預(yù)算企劃之基本概念-全文預(yù)覽
【正文】 并且亦導(dǎo)致活動(dòng)的持續(xù)，修正或活動(dòng)終止等結(jié)果。這些成果水準(zhǔn)可以辨識(shí)出開支的標(biāo)的。如同名稱所含的意義，ZBB須要管理者從一開始便證明其預(yù)算需求是適當(dāng)?shù)模o適當(dāng)?shù)纳掀陬A(yù)算水準(zhǔn)作為參考，它乃是被設(shè)計(jì)來攻擊上述增額預(yù)算所提及之第二個(gè)缺點(diǎn) 活動(dòng)會(huì)變成永遠(yuǎn)。聽起來，PPBS似乎很不錯(cuò)，但它卻在1971年無聲無息地自聯(lián)邦預(yù)算中消失了。最后，計(jì)畫的成果即是以目標(biāo)來分析衡量。于是PPBS被一些專家所樂于使用，并且被視為是美國政府史上的一項(xiàng)最重大管理改良。設(shè)計(jì)計(jì)畫預(yù)算制度(PPBS) 計(jì)畫預(yù)算中最為人所熟悉的是設(shè)計(jì)計(jì)畫預(yù)算制度(PPBS)。高階管理者僅查閱增額變化的要求，其結(jié)果是金錢將提供活動(dòng)的進(jìn)行，直到不需要比活動(dòng)時(shí)才停止提供金錢。當(dāng)高階管理者企圖辨識(shí)無效率與浪費(fèi)時(shí)，增額預(yù)算是件非常令人苦惱的事。各單位若有多重的目標(biāo)，則將會(huì)合理地安排包括:(1) 有些目標(biāo)較其它目標(biāo)更重要。在此，我們僅回顧有關(guān)預(yù)算要求上的增額變化，但每項(xiàng)特性均產(chǎn)生一個(gè)問題。計(jì)畫預(yù)算與零基預(yù)算即是這些試驗(yàn)下的結(jié)果。許多成本 如勞力、原科、與一些管費(fèi)用隨著數(shù)量多寡而改變、變動(dòng)預(yù)算即是被設(shè)計(jì)來處理這些變動(dòng)的成本。例如，固特異公司決定建造一家新輪胎的生產(chǎn)工廠，且須花費(fèi)近一億元建造，對管理者而言，此乃多年基金的累積，且須許多的盈余來償還這項(xiàng)投資，這些重要和耐久的投資證明這些資金的個(gè)別預(yù)算發(fā)展是適當(dāng)?shù)摹?現(xiàn)金預(yù)算乃是預(yù)測公司組織將會(huì)有多少的現(xiàn)金在手上，且預(yù)測將須要多少的現(xiàn)金來配合費(fèi)用支付。利潤預(yù)算乃是將收益預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算結(jié)合為一。因此，當(dāng)對產(chǎn)品的需求或服務(wù)減少時(shí)，并非所有的費(fèi)用亦同量的減少。費(fèi)用預(yù)算對公司的各單位組織而言，相對的重要性。管理者的責(zé)任即是尋求這些活動(dòng)與預(yù)算配合。但此種情形實(shí)際上很少存在，因此，管理者須考慮其它競爭者、廣告預(yù)算對銷售促銷的效果，并由其它相關(guān)的因素，預(yù)估銷售的數(shù)量。預(yù)算方可運(yùn)用來控制時(shí)間、空間與材料資源的利用，如勞動(dòng)工時(shí)、產(chǎn)能利用與生產(chǎn)數(shù)量均可經(jīng)由預(yù)算來控制。預(yù)算是一種數(shù)字性的計(jì)畫，它并且也是一種規(guī)劃與控制的措施。預(yù)算企劃之基本概念一、 預(yù)算目的: 企業(yè)的主要目的乃為賺取利潤開源節(jié)流，為達(dá)此目的，管理者需采行財(cái)務(wù)控制。二、 預(yù)算的觀念: 大多數(shù)人都熟悉預(yù)算，在小時(shí)侯我們便已開始學(xué)習(xí)使用預(yù)算，嘗如，除非我們能小心的支配收入，否則我們將發(fā)現(xiàn)父母給我們的一星期零用錢將在半星期內(nèi)就用完了。預(yù)算亦是一項(xiàng)控制的機(jī)能，預(yù)算提供了一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以使得資源的消費(fèi)能夠衡量且能與預(yù)算相比較，因此管理者對于收入、費(fèi)用與資金支出如機(jī)器與設(shè)備等均須建立現(xiàn)金預(yù)算。假使公司組織確定能銷售所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，則無疑的，收益預(yù)算將會(huì)非常準(zhǔn)確，管理者只須將每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格乘上產(chǎn)品數(shù)量。收益預(yù)算為何是項(xiàng)控制措施呢?此乃因?yàn)樗峁┝艘豁?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司組織的促銷與銷售活動(dòng)能被評估。同樣地。然而所有費(fèi)用并非隨著數(shù)量的直接比率而改變。:對公司組織中有明確記錄收入的各個(gè)單位而言，其管理者通常會(huì)指定他們成為利潤中心且會(huì)利用利潤預(yù)算來作為
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