制造業(yè)通用品質(zhì)手冊-全文預(yù)覽
【正文】 5～ 7 5 6 7第5章管理責(zé)任5 8～10 8 9 10第6章資源管理611～12 11 12第7章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)713～20 13 14 15 16 17 18 19 20第8章量測分析與改善、分析、改善與矯正預(yù)防821～26 21 22 23 24 25 26附件1系統(tǒng)文件總覽表6頁附件2品質(zhì)保證體系圖2頁附件3品質(zhì)管理系統(tǒng)互動(dòng)關(guān)系圖1頁(本文件不得擅自涂改或影印)品 質(zhì) 手 冊第１章 公司簡介文件編號：QM0001頁 次：1/26頁 版 別：：：：：：：：：1998年04月1999年04月1999年10月1999年11月2000年03月2000年12月2000年12月2001年02月：良心、永續(xù)、誠信、踏實(shí)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A 品 質(zhì) 手 冊第２章 組織圖及管理代表派令文件編號：QM0001頁 次：2/26頁 版 別：管理處研發(fā)處制造處工程設(shè)備部制程技術(shù)部生產(chǎn)部品保部光學(xué)技術(shù)部電控技術(shù)部伺服機(jī)構(gòu)技術(shù)部光機(jī)工程部項(xiàng)目部信息部業(yè)務(wù)部財(cái)會(huì)部工安室采購部資材部行政部股務(wù)室總經(jīng)理室總經(jīng)理董事長：(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第２章 組織圖及管理代表派令文件編號：QM0001頁 次：3/26頁 版 別：：茲遣派○○○為本公司ISO 9000國際品質(zhì)管理系統(tǒng)之管理代表，負(fù)責(zé)建立、執(zhí)行與維持系統(tǒng)，并向管理階層提出品質(zhì)管理系統(tǒng)執(zhí)行成效及待改進(jìn)事項(xiàng)報(bào)告，確保全員皆能了解顧客需求與法令要求，為品質(zhì)管理系統(tǒng)之對外發(fā)言及聯(lián)絡(luò)人。(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第４章 品質(zhì)管理系統(tǒng)文件編號：QM0001頁 次：5/26頁 版 別：、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與測試、包裝與儲(chǔ)存、交貨、顧客服務(wù)…等構(gòu)成之，相關(guān)品質(zhì)管理系統(tǒng)運(yùn)作原則之基本文件以「品質(zhì)手冊」為依據(jù)。、制造與售后各階段品質(zhì)之一致性，制訂「品質(zhì)保證體系圖」以為品質(zhì)管制之依據(jù)?！蛳嚓P(guān)資料(QM0001)(附件1)(附件2)(附件3)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第４章 品質(zhì)管理系統(tǒng)文件編號：QM0001頁 次：6/26頁 版 別：、總務(wù)、財(cái)務(wù)等之管理規(guī)章得以行文各單位或公布方式納入公司管理規(guī)章管理之，其余相關(guān)ISO 9000品質(zhì)系統(tǒng)之文件則依「文件與資料管制辦法」執(zhí)行。，應(yīng)簽報(bào)處理，各作業(yè)場所應(yīng)保持現(xiàn)行之文件，以供作業(yè)之依據(jù)，且隨時(shí)可取得。、更新及核準(zhǔn)。，在設(shè)施上須便于調(diào)閱，建立適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，避免劣化或損壞。，并統(tǒng)計(jì)實(shí)績。為發(fā)展公司業(yè)務(wù)執(zhí)行，成立董事會(huì)及監(jiān)察人制度，督導(dǎo)公司正常營運(yùn)。、股務(wù)室、財(cái)會(huì)部、信息部、業(yè)務(wù)部之業(yè)務(wù)，由總經(jīng)理直接督導(dǎo)。，則建立組織聯(lián)系界面做為溝通之依據(jù)。，由管理單位統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門亦可依工作需要協(xié)調(diào)內(nèi)部講師授課或申請派外訓(xùn)練。，且承擔(dān)哪些責(zé)任。，如備品、運(yùn)輸、通訊、設(shè)備等，應(yīng)加以管理，以減少產(chǎn)能與品質(zhì)之損失?！蛳嚓P(guān)資料：(QP0603)(QP0604)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第７章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)文件編號：QM0001頁 次：13/26頁 版 別：，審核需求之合理性、可行性與合法性（包含顧客指定及未指定之需求含交貨與售后活動(dòng)、法令規(guī)章、公司策略性需求與承諾等），并確認(rèn)各項(xiàng)需求可接受及可執(zhí)行時(shí)，則由授權(quán)人員與顧客簽訂合約。設(shè)計(jì)輸出由所有相關(guān)功能代表進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。，對設(shè)計(jì)加以驗(yàn)證并記錄驗(yàn)證結(jié)果，以確定設(shè)計(jì)結(jié)果是否符合原設(shè)計(jì)構(gòu)想之要求?！蛳嚓P(guān)資料：(QP0702)(QP0703)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第７章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)文件編號：QM0001頁 次：15/26頁 版 別：采購文件應(yīng)明確說明所訂購或委托加工產(chǎn)品之品名、料號或其它明確之識別說明?！蛳嚓P(guān)資料：(QP0704)(QP0705)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0402A品 質(zhì) 手 冊第７章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)文件編號：QM0001頁 次：16/26頁 版 別：，展開物料需求及生產(chǎn)規(guī)劃，并依「生產(chǎn)管理辦法」辦法?！冈O(shè)計(jì)變更管制辦法」辦法。，或檢測成本過高不予檢測者，或無法檢測須于顧客使用后方知有缺陷之特殊制
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