企業(yè)整合關(guān)于業(yè)務(wù)定位和目標的系統(tǒng)思考-全文預(yù)覽
【正文】 ，市場也越來越大，為了提高競爭力，走向外部市場，J公司想把四個廠整合在一起，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢?！ 公司是負責(zé)為采油企業(yè)提供設(shè)備和服務(wù)的國有企業(yè)，下屬有四個機加機修工廠。隨著我國經(jīng)濟的高速增長，為了做大做強，解決企業(yè)展過程中的規(guī)模瓶頸，大多數(shù)企業(yè)不約而同的通過整合或并購來快速的實現(xiàn)目標?！ ∥乙晕覀兊囊粋€管理咨詢客戶為例，來說明如何在企業(yè)整合過程中，對業(yè)務(wù)定位和戰(zhàn)略目標的達成做系統(tǒng)思考和統(tǒng)一安排。有限的幾個全國性企業(yè)規(guī)模也不是很大?！ 「鶕?jù)機械行業(yè)和石油機械行
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