【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　　　　　　附表1816：成本核算分工一覽表（參考表式）工程名稱：　　序號(hào)費(fèi)用名稱成本核算的內(nèi)容部門及責(zé)任人職責(zé)一收入部分1驗(yàn)工產(chǎn)值由核算部門負(fù)責(zé)根據(jù)甲方、監(jiān)理工程師批復(fù)的驗(yàn)工進(jìn)行分解，并剔除超驗(yàn)和冒驗(yàn)部分的驗(yàn)工產(chǎn)值。簽證有效工程部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)成本經(jīng)理總工程師　13竣工結(jié)算各專業(yè)工程師，要在日常工作中與有關(guān)人員建立密切的、良好的工作關(guān)系。杜絕漏洞，為簽證提供機(jī)會(huì)。節(jié)約10％以上成本經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理《工程項(xiàng)目分包工程結(jié)算管理及考核辦法》8機(jī)械費(fèi)l、合理使用機(jī)械，減少租賃費(fèi)發(fā)生平時(shí)注意保養(yǎng)，減少故障及配件費(fèi)租賃或購(gòu)置應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定采用何種方式%機(jī)械領(lǐng)工員工程部長(zhǎng)總工程師《工程項(xiàng)目機(jī)械管理及考核辦法》9其他直接費(fèi)l、合理使用試驗(yàn)費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)控制在收入內(nèi)。量節(jié)約2％工程部長(zhǎng)物資部長(zhǎng)成本經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理　混凝土l、澆筑時(shí)抽查混凝土罐車的方量重點(diǎn)控制底板、樓板的厚度在不同混凝上標(biāo)號(hào)交接時(shí)，注意控制高標(biāo)號(hào)混凝土上用量計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生廢料量節(jié)約2％工程部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)部門生產(chǎn)經(jīng)理　模板、木枋l、施工前做好模板設(shè)計(jì)，利于周轉(zhuǎn)，減少切割拆除時(shí)分類堆放選擇進(jìn)料時(shí)，價(jià)格與質(zhì)量相結(jié)合，不能以簡(jiǎn)單低價(jià)決定主體完工后，余料盤點(diǎn)交接，以備下一項(xiàng)目使用模板、木枋可采用包干方式。防止材料受潮，過(guò)期。公司委托采購(gòu)的材料、采用招標(biāo)的方式壓價(jià)。l、主體結(jié)構(gòu)高層100元/m2（建筑面積）裝修45元／工日（不含超高）計(jì)時(shí)工在分包工費(fèi)的2%內(nèi)。生產(chǎn)經(jīng)理　項(xiàng)目經(jīng)理《工程項(xiàng)目期薪制實(shí)施辦法》分包工費(fèi)選用合理最低單價(jià)、實(shí)行預(yù)算總額控制考核分包隊(duì)材料消耗，分包隊(duì)領(lǐng)料應(yīng)委托專人。臨建采用可周轉(zhuǎn)的材料，利用以前剩余材料設(shè)施。公司授權(quán)購(gòu)買的材料，要在廣泛市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，貨比多家，必要時(shí)，采用議標(biāo)的方式采購(gòu)，確保同質(zhì)選用最低價(jià)。合同采用示范文本，將各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，約定合理的節(jié)約指標(biāo)，有針對(duì)性補(bǔ)充完善。在分包合同中將質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行傳遞。結(jié)算造價(jià)的5％以上。在合同的履約過(guò)程中，要對(duì)業(yè)主的反索賠提高警惕，并采取針對(duì)性的防范措施。在簽證報(bào)告送達(dá)監(jiān)理和業(yè)主時(shí)，要做好發(fā)文記錄。各部門協(xié)調(diào)，注意核算口徑范圍一致，數(shù)據(jù)匹配。過(guò)程中檢查成本管理執(zhí)行情況。推廣“四新”，積極借鑒在集團(tuán)公司同類工程的成功經(jīng)驗(yàn)。根根目標(biāo)，制定各種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析，尋找最優(yōu)方案。編制：審核：項(xiàng)目經(jīng)理：附表1812：項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書交底記錄工程名稱：責(zé)任書編號(hào)： 交底時(shí)間　交底地點(diǎn)　交底組織單位　交底主持人　交底記錄人　交底參與人　交 底 內(nèi) 容　　　　　　　　　　　　附表1813： 項(xiàng)目成本管理小組人員名單工程名稱： 成本管理小組成立時(shí)間：職務(wù)序號(hào)姓名崗位職務(wù)成本管理主要職責(zé)組長(zhǎng)1　　　副組長(zhǎng)2　　　3　　　4　　　組員5　　　6　　　7　　　8　　　9　　　10　　　11　　　12　　　13　　　14　　　15　　　43附表1814：項(xiàng)目成本控制措施及責(zé)任分解表（參考表式）工程名稱：序號(hào)成本項(xiàng)目控制措施控制目標(biāo)責(zé)任人配合部門分管人備注　成本控制目標(biāo)：在保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容的前提下，實(shí)際凈利潤(rùn)率達(dá)到工程總價(jià)的**％以上一綜合控制項(xiàng)目　　　　　　1建立成本管理機(jī)構(gòu)l、選擇責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精的人員，按集團(tuán)公司要求，配置成本副經(jīng)理。確定項(xiàng)目最終成本在工程完工結(jié)算報(bào)出前，公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行清理，鎖定工程最終成本。序號(hào)策劃內(nèi)容單位合同收入測(cè)算成本盈虧比較擬采取措施及目標(biāo)（量?jī)r(jià)策劃、設(shè)計(jì)變更等）責(zé)任人實(shí)施時(shí)間策劃效果（2）單項(xiàng)策劃之二——成本管控策劃通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)變更、方案比選或內(nèi)部控制手段，運(yùn)用價(jià)值工程理論達(dá)到成本降低的活動(dòng)均列入成本管控策劃。對(duì)合同明示或暗示風(fēng)險(xiǎn)條款、投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)和投標(biāo)策略及成本測(cè)算中重大盈虧項(xiàng)進(jìn)行交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人和時(shí)間，簽訂責(zé)任狀。合 同 銷 項(xiàng) 表工程名稱： 時(shí)間： 年 月 日序號(hào)類別條款分項(xiàng)能否銷項(xiàng)銷項(xiàng)原因不能消項(xiàng)原因備注（簽字人）能（√）否（√）1業(yè)主資信簽訂合同雙方是否具備法人資格　　　　　業(yè)主資信條件　　　　　2執(zhí)行/備案合同是否另行簽訂備案合同，兩份合同執(zhí)行是否存在歧義和風(fēng)險(xiǎn)　　　　　3雙方一般權(quán)力和義務(wù)項(xiàng)目班子能否滿足招標(biāo)文件和工程施工要求　　　　　現(xiàn)有的勞務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備能否滿足施工要求　　　　　現(xiàn)場(chǎng)是否具備開(kāi)工條件　　　　　開(kāi)工所需的手續(xù)是否已辦理完畢，雙方責(zé)任是否明確　　　　　4施工組織設(shè)計(jì)和工期施工方法和技術(shù)手段能否滿足工程要求　　　　總工程師：工期能否滿足合同要求　　　　工期獎(jiǎng)罰能否接受　　　　5合同價(jià)款與支付合同要求墊資能否接受（如有墊資附資金流量表和資金解決方案）　　　　總會(huì)計(jì)師：保函（或保證金）的額度和方式能否接受　　　　工程款支付方式能否接受　　　　測(cè)算的項(xiàng)目純盈利預(yù)計(jì)在 ％左右　　　　　6質(zhì)量與檢驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求　　　　　質(zhì)量罰款比例能否接受　　　　　7安全施工安全目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求　　　　　安全罰款比例能否接受　　　　　工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是否符合規(guī)定要求和滿足施工需要　　　　　是否能夠承受業(yè)主指定分包單位的安全風(fēng)險(xiǎn)　　　　　8材料設(shè)備供應(yīng)材料價(jià)格確定、采購(gòu)方式是否與招標(biāo)文件一致，能否接受　　　　　9工程變更工程變更條款中關(guān)于變更價(jià)款的確認(rèn)和支付方式能否接受　　　　　10竣工驗(yàn)收及結(jié)算結(jié)算的具體時(shí)間和方式能否接受　　　　　11違約，索賠和爭(zhēng)議雙方的權(quán)力和義務(wù)是否明確？違約、索賠及爭(zhēng)議處理?xiàng)l款是否明確　　　　　違約、索賠及爭(zhēng)議處理方式能否接受　　　　　12其它補(bǔ)充條款示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定　　　　　13法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)　　　　公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：　公司總經(jīng)濟(jì)師：公司總經(jīng)理批示意見(jiàn)：合同洽談對(duì)策及反饋表根據(jù)談判合同樣本，公司組織各部門評(píng)審，分析樣本合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，擬定需修改的合同條款，洽談后及時(shí)填寫反饋結(jié)果。標(biāo)前成本測(cè)算匯總表（明細(xì)表可自行展開(kāi)）項(xiàng)目名稱： 單位：萬(wàn)元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算成本盈虧額備 注一直接費(fèi)