預算企劃之基本概念-全文預覽
【正文】 并且亦導致活動的持續(xù)，修正或活動終止等結(jié)果。這些成果水準可以辨識出開支的標的。如同名稱所含的意義，ZBB須要管理者從一開始便證明其預算需求是適當?shù)?，并無適當?shù)纳掀陬A算水準作為參考，它乃是被設計來攻擊上述增額預算所提及之第二個缺點 活動會變成永遠。聽起來，PPBS似乎很不錯，但它卻在1971年無聲無息地自聯(lián)邦預算中消失了。最后，計畫的成果即是以目標來分析衡量。于是PPBS被一些專家所樂于使用，并且被視為是美國政府史上的一項最重大管理改良。設計計畫預算制度(PPBS) 計畫預算中最為人所熟悉的是設計計畫預算制度(PPBS)。高階管理者僅查閱增額變化的要求，其結(jié)果是金錢將提供活動的進行，直到不需要比活動時才停止提供金錢。當高階管理者企圖辨識無效率與浪費時，增額預算是件非常令人苦惱的事。各單位若有多重的目標，則將會合理地安排包括:(1) 有些目標較其它目標更重要。在此，我們僅回顧有關(guān)預算要求上的增額變化，但每項特性均產(chǎn)生一個問題。計畫預算與零基預算即是這些試驗下的結(jié)果。許多成本 如勞力、原科、與一些管費用隨著數(shù)量多寡而改變、變動預算即是被設計來處理這些變動的成本。例如，固特異公司決定建造一家新輪胎的生產(chǎn)工廠，且須花費近一億元建造，對管理者而言，此乃多年基金的累積，且須許多的盈余來償還這項投資，這些重要和耐久的投資證明這些資金的個別預算發(fā)展是適當?shù)摹?現(xiàn)金預算乃是預測公司組織將會有多少的現(xiàn)金在手上，且預測將須要多少的現(xiàn)金來配合費用支付。利潤預算乃是將收益預算與費用預算結(jié)合為一。因此，當對產(chǎn)品的需求或服務減少時，并非所有的費用亦同量的減少。費用預算對公司的各單位組織而言，相對的重要性。管理者的責任即是尋求這些活動與預算配合。但此種情形實際上很少存在，因此，管理者須考慮其它競爭者、廣告預算對銷售促銷的效果，并由其它相關(guān)的因素，預估銷售的數(shù)量。預算方可運用來控制時間、空間與材料資源的利用，如勞動工時、產(chǎn)能利用與生產(chǎn)數(shù)量均可經(jīng)由預算來控制。預算是一種數(shù)字性的計畫，它并且也是一種規(guī)劃與控制的措施。預算企劃之基本概念一、 預算目的: 企業(yè)的主要目的乃為賺取利潤開源節(jié)流，為達此目的，管理者需采行財務控制。二、 預算的觀念: 大多數(shù)人都熟悉預算，在小時侯我們便已開始學習使用預算，嘗如，除非我們能小心的支配收入，否則我們將發(fā)現(xiàn)父母給我們的一星期零用錢將在半星期內(nèi)就用完了。預算亦是一項控制的機能，預算提供了一項標準，以使得資源的消費能夠衡量且能與預算相比較，因此管理者對于收入、費用與資金支出如機器與設備等均須建立現(xiàn)金預算。假使公司組織確定能銷售所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，則無疑的，收益預算將會非常準確，管理者只須將每種產(chǎn)品的銷售價格乘上產(chǎn)品數(shù)量。收益預算為何是項控制措施呢?此乃因為它提供了一項標準，使得公司組織的促銷與銷售活動能被評估。同樣地。然而所有費用并非隨著數(shù)量的直接比率而改變。:對公司組織中有明確記錄收入的各個單位而言，其管理者通常會指定他們成為利潤中心且會利用利潤預算來作為
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