【摘要】產(chǎn)品研發(fā)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日
2025-01-15 18:40
【摘要】 產(chǎn)品研發(fā)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改
2025-08-16 18:57
【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門
2025-07-14 17:10
【摘要】萬(wàn)科職員手冊(cè)2004版歡迎辭2王石致辭3公司介紹篇4公司沿革4品牌之路4公司理念5入職指引篇8第一章入職程序8第二章職場(chǎng)紀(jì)律10第三章薪酬福利12第四章學(xué)習(xí)與發(fā)展17第五章績(jī)效管理20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分21員工關(guān)系篇24第一章勞動(dòng)合同24第二章員工關(guān)系與溝通25第三章員工組織2
2025-06-29 09:48
【摘要】 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對(duì)象的確定第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置第六章成本費(fèi)用的歸集與分配第七章成本報(bào)表第八章附則 VANKE萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
2025-06-29 09:32
【摘要】......萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃 4戶型需要策劃 4戶型簡(jiǎn)史 5好戶型的標(biāo)準(zhǔn) 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 1
2025-06-29 09:30
【摘要】.....Realestateindustryofourcountrymarkettrendexpectation——VankeasanexampleRealestateistheleadingind
2025-06-28 17:13
【摘要】工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編制蔡軍日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-08-03 07:49
【摘要】范文范例參考萬(wàn)科進(jìn)入北大學(xué)城市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書 策劃人:徐超2013年4月25日WORD格式整理前言2009年杭州房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆,很多區(qū)域板塊也開始發(fā)展成熟,
2025-08-03 07:40
【摘要】萬(wàn)科金色家園內(nèi)部認(rèn)購(gòu)及開盤計(jì)劃方案一、開盤準(zhǔn)備的目的1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購(gòu)房客戶,防止已登記客戶的流失。2、在正式發(fā)售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣。3、通過(guò)前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會(huì)、開工典禮、莫愁湖游園會(huì)(如果做),南京民眾對(duì)金色家園及萬(wàn)科房產(chǎn)有一定認(rèn)知,趁熱打鐵地推出一些SP活動(dòng),樹立開盤先到先得的觀念,勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的市場(chǎng)轟動(dòng)。4、階
2025-05-03 03:10
【摘要】萬(wàn)科成片開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目錄一、項(xiàng)目前期選項(xiàng)、決策-----------------------31、市場(chǎng)調(diào)查-----------------------42、項(xiàng)目基本情況
2025-06-26 02:35
【摘要】目錄第一章?總則第一條編制說(shuō)明第二條適用范圍第三條編制依據(jù)第四條編制人員第二章?住宅戶內(nèi)設(shè)計(jì)第一條?入戶門及住宅入口第二條?客廳、餐廳設(shè)計(jì)第三條?臥室設(shè)計(jì)第四條?廚房設(shè)計(jì)第五條?衛(wèi)生間設(shè)計(jì)第六條?走道第七條?貯藏空間
2025-07-14 17:15
【摘要】萬(wàn)科公司職員手冊(cè)職員管理?xiàng)l例前言1.本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團(tuán)”)指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人”(以下簡(jiǎn)稱“負(fù)
2025-04-15 01:20
【摘要】萬(wàn)科房產(chǎn)的流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:“我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì)?!薄霸谌f(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬(wàn)科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫(kù),從中我們看到,其制度主要是工作指引型的,就是說(shuō)制度的內(nèi)容是針對(duì)事情的,告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如
2025-04-07 22:37
【摘要】房地產(chǎn)售樓人員培訓(xùn)教程第一章超級(jí)銷售人員的十大基本要素及基本要求第1節(jié)超級(jí)銷售人員的十大基本要素1、一表人才建立個(gè)人魅力;組織創(chuàng)新能力-----科學(xué)家的腦為用戶服務(wù)的熱心-----藝術(shù)家的心專業(yè)的技術(shù)能力-----工程師的手行動(dòng)能力------勞動(dòng)者的腳2、兩套西裝迅速進(jìn)入客戶的頻道牢記顧客的姓名點(diǎn)頭微笑信賴、關(guān)心顧客的利益儀表
2025-06-29 09:39