實(shí)施spc新質(zhì)量七工具與fmea比較模式-全文預(yù)覽
【正文】 定，生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)及時(shí)繪制到控制上，并密切觀察控制圖，控制圖中點(diǎn)的波動(dòng)情況可以顯示出過(guò)程受控或失控，如果發(fā)現(xiàn)失控，必須尋找原因并盡快消除其影響。如果任何一個(gè)不能滿足，則必須尋找原因，進(jìn)行改進(jìn)，并重新準(zhǔn)備生產(chǎn)及分析。二、使過(guò)程能力足夠。在這兩個(gè)階段所使用的控制圖分別被稱為分析用控制圖和控制用控制圖。相關(guān)分析：研究變量之間關(guān)系的密切程度，并且假設(shè)變量都是隨機(jī)變動(dòng)的，不分主次，處于同等地位。散布圖: 以點(diǎn)的分布反映變量之間相關(guān)情況，是用來(lái)發(fā)現(xiàn)和顯示兩組數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的類型和程度，或確認(rèn)其預(yù)期關(guān)系的一種示圖工具。 更好地理解和實(shí)施質(zhì)量體系質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法....介紹的以下這些工具和方法具有很強(qiáng)的實(shí)用性，而且較為簡(jiǎn)單，在許多國(guó)家、地區(qū)和各行各業(yè)都得到廣泛應(yīng)用:控制圖:用來(lái)對(duì)過(guò)程狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并可度量、診斷和改進(jìn)過(guò)程狀態(tài)。 降低不良率，減少返工和浪費(fèi) 確定過(guò)程的統(tǒng)計(jì)控制界限，判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；SPC可以為企業(yè)帶的好處....SPC 強(qiáng)調(diào)全過(guò)程監(jiān)控、全系統(tǒng)參與，并且強(qiáng)調(diào)用科學(xué)方法（主要是統(tǒng)計(jì)技術(shù)）來(lái)保證全過(guò)程的預(yù)防。當(dāng)過(guò)程僅受隨機(jī)因素影響時(shí)，過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)（簡(jiǎn)稱受控狀態(tài)）；當(dāng)過(guò)程中存在系統(tǒng)因素的影響時(shí)，過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)失控狀態(tài)（簡(jiǎn)稱失控狀態(tài)）。它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響很大，但能夠采取措施避免和消除。波動(dòng)分為兩種：正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。什么是SPCSPC即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（Statistical Process Control）。矩陣圖是以矩陣的形式分析因素間相互關(guān)系及其強(qiáng)弱的圖形。 新質(zhì)量七工具關(guān)聯(lián)圖用于將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素按原因結(jié)果或目的手段等目的有邏輯地連接起來(lái)的一種圖形方法。 8 辨別力 弱——當(dāng)無(wú)不良時(shí)，α risk高，當(dāng)有不良時(shí)，β risk高，與規(guī)格關(guān)聯(lián)性較小。 6 機(jī)器之調(diào)整 耗費(fèi)時(shí)間——每次調(diào)整需在80150個(gè)產(chǎn)品之試作。 簡(jiǎn)單——控制在規(guī)格寬度的中間的一半。除了自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)外，手工采集的數(shù)據(jù)必須及時(shí)輸入才能體現(xiàn)SPC的時(shí)效性?！∫蛩?：系統(tǒng)維護(hù)SPC系統(tǒng)初步運(yùn)行以后，必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)，否則將功虧一簣。SPC項(xiàng)目的事實(shí)施中會(huì)遇到產(chǎn)品的編碼、過(guò)程的編碼、質(zhì)量特性的編碼、缺陷編碼、常用改善措施編碼、常用異常原因編碼等等。3） 給予獎(jiǎng)金。有效的激勵(lì)方法可以是：1） 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)支持工作主要是提供網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、系統(tǒng)平臺(tái)的提供，并且保證它的安全有效性。對(duì)于SPC項(xiàng)目中的培訓(xùn)工作，應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)方案，該方案明確了培訓(xùn)內(nèi)容、接受培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、日期、培訓(xùn)師、培訓(xùn)目標(biāo)等項(xiàng)。確定了這些方面內(nèi)容的計(jì)劃才是一個(gè)具體、明確、切實(shí)可行的SPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)于SPC項(xiàng)目，一個(gè)有效的計(jì)劃極其重要。計(jì)劃對(duì)于任何事情都有著不可忽視的作用。也就是說(shuō)，在SPC項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)該充分估計(jì)所要用到的資源，包括項(xiàng)目分幾個(gè)階段，各階段的目標(biāo)、所參與人員、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、硬件資源、軟件系統(tǒng)、資金等?！∫蛩?：培訓(xùn)培訓(xùn)是保證SPC能夠被正確理解和運(yùn)用的關(guān)鍵。SPC信息系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)該保證整個(gè)SPC系統(tǒng)功能達(dá)到企業(yè)的實(shí)施要求；能夠提供系統(tǒng)的操作規(guī)范；能夠提供SPC理論知識(shí)及SPC軟件系統(tǒng)運(yùn)行的正確咨詢工作。在SPC的項(xiàng)目實(shí)施中，為了激勵(lì)員工正確學(xué)習(xí)并積極完成項(xiàng)目
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