【正文】 批，然后根據(jù)批準的焊接工藝評定試驗方案，摸擬實際的施工條件和環(huán)境，逐項進行焊接工藝評定試驗。檢驗數(shù)量：全數(shù)檢查。2）對用于構(gòu)件焊接的焊接材料應(yīng)進行抽樣復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準和設(shè)計要求。檢驗方法：用鋼尺和游標卡尺測量。檢驗數(shù)量：每一品種、規(guī)格的鋼板抽查5處。檢查數(shù)量：每一品種、規(guī)格的鋼板抽查5處。6）鋼材訂貨的技術(shù)條件，應(yīng)包括鋼材執(zhí)行標準、尺寸、外形、重量及允許偏差，牌號、化學成份、力學性能和工藝性能，交貨狀態(tài)，表面質(zhì)量，試驗方法，檢測規(guī)則，包裝、標志和質(zhì)量證明書等內(nèi)容，并經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理各方審核確認。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查檢驗方法：檢查質(zhì)量合格證明文件、中文標志及檢驗報告等。 原材料檢驗及質(zhì)量保證措施材料驗收的內(nèi)容包括鋼材驗收、高強螺栓驗收、焊材驗收等，本工程材料檢驗原則總體上按照《結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明》、GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。準確的材料信息編輯成冊，信息包含規(guī)格、材質(zhì)、爐批號等。9）材料倉庫應(yīng)按規(guī)定保管好材料，并做好相應(yīng)標識，做到堆放合理，標識明晰，先進先出。對特殊材料應(yīng)及時組織對分承包方的評定，采購文件應(yīng)指明采購材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采用的標準、質(zhì)量要求及驗收內(nèi)容和依據(jù)。5) 在投標階段，技術(shù)部門根據(jù)標準及深化設(shè)計圖和深化設(shè)計加工圖及時算出所需的各種原輔材料和外購零配件的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求以及設(shè)計及甲方指定的產(chǎn)品的清單。原材料到貨時間預(yù)留2~3原材料取樣復(fù)驗，焊接工藝評定時間鋼構(gòu)件10~15天制作時間原材料生產(chǎn)時間預(yù)留2~3天路運時間和10~30天原材料生產(chǎn)時間材料采購時間原材料生產(chǎn)準備期10天材料采購周期為20~50天采購到現(xiàn)場周期約為30~60天材料進廠檢驗、驗收程序技術(shù)部編制材料采購清單供應(yīng)部按時采購材料質(zhì)管部確定合格材料供應(yīng)商材料進廠業(yè)主、監(jiān)理批準質(zhì)管部、檢測中心材料性能檢驗不合格品控制不合格品控制標識、存放鉆孔及栓焊端面銑、鎖口矯正檢測牛腿焊接（組裝、牛腿）焊接H型鋼矯正檢 查不合格品控制二次矯平拼板接長H形焊接H形組裝數(shù)控精密下料切割檢 查檢測結(jié)果報監(jiān)理、業(yè)主并按規(guī)定抽檢、送檢投入加工、使用本工程所用的材料主要為各種鋼板、型鋼、焊絲、焊條等，必須按ISO9000標準的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求由合格分承方供應(yīng)以及進行進廠前的檢驗、化驗、試驗。具體結(jié)合現(xiàn)場安裝的節(jié)點工期，編排相關(guān)的制作計劃和采購計劃。（4）選定焊接材料應(yīng)符合下表規(guī)定標準選擇與所焊件材質(zhì)匹配的焊接材料。 鋼材的采購 如我公司有幸承接本公司，本工程所有材料將由我公司旗下貿(mào)易公司全權(quán)采購。三、原材料準備方案1 本工程加工制作分析本工程鋼構(gòu)件從截面類型劃分有：箱型構(gòu)件。確定分段點、節(jié)點位置和幾何尺寸，連接件形式和位置焊縫形式、坡口等焊接信息，螺栓數(shù)量、連接形式等信息。 構(gòu)件平面、立面布置圖本工程構(gòu)件平面、立面布置圖包括鋼梁、鋼柱主要構(gòu)件分布，構(gòu)件編號應(yīng)與成品構(gòu)件圖中編號保持一致。 以下為本工程板件焊接剖口的通用圖庫。深化設(shè)計圖紙包括兩部分：（1）根據(jù)設(shè)計圖對鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)造、節(jié)點構(gòu)造、進行完善。我們還在Autocad 2000的基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，這樣大大縮短施工詳圖的設(shè)計周期，提高了施工詳圖的設(shè)計正確性和圖紙的統(tǒng)一性。當在構(gòu)件制作過程中或安裝過程中，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況發(fā)現(xiàn)深化設(shè)計的質(zhì)量問題時，立即通知現(xiàn)場停止相關(guān)部分的作業(yè)。對于不妥處，根據(jù)情況決定重復(fù)從審圖人員開始或制圖人員開始的上述工作。我公司根據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的具體情況，制定了符合建設(shè)部頒布的各項制圖標準和設(shè)計規(guī)范的本公司的深化設(shè)計標準，建立起了完善的三級審核制度。4) 將設(shè)備投入計劃納入整個工程施工管理計劃之內(nèi)，進行全面管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 工廠加工制作階段擬投入的主要機械設(shè)備和檢測設(shè)備 工廠主要機械設(shè)備投入序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造 年份額定功率(KW)用于施工部位備注1板材等離子 數(shù)控切割機APC603臺上海200885鋼構(gòu)加工　2數(shù)控火焰切割機EXA6000200004臺上海201085鋼構(gòu)加工　3光電跟蹤切割機　2臺上海200975鋼構(gòu)加工　4直條火焰切割機CNG4000B2臺上海200765鋼構(gòu)加工　5校直機　4臺天津2008　鋼構(gòu)加工　6剪板機QC12Y2025004臺南京200765鋼構(gòu)加工　75噸龍門吊　4臺武漢2010　鋼構(gòu)加工　8自卸式平板車200T360176。序號說明1根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式特征，確定主要加工設(shè)備具體性能及型號。3根據(jù)構(gòu)件需求進度安排，編制加工設(shè)備配置計劃。五、主要施工機械設(shè)備配備及其保證措施 機械配備原則序號配備原則1根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式特征，確定主要加工設(shè)備的性能及型號。3) 為適應(yīng)本工程結(jié)構(gòu)特點，公司將選派具有相應(yīng)經(jīng)驗的技術(shù)隊伍進行本工程的施工。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，我們將從公司選派施工經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場施工隊伍。10）安排好應(yīng)急疏散通道和安全集結(jié)中心。6）提前作好現(xiàn)場的有組織排水工作，以便能及時將雨水排除。1)機械設(shè)備在大雨天氣應(yīng)注意檢查接地裝置，各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)作好防雨準備。b）建立技術(shù)崗位的崗位責任制，技術(shù)工人和技術(shù)管理人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準，工藝的實施，持證上崗，獎懲分別。2）積極應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢先進的施工技術(shù)可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期。2）經(jīng)濟激勵措施在本工程的工程預(yù)算中設(shè)立加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。(9）進度控制的經(jīng)濟措施1）資金使用計劃管理資金是項目順利進行的保障。所有構(gòu)件在設(shè)計、制作、運輸及安裝過程中均采用同一編號，方便查找，以加快施工安裝的進度。（5）運輸階段工期保證如果我公司有幸承接本項目，本公司將找能滿足本工程的構(gòu)件長、寬、重的要求。準備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。（4）鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場還將采取以下措施，確保達到預(yù)計的工期，保證在計劃時間內(nèi)按時竣工交付給業(yè)主使用。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃。2）應(yīng)保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時。5）匯總同類構(gòu)件，按規(guī)格匯總總數(shù)，并分配翻樣任務(wù)，減少重復(fù)的工作量。 2）設(shè)計轉(zhuǎn)化工作，在完成每分項設(shè)計后，即刻向我公司設(shè)計人員上報并申請深化設(shè)計圖紙的審批，然后報甲方審查，對審批后需要修改的部分，及時進行修改，直到審批合格；實行“設(shè)計倒計時”制度，使每個人明確自己分項設(shè)計進度對于總體設(shè)計進度的重要性，目標明確，確保節(jié)點。（1）確?？傔M度目標實現(xiàn)的措施確?？傔M度目標實現(xiàn)的措施有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施。3 施工進度計劃及保證措施1 工期計劃編制說明依據(jù) 工期計劃的編制根據(jù)總包單位提供施工作業(yè)面的時間，結(jié)合施工方案的總體思路，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)、人力、資金和管理優(yōu)勢，進行鋼結(jié)構(gòu)總進度計劃的編制。 及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。 負責主塔樓與裙樓鋼結(jié)構(gòu)施工之間的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率，保證順利完成公司交付的使命。第二級管理主要由我公司項目經(jīng)理部進行，提出實現(xiàn)計劃的措施，組織和協(xié)調(diào)項目的全方位實施的決定。使各級管理者都擁有適當?shù)墓芾碇贫龋茉诼氊煼秶鷥?nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性。要力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標和總目標，做到與目標相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。原 則說 明目的性原則明確施工項目管理總目標，建立一套完整的目標體系。通過考核選聘素質(zhì)高、能力強、稱職敬業(yè)的人員。使整個組織機構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)置、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率。2 施工及組織機構(gòu)部署 鋼結(jié)構(gòu)施工部署NY項目分析目標劃分工作劃分機構(gòu)及職責確定人員及權(quán)力確定檢查及反饋組織運行研究施工項目的規(guī)模 特點 要求確定施工項目目標設(shè) 事設(shè) 機 構(gòu)設(shè) 人能實現(xiàn)目標嗎？實 施定職責 分層次授權(quán) 定制度 項目現(xiàn)場管理組織機構(gòu)總承包項目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負責人鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理理測量員施工員資料員質(zhì)量員工長安全員本工程項目管理方法采取分層次管理：第一級管理由業(yè)主與監(jiān)理單位組成的總項目指揮部，對我們現(xiàn)場具體實施情況進行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調(diào)例會和現(xiàn)場巡視，制定宏觀計劃目標。對組建強有力的工程項目部，項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部，并且建立一個合理的、公平的、公正的獎勵機制，以此保證項目團隊的良性發(fā)展并保持團隊的凝聚力。 負責鋼結(jié)構(gòu)工程與土建工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。 供電計劃根據(jù)排定的工期、機械進場計劃，用電需求排定用電計劃如下： 序號設(shè)備名稱規(guī)格功率(Kw)X臺數(shù)合計功率（KW）系數(shù)3CO2焊機CPX35015X575K24 交直流焊機ZXE13X50040X5200K26焊條烘箱YGCHX40012X112K17空壓機15K19手動工具44K19照明用電44K2合計310現(xiàn)場用電計算：整個鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝安裝工程，根據(jù)上表所示計算負荷為：總負荷：P=*（K1ΣP1+ K2ΣP2）其中利用系數(shù) K1= K2=ΣP1=27KW ΣP2=275KW則P=*（*27+*275）≈192KW(為計劃峰值) 供水計劃本工程鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝和安裝主要用水為消防用水，將按業(yè)主統(tǒng)一安排并符合成都市消防條例的建筑施工消防要求布置，其它生活用水和現(xiàn)場清潔用水，利用土建單位在現(xiàn)場的原有水龍頭即可。就本項目而言，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，投標人將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。為確保設(shè)計不對本工程進度產(chǎn)生任何影響，真正做到“設(shè)計為制作服務(wù)、制作為安裝準備”的要求。4）根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置對所有構(gòu)件按序編號，使其能對號入座。（3）鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施本工程的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責，具體應(yīng)做到：1）項目計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關(guān)鍵時刻適當加班加點。7）鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應(yīng)根據(jù)安裝順序進行堆放，并提前7天安排作好運輸準備。成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。準備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。即根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置在設(shè)計、翻樣過程中就對所有構(gòu)件按序編號，使其能對號入座。3) 明確西勘院施工的總體施工計劃，做好相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計計劃，配合西勘院按計劃完成基坑的施工。每月按時向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。本公司若有幸中標將在投標技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大、工期要求緊等特點，在充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢的同時,加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，工廠加工前對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計要求，又能縮短工期的科學合理的施工組織方案。3）技術(shù)管理：a）成立健全項目經(jīng)理和項目工程師為首的技術(shù)管理小組，確定重大技術(shù)措施，檢查督促技術(shù)項目的實施落實。(11）雨季施工措施雨季施工隨時注意收聽成都市天氣預(yù)報，大雨接近本地區(qū)之前，應(yīng)及時檢查現(xiàn)場情況，對不利于雨中施工或排水的情況及時采取措施處理，防患與未然。、加熱的方法來保證焊材溫度要求，搭設(shè)雨蓬進行焊接。5）生活或辦公室有損壞應(yīng)緊急修繕。9）重要材料應(yīng)雨前放到可以避雨的地方。 現(xiàn)場主要施工隊伍安排 本工程施工質(zhì)量要求高，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍。2) 當本工程與其它項目工程發(fā)生沖實時，由項目部進行綜合協(xié)調(diào)，進行整體平衡，以確保本工程投入的勞動力不影響整個施工進度。3)依據(jù)本工程材料使用特點，中厚板使用量大，并且規(guī)格種類較多，目前鋼材市場的實承情況是需求大于供給，尤其是中厚板，采購難度較多，我公司依托公司在材料供