企業(yè)整合關(guān)于業(yè)務(wù)定位和目標(biāo)的系統(tǒng)思考-全文預(yù)覽
【正文】 ，市場(chǎng)也越來(lái)越大，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，走向外部市場(chǎng)，J公司想把四個(gè)廠整合在一起，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)?！ 公司是負(fù)責(zé)為采油企業(yè)提供設(shè)備和服務(wù)的國(guó)有企業(yè)，下屬有四個(gè)機(jī)加機(jī)修工廠。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，為了做大做強(qiáng)，解決企業(yè)展過(guò)程中的規(guī)模瓶頸，大多數(shù)企業(yè)不約而同的通過(guò)整合或并購(gòu)來(lái)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 我以我們的一個(gè)管理咨詢客戶為例，來(lái)說(shuō)明如何在企業(yè)整合過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成做系統(tǒng)思考和統(tǒng)一安排。有限的幾個(gè)全國(guó)性企業(yè)規(guī)模也不是很大?！ 「鶕?jù)機(jī)械行業(yè)和石油機(jī)械行
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