質(zhì)量手冊(cè)匯總14-全文預(yù)覽
【正文】 號(hào)管理部門品管部頁 碼4/5各部門按上述分工每月月底收集一次，統(tǒng)一傳遞給品管部，由品管部匯總分析后上報(bào)總經(jīng)理，對(duì)已發(fā)生的或潛在的不合格項(xiàng)采取改進(jìn)措施。a)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；b)相關(guān)方（如顧客、供方）的有關(guān)信息。通過收集、分析有關(guān)數(shù)據(jù)，確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識(shí)別可以實(shí)施的改進(jìn)。、標(biāo)記、記錄和隔離。成品的監(jiān)視和測(cè)量實(shí)行QC全檢。公司為了驗(yàn)證所提供產(chǎn)品是否已滿足要求，對(duì)產(chǎn)品的特性按策劃的要求進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。5 / 6XX家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WBQM01測(cè)量、分析和改進(jìn)版 本 號(hào)A修 訂 號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章 節(jié) 號(hào)管理部門品管部頁 碼1/5為確保產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的符合性，以及實(shí)現(xiàn)其不斷的改進(jìn)，在對(duì)測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)作出規(guī)定和策劃實(shí)施時(shí)，公司應(yīng)考慮：a)公司應(yīng)策劃針對(duì)產(chǎn)品、過程和體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)體系的有效性方面的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程，并確定活動(dòng)項(xiàng)目、方法、頻次和必要的記錄；b)公司應(yīng)按策劃的輸出，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品、過程和體系的符合性及持續(xù)改進(jìn)體系的有效性的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程；c))提及的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程包括對(duì)工廠所需的
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