06年總結(jié)加壓鼓勁開(kāi)拓創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 理對(duì)公司招待所、托兒所、衛(wèi)生所、食堂等三產(chǎn)單位根據(jù)原合同內(nèi)容重新續(xù)簽合同，原食堂房頂損壞，危險(xiǎn)性大，公司利用原四噸爐3 4房，興建了新食堂，并拆除老食堂準(zhǔn)備建一所娛樂(lè)場(chǎng)所，讓職工有一個(gè)活動(dòng)的場(chǎng)地。過(guò)去我們都覺(jué)的跑一點(diǎn)、漏一點(diǎn)是小事，不值得去管理，殊不知積少成多，積腋成裘。針對(duì)造紙廠(chǎng)多年來(lái)個(gè)人賬戶(hù)未核對(duì)的實(shí)際，今年利用兩個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)職工個(gè)人賬戶(hù)逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理多年以來(lái)形成“漏、錯(cuò)、空”等問(wèn)題，解決了所有遺留問(wèn)題。二是采取靈活措施，科學(xué)合理編制了各車(chē)間定員，培訓(xùn)和補(bǔ)充了車(chē)間缺員。銅版紙車(chē)間經(jīng)過(guò)多次分析、研究涂料的新配方，從去年到現(xiàn)在成功的去掉了丙苯、鍛燒土等原料，先后制定出了最經(jīng)濟(jì)的工藝配方，消除了客戶(hù)所反映的掉粉現(xiàn)象，使產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大提高。加大科技投入，利用“四新技術(shù)”提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。%，其中完成任務(wù)前四名的業(yè)務(wù)員有：第一名胡英河，；第二名李剛，；，；第四名于波，；。第四名二車(chē)間。第一季度的良好開(kāi)局，為大干第二季度起了好頭，完成年計(jì)劃的53%，%，比去年同期增長(zhǎng)72%完成產(chǎn)量按順序排列，第一名是四車(chē)間， %，%,%；第二名是銅版紙車(chē)間，完成產(chǎn)量1485噸，%，% ，比去年同期超 % ，第三名是三車(chē)間，%，%，%，%，%。一、公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況今年以來(lái)，在公司的科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)要求，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理規(guī)劃，面對(duì)工作多，任務(wù)重，人員少的實(shí)際，全體員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)求實(shí)，奮發(fā)向上，真抓實(shí)干，快速發(fā)展”的企業(yè)精神，嚴(yán)格恪守“嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理，親疏遠(yuǎn)近看成績(jī)，強(qiáng)占市場(chǎng)事為先，穩(wěn)定質(zhì)量為根本，節(jié)能降耗不放松，科技優(yōu)先創(chuàng)效益”治企方針，努力克服原材料（木漿）不斷漲價(jià)，銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，紙張價(jià)格下滑帶來(lái)的不利影響，搶抓機(jī)遇，實(shí)干拼搏，同心、同步、同力，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取、風(fēng)正、氣順、心齊的良好氛圍，呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連創(chuàng)新高，生產(chǎn)成本不斷下降，技改成效顯著增強(qiáng)的良好局面。剛才副總經(jīng)理姬惠嶺同志對(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，下面，我就公司半年來(lái)的工作情況和今后應(yīng)加強(qiáng)的幾項(xiàng)工作講三個(gè)方面的問(wèn)題?？偨Y(jié)半年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)記錄不斷創(chuàng)新，再創(chuàng)歷史新高盡管今年工作量大，任務(wù)重，由于全體干部員工思想統(tǒng)一，上下同心，計(jì)劃早，動(dòng)作快，工作積極主動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。按順序排列，第一名是四車(chē)間，噸紙漿耗下降10公斤；第二名是水汽車(chē)間，比去年噸紙多產(chǎn)汽1噸之多；第三名銅版紙車(chē)間。銷(xiāo)售工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)入2006年以來(lái)，由于紙張出口量減少，造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品供大于求，多數(shù)企業(yè)庫(kù)存增加，許多大公司為周轉(zhuǎn)資金，壓縮庫(kù)存，紛紛采取大幅度降價(jià)拋售的策略，致使一些中、小企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，為此，公司通過(guò)調(diào)整策落，頂住壓力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路，本著“以誠(chéng)待人、以情感人”的原則對(duì)待每一位客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格靈活性，有效地刺激客戶(hù)增大采購(gòu)量，%。對(duì)大宗材料的采購(gòu)，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，迅速落實(shí)
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