審核。第一節(jié) 用電布置工地施工用電由土建施工單位統(tǒng)一負責，我方設(shè)一分戶箱解決施工及生活電。根據(jù)工程進展，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會和各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。4. 協(xié)調(diào)方式，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。，并與其它單位項目部進行以上工作協(xié)調(diào)，互案相了解各自的實際狀況，具體困難，詳細配合要求。，會按當月實際進度，在每月28日前向建設(shè)單位報送工程量和下月施工進度計劃表，請建設(shè)單位審核。、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在班組“自檢”與項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。因為空調(diào)水系統(tǒng)的分配環(huán)路變水量運行，必須在供回水集分水器連接管設(shè)一套壓差旁通裝置，隨末端負荷變化，電動調(diào)節(jié)閥進行大小調(diào)節(jié)，自動調(diào)整供回水總管上的旁通閥，以保證蒸發(fā)器的定水量運行。主機選用美國螺桿式冷水機組YSCACAS25CEE（234RT）兩臺，冷卻塔選用馬利冷卻塔225m3/h兩臺，冷凍水泵采用上海凱泉KQL150/（兩用一備），冷卻水泵采用上海凱泉KQL150/（兩用一備）。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。目 錄第一章 前 言 1第二章 工程概況 2第三章 施工組織布署和協(xié)調(diào)管理 3第一節(jié) 施工組織布署 4第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 51. 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 52. 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 53. 與其它施工單位工作協(xié)調(diào) 64. 協(xié)調(diào)方式 6第四章 現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) 8第五章 施工總平面布置 10第一節(jié) 用電布置 11第二節(jié) 臨時設(shè)施布置 12第三節(jié) 施工用水 13第四節(jié) 施工總平面布置圖 14第六章 施工準備 15第一節(jié) 施工準備的任務(wù)： 16第二節(jié) 技術(shù)準備: 17第三節(jié) 勞動力準備 18第四節(jié) 物資準備 19第五節(jié) 施工準備工作計劃。在收到圖紙文件后，我們組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文件及圖紙進行了細致的探討，并派人員到貴司仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了工程施工組織大綱，明確了工程施工的方針、目標管理、施工工期，編制了本投標文件供審閱。 根據(jù)設(shè)計，采用中央空調(diào)，夏季送冷氣，冬季不采暖，冷源由地下層冷凍機房提供7℃冷凍水. 商務(wù)酒店及商務(wù)中心B幢的建筑面積約15000m2。水平總管及空調(diào)設(shè)備進、出水管上設(shè)調(diào)節(jié)閥，水系統(tǒng)立管最高點設(shè)自動排氣閥，最低點設(shè)泄水閥，膨脹水箱設(shè)在五樓屋頂上。整體工程分通風管道施工期、空調(diào)水管施工期、設(shè)備安裝工期和調(diào)試施工期。第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理1. 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理。、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后方可使用。3. 與其它施工單位工作協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理及主要技術(shù)負責人立即到施工現(xiàn)場了解土建施工單位、生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)安裝單位的工程進度計劃、實際工程進度、生產(chǎn)管理方式以及現(xiàn)場的各種規(guī)章制度，為編寫實際的保溫工程施工組織設(shè)計，工程進度計劃以及現(xiàn)場管理模式、管理方法和規(guī)章制度提供依據(jù)。，同時我們對自己的產(chǎn)品將做到最嚴密保護，并照會各單位施工人員共同保護。，提出工程演示文稿，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員計劃預(yù)算員材料管理員質(zhì)檢安全員