論有效管理銀行聲譽風險的重大意義-全文預覽
【正文】 所有這些職能部門━━業(yè)務條線的風險管理、企業(yè)風險管理、合規(guī)管理、內部和外部審計輔之以有效的內部信息交流和溝通━━都是銀行聲譽風險防線的重要組成部分但是如果銀行不是根植于為所有員工所認同的健全的企業(yè)文化和價值體系之中這條由銀行各部門組成的防御線是不完整的 這并非是銀行業(yè)所獨有的挑戰(zhàn)也許今天一些美國的公司正在經歷的一切構成歷史學家阿瑟施萊辛格在他的《杰克遜時代》中所述的個人道德和公司道德分離現象的現代表述在這本書中他描述了公司作為19世紀美國商業(yè)機構崛起的主要形式以及企業(yè)道德的發(fā)展歷程他認為“個人道德和商業(yè)道德漸漸地開始分離而商業(yè)社會逐漸發(fā)展出一套程式使得商人們可以將支配他們個人生活和人際關系的倫理道德撇在一邊” 回顧歷史可以給我們很多啟示在那個年代當意識到商業(yè)道德逐漸偏離個人道德準則時政府不得不進行干預在杰克遜任總統(tǒng)期間第一次出臺政府監(jiān)管措施這是為了扭轉道德下滑趨勢培育工商界的公共道德而作出的早期努力 回到今天美洲銀行首席風險執(zhí)行官艾米??布林克利（AmyBrinkley）去年在對沃頓商學院畢業(yè)生的一次演講中明確地指出了大銀行面臨的關鍵問題她問道“你們如何將價值和道德固化到一個公司的特征中去使其成為公司的遺傳因子” 這是大銀行管理聲譽風險的能力中最核心的問題世上所有的公司委員會、交叉檢查和管理報告都無法彌補糟糕的企業(yè)價值和道德環(huán)境所造成的破壞 那么在這方面銀行監(jiān)管機構將發(fā)揮什么作用呢正如我前面所說我們并不能“監(jiān)管”“沖擊”的傷害 最后
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