項目工程成本管理操作程序介紹-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行情況報告》九、 其它1. 本操作程序自下2009年10月1日起執(zhí)行，如本操作程序的相關(guān)規(guī)定與各公司目已有制度相矛盾的，按本操作程序執(zhí)行2. 本操作程序由事業(yè)部成本中心負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。具體包括：1) 設(shè)計委托及進(jìn)度控制規(guī)劃2) 項目合約規(guī)劃3) 項目資金使用規(guī)劃4) 項目招標(biāo)、采購進(jìn)度規(guī)劃5) 工程施工進(jìn)度規(guī)劃4. 針對項目特點編制項目成本控制實施辦法項目規(guī)劃開始，成本管理部應(yīng)組織設(shè)計、工程、采購等相關(guān)部門針對項目所在位置、具體特點、管理模式等不同，編制項目成本控制實施辦法，用于指導(dǎo)項目建設(shè)過程中的成本控制。3) 經(jīng)批準(zhǔn)后的“工程成本控制目標(biāo)”由各項目公司總經(jīng)理簽發(fā)，報事業(yè)部成本中心備案。5) 成本管理中心在編制完“工程成本初步目標(biāo)”后，應(yīng)編制《施工圖設(shè)計階段成本控制建議書》，用于指導(dǎo)下一階段施工圖設(shè)計。5) “工程成本計劃目標(biāo)”確立后，成本管理部應(yīng)編制《擴初設(shè)計成本控制建議書》用于指導(dǎo)擴初階段設(shè)計。2) 原則上，以后各階段的目標(biāo)成本均應(yīng)不應(yīng)超過可研階段的工程成本估算目標(biāo)。并對所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。4. 工程管理部職責(zé)1) 現(xiàn)場簽證成本控制的主責(zé)部門。7) 對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、工程業(yè)務(wù)指令的經(jīng)濟性、合理性進(jìn)行分析評審。3. 成本管理部：1) 項目建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施工費（大、小市政）、配套設(shè)施費、前期費用中的工程咨詢費、臨時工程費的成本目標(biāo)的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。并對所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。6. 強調(diào)成本管理目標(biāo)嚴(yán)肅性的原則：最終成本目標(biāo)一旦確認(rèn)，原則上不允許超成本目標(biāo)變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如需變更，需經(jīng)開發(fā)管理委員會審批。對于未獨立設(shè)立材料管理部的公司，其職責(zé)由各公司成本管理部代替；對于未獨立設(shè)立成本管理部的公司，其職責(zé)由事業(yè)部成本中心各責(zé)任部門代替；對于未獨立設(shè)立設(shè)計管理部的，由事業(yè)部設(shè)計中心代替。一、 目的 為了對項目工程成本實施有計劃、按程序管理，明確項目工程成本責(zé)任部門的職責(zé)范圍，規(guī)范成本控制步驟及方法，以期達(dá)到項目成本合理控制
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