【正文】 體系要求運(yùn)行。 旋轉(zhuǎn)樓梯的安裝（所有制作、放樣、安裝在相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下操作）所有區(qū)域完場后對縫隙、接頭、連接點(diǎn)進(jìn)行檢查。確定施工班組后，每個(gè)班組先制作一個(gè)可移動(dòng)的龍門架，龍門架兩端各放一個(gè)電動(dòng)葫蘆，用來輔助肋梁安裝。（六）骨架及面板安裝骨架安裝確定分二個(gè)施工班組：第一班組： 施工部位A、B區(qū)域。(5)考慮到本工程施工時(shí)間比較緊張，我們安排將構(gòu)件在工廠加工的順序與施工的順序相一致，當(dāng)加工檢驗(yàn)完的成品滿足運(yùn)輸成本控制及現(xiàn)場施工量要求時(shí)，即把該部分構(gòu)件及連接件運(yùn)往工地進(jìn)行先期安裝。當(dāng)采用鋼夾板螺栓連接或鋼填板螺栓連接時(shí)，要求鋼板和木材的鉆孔必須吻合。如果地面未經(jīng)鋪砌平整，則地面需要用聚乙烯塑料覆蓋。確保場地平整，以避免木材扭曲變形。造成損害的原因有：拖拉木材，將木材墜落地面，過大的變形，或者使用不合適的搬運(yùn)設(shè)備。注意事項(xiàng)：油漆施工：在油漆施工之前，必須進(jìn)行打磨、倒角、修補(bǔ)等。見如下流程示意圖：出構(gòu)件大樣詳圖依據(jù)木材下料表掌握施工順序木構(gòu)件分批分組加工 發(fā)現(xiàn)問題連接件及緊固件成品檢查成品構(gòu)件預(yù)拼裝拆卸打磨上漆包裝運(yùn)輸（四）木材防護(hù)漆的涂刷木結(jié)構(gòu)的美觀性主要突出在其自身的紋理效果，因而防護(hù)漆采用SIKKENS戶外專用油漆，此防護(hù)漆能夠滲入木材、防止產(chǎn)生剝落和龜裂，使木材紋理色彩更突出。b) 每個(gè)區(qū)域的構(gòu)件分開堆放打包。(4) 在完成構(gòu)件加工的同時(shí)對構(gòu)件作好詳細(xì)的編號(hào)。(3)構(gòu)件加工嚴(yán)格按照詳圖尺寸，每加工完相應(yīng)構(gòu)件應(yīng)對其進(jìn)行工程編號(hào)并交專職檢查人員復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。:(1)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及安裝設(shè)備的起重能力，考慮木結(jié)構(gòu)安裝的對稱性和整體穩(wěn)定性，合理劃分施工區(qū)域，以便控制安裝總體尺寸，防止安裝誤差的積累。(6)測量工作質(zhì)量由專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，由其貫徹執(zhí)行《工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊》和細(xì)則文件。(2)測量人員須持證上崗。20 (＂)1/10000(b)控制網(wǎng)布設(shè)依據(jù)場內(nèi)導(dǎo)線控制點(diǎn)，沿距建筑物開挖線約3 米遠(yuǎn)位置測設(shè)各軸線方向控制基準(zhǔn)點(diǎn),在條件允許下，再向外引測基準(zhǔn)點(diǎn)。:本工程的測量控制網(wǎng)整體采用外控法，根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘袑?dǎo)線點(diǎn)，一次性建立統(tǒng)一的平面施工控制網(wǎng)。(2)預(yù)焊底板的位置及高程。5”(c).高程達(dá)到四等水準(zhǔn)精度要求，高程控制點(diǎn)間高差誤差不超過177。儀器配備一覽表序號(hào)名 稱型 號(hào)精度數(shù)量備 注1激光鉛錘儀1已檢2全站儀博飛6〞2已檢3100M鋼卷尺寧波長城二級(jí)1已檢4寧波長城二級(jí)6已檢(3)測量放線精度要求木結(jié)構(gòu)安裝測量技術(shù)指標(biāo)參見《木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50005200《工程測量規(guī)范》GB5002693進(jìn)行本工程施工。所以須選擇高素質(zhì)的測量人員，有高效率的測量管理體系，經(jīng)濟(jì)、合理、可靠的測量方法及質(zhì)量檢驗(yàn)體系，精密的測量儀器，以保證測量工作的正常進(jìn)行(3)在施工過程中如何建立一個(gè)穩(wěn)定、精確的測量控制網(wǎng)是本工程測量的施工重點(diǎn)。(1)本工程結(jié)構(gòu)跨度較長，造型復(fù)雜，對施工測量要求精度高，在施工過程中需對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行變形監(jiān)測。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工方案、結(jié)構(gòu)位置、尺寸、地質(zhì)情況與實(shí)際不符，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行各項(xiàng)工程施工管理，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)檢查工作，按時(shí)參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的各項(xiàng)要求。積極參加業(yè)主組織的有關(guān)施工的會(huì)議，主動(dòng)配合業(yè)主的各項(xiàng)檢查工作，接受業(yè)主對施工提出的各項(xiàng)要求，按業(yè)主的要求進(jìn)行改進(jìn)和落實(shí)。：膠合木構(gòu)件通過木板組合，生產(chǎn)出滿足各種強(qiáng)度要求的構(gòu)件。，包括木塊抗剪試驗(yàn)、脫膠試驗(yàn)、端部拼接試驗(yàn)和板材的無損試驗(yàn)等常用的試驗(yàn)內(nèi)容。如在美國供貨運(yùn)輸階段，海運(yùn)以及通關(guān)階段；從關(guān)口到項(xiàng)目現(xiàn)場的內(nèi)陸運(yùn)輸階段。(4)檢驗(yàn)和驗(yàn)收：當(dāng)膠合梁和連接件出廠時(shí)，我公司將要求制造廠對貨物的質(zhì)量，規(guī)格，性能，數(shù)量和重量等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢驗(yàn)，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢驗(yàn)合格證書。對于膠合梁的運(yùn)輸包裝箱，須明確的在其包裝箱上清楚的標(biāo)出“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”、“防火”等標(biāo)記。）標(biāo)準(zhǔn)集裝箱進(jìn)行運(yùn)輸。W: 739。并要求材料商提供產(chǎn)品合格證。(1)圖紙會(huì)審：接到通知后，我公司組織生產(chǎn)部門技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。1）現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。選擇有實(shí)力的運(yùn)輸公司，保證能貨物安全、準(zhǔn)時(shí)到岸；派專人辦理通關(guān)事宜。七、工期目標(biāo)規(guī)劃及施工進(jìn)度控制措施 （詳見進(jìn)度橫道圖）。(4)組織建筑材料進(jìn)場：根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。：(1)檢查確認(rèn)預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高等制約因素。（見附表1:勞動(dòng)力計(jì)劃表）：(1)建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目經(jīng)理部：根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職、與職選人的原則，建立施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。Ⅱ.構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)具體施工計(jì)劃提供的構(gòu)（配）件和制品編制相應(yīng)計(jì)劃，同工廠及時(shí)溝通，為組織運(yùn)輸進(jìn)場和確定堆場面積、地點(diǎn)提供依據(jù)。(3)建筑物、構(gòu)筑物的防護(hù)不得隨意在已交付安裝的建筑物、構(gòu)筑物上開孔開槽。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。若業(yè)主需提前占用已竣工初驗(yàn)的單位工程（尚未通過正式驗(yàn)收）我方予以配合，并辦理交付手續(xù)?？⒐?bào)告提交監(jiān)理核查，待監(jiān)理對工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)，且竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。：本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照竣工資料編制辦法，收集、整理和編制。分項(xiàng)工程評(píng)定由項(xiàng)目部質(zhì)檢員依據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求組織評(píng)定，分部工程所含的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定完成，且技術(shù)資料基本齊全后，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定，確定質(zhì)量等級(jí)。(4)項(xiàng)目材料員（庫管員）對受控物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)分已檢合格、以檢不合格、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果待定級(jí)未檢四種，四種標(biāo)識(shí)狀態(tài)的物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰明顯。：(1)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容包括：幾何尺寸檢測、表面質(zhì)量檢測、特殊需要進(jìn)行理化試驗(yàn)的進(jìn)行理化試驗(yàn)，對檢驗(yàn)合格的物資，由項(xiàng)目材料員辦理入庫手續(xù)。倉庫保管員按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)和抽查。、貯存及工程防護(hù)的控制(1)物資搬運(yùn)時(shí)，搬運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)物資重量、外形尺寸及其固有的條件要求提出所使用運(yùn)具及相關(guān)人員配備的具體要求和措施。(4)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品（損壞或不適用），項(xiàng)目材料員應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離，做好記錄，書面報(bào)告業(yè)主，并將不合格品退出。(3)施工組織設(shè)計(jì)著重于技術(shù)組織措施（施工方案、資源配置、現(xiàn)場布置），質(zhì)量計(jì)劃是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的要求的系統(tǒng)化質(zhì)量管理措施，重在對工程的管理。保證做到質(zhì)量百分百，項(xiàng)目無缺憾。安裝過程中：我公司技術(shù)人員將到安裝現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，配合安裝班組順利完成安裝工作，并對安裝工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決。與此同時(shí)我公司將委托專業(yè)的鋼件制作公司進(jìn)行鋼構(gòu)件及連接件緊固件的加工，此過程中加強(qiáng)溝通，同時(shí)進(jìn)行批次抽檢核查。爭取按時(shí)保質(zhì)的完成工程任務(wù)。四、項(xiàng)目總體實(shí)施方案：我公司在接到本項(xiàng)目任務(wù)后，將抽調(diào)公司技術(shù)骨干組成項(xiàng)目小組，由公司總工程師任設(shè)計(jì)組組長，展開本工程的施工圖深化設(shè)計(jì)，節(jié)點(diǎn)細(xì)化設(shè)計(jì)，安裝方案制定等工作。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保各方的工作組織協(xié)調(diào)好。物資部：（1）保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核、分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。質(zhì)量部：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。（4）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，工程實(shí)錄的VCD制作；對重點(diǎn)工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。做到職責(zé)到人，管理到位。（2）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場一切消防隱患。（8）、行政部：行政部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作。（7）、商務(wù)部的主要工作包括：負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。安全部的主要工作包括：對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度；保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。質(zhì)量部的主要工作包括：組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；（3）、現(xiàn)場經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。 制定措施確保工程中測量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢?？偣こ處煹闹饕ぷ靼ǎ簩?xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部主要管理人員見下頁圖表所示：質(zhì) 量 員安 全 員施 工 員材 料 員設(shè) 備 員計(jì) 量 員預(yù) 算 員測 量 員資 料 員安 全 保 衛(wèi)各 施 工 作 業(yè) 班 組公 司 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理：建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。選派管理能力強(qiáng)、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)抽調(diào)我單位具有熟練施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍承擔(dān)施工；項(xiàng)目經(jīng)理部選派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員參與施工。構(gòu)件品種多：本工程因膠合梁構(gòu)件需工廠加工制作，然后裝箱運(yùn)輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類編號(hào)，分段統(tǒng)計(jì)，分批進(jìn)場，以便現(xiàn)場施工和管理，小構(gòu)件及五金須分類打包做到有條不紊。施工難度大：本工程為景觀步行橋，總長約300米，弧線造型多，定位放線為關(guān)鍵點(diǎn)，以確保景觀橋的外形符合實(shí)際要求；且橋下部地形復(fù)雜，因此施工場地較為復(fù)雜，各種構(gòu)件必須分部進(jìn)場，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境安排材料堆場，盡量減少材料的二次搬運(yùn)；須合理設(shè)計(jì)施工設(shè)施方案和安裝方案，安全、快速的完成施工，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量；木結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。三、施工部署安排：我公司對本工程的重要性認(rèn)識(shí)深刻，如我公司中標(biāo)，我們將立即組建一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。公司總部與項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）進(jìn)行連接，由于移動(dòng)通訊與電腦的結(jié)合，保證了公司管理層在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系，能夠隨時(shí)掌握工地的動(dòng)向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。根據(jù)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工任務(wù)。維護(hù)企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，簽發(fā)項(xiàng)目對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等公司文件；控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；選擇、評(píng)審施工隊(duì)伍及專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定合同；做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作；（2）、總工程師：項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。（4）、質(zhì)量部：質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場已有）等支持配合；負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；（5）、安全部：安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。物資部的主要工作包括：負(fù)責(zé)工程施工