信用社主任年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 得了廣泛的贊譽(yù)。 二是 持 續(xù)深入開展案件防范工作。 四、嚴(yán)格規(guī)范管理，確保持續(xù)發(fā)展 一是 持 續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。不斷加強(qiáng)員工思想教育 ,灌輸危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，讓每位員工都了解和理會(huì)我社發(fā)展的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的方針、政策，法律、法規(guī)和聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)自己的制度意識(shí)和防范意識(shí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和理論素質(zhì)，并結(jié)合自身工作，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的管理水平和管理能力，創(chuàng)新管理理念和5 方式，適應(yīng)農(nóng)村信用社不斷發(fā)展的需要。 二是深入開展案防工作。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社累計(jì)收回利息 X萬(wàn)元，完 成任務(wù)目標(biāo)的X%。 我社 x 人完成包戶 任務(wù) 。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng) 月 到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)， 責(zé)任 到人，及早收回，徹底改 變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。積極扶持種養(yǎng)殖大戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益 ，累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)貸款 x 多 萬(wàn)元。為解決農(nóng)戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題，我社及3 時(shí)組織信貸人員圍繞 “ 4S 服務(wù)” ，逐村逐戶上門 入戶調(diào)查 ，填寫農(nóng)戶授信表，了解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底，著重培養(yǎng)一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。召開會(huì)議，組織員工討論制定我社季度營(yíng)銷方案和績(jī)效考核方案，從信用社主任到一線員 工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 財(cái)務(wù)效益顯著增長(zhǎng)。 截止 12 月 31 日，各項(xiàng)貸款余額達(dá)到 xx 萬(wàn)元，較年初凈增 xx 萬(wàn)元 ,完成聯(lián)社下達(dá) xx 萬(wàn)元任務(wù)的 xx%。這些成績(jī)的取得 ,得益于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大 力支持，得益于各部室的鼎立幫助和 我 社全體員工的辛勤工作。在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以清收不良貸款為重點(diǎn)，積極擴(kuò)展市場(chǎng)、培育客戶，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)、信貸營(yíng)銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績(jī)。 貸款規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。 截止 12 月 31 日，不良貸款 累計(jì)收回 xx 萬(wàn)元 ，完成聯(lián)社下達(dá)下降任務(wù) xx 萬(wàn)元的 xx%，核銷貸2 款 xx萬(wàn)元，置換貸款 x 萬(wàn)元。 為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后
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