【正文】 標(biāo)準對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，確保工程質(zhì)量。資料準備：施工前配備齊所需規(guī)范、圖集，且遵照質(zhì)量監(jiān)督站和國家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，并在開工前準備好各種資料樣表。、上級單位的配合與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。貫徹我公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。熟悉監(jiān)理單位管理細則，配合監(jiān)理單位的各項檢查驗收，積極聯(lián)系監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決圖紙問題、施工問題，做好監(jiān)理單位各項報驗工作，積極參加監(jiān)理單位組織的各項會議。工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法，積極參與設(shè)計的深化工作。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。認真履行施工承包合同，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、準確的交期、高效的服務(wù)來滿足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象；并為分承包商進場施工提供優(yōu)質(zhì)配合。其他小型機械和裝修機械根據(jù)施工需要和施工進度隨時進場。各階段鋼筋加工區(qū)、鋼筋堆放區(qū)布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。塔式起重機具體布置見施工現(xiàn)場平面布置圖。本工程施工關(guān)鍵線路：施工準備→定位放線→邊坡支護→地基處理→墊層施工→防水層施工→防水保護層施工→主體結(jié)構(gòu)施工→裝修準備→二次結(jié)構(gòu)砌筑及隔墻板安裝→門窗框安裝→內(nèi)墻墻面抹灰及墻面頂棚刮膩子→墻面面層施工→地面面層施工→竣工清理→工程竣工在制定總體施工部署時,既考慮施工實現(xiàn)最大機械化，以減輕工人勞動強度，提高工程質(zhì)量，加快工程進度；同時也考慮在充分滿足施工要求的前提下使機械設(shè)備的使用周期和經(jīng)濟最小化。 本工程主要項目工程各分項工程總量一覽表序 號項目名稱數(shù) 量單位1條基挖土3520m323:7灰土墊層2840m33基礎(chǔ)砌磚1120m34地梁組合柱砼100m35房心及基槽回填2360m36屋面找平層2880㎡7二氈三油一豆沙3200㎡8內(nèi)外墻砌筑4800m39120隔墻400m310圈梁組合柱砼520m311構(gòu)件安裝8000m312樓板灌縫砼600m313門窗安裝1240樘14水泥地面11200㎡15頂板勾縫灌漿12000㎡16干粘石外墻面層7600㎡17內(nèi)墻面水泥砂漿抹面3200㎡18鋼筋工程t19模板工程1360㎡本工程工期目標(biāo)：總工期9個月。 A、B類物資由專業(yè)工長按工程進度進行計劃，并編寫材料計劃表，報項目經(jīng)理審批后，交采購員進行采購。在地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后，組織一次中間結(jié)構(gòu)驗收，驗收合格后插入地下二次結(jié)構(gòu)砌筑、粗裝修及電氣、設(shè)備管道安裝；在地上3層結(jié)構(gòu)完成后，組織一次中間驗收，驗收合格后插入裝修作業(yè)及電氣、設(shè)備管道安裝。C、D樓兩座個樓座相鄰，位于施工現(xiàn)場東南角，且結(jié)構(gòu)相同，因此將其劃分為一個施工區(qū)域；C、D樓共設(shè)立一臺塔吊進行垂直運輸。嚴格控制進度計劃，保證對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾。3施工部署質(zhì)量等級：質(zhì)量等級合格本工程計劃于2013年3月1日開工， 2013年12月2日竣工，總工期 9個月。外墻為干粘石面層，內(nèi)墻為20mm水泥砂漿抹面，頂板勾縫噴漿，樓面為普通地面。本施工組織設(shè)計從工程概況、施工準備及施工總平面布置、土建及主體工程等方面對施工的情況及技術(shù)要求等進行了較為詳細的敘述。這對于建筑單位來說是一個良好的發(fā)展機遇，同時對建筑單位和施工企業(yè)也提出了更高的要求。摘要施工組織設(shè)計作為合同的組成部分，不僅是施工單位工程項目施工的指導(dǎo)、實施性文件，而且對工程的索賠、結(jié)算等影響很大，對于工程項目具有重要作用。關(guān)鍵詞 ：施工組織設(shè)計 工程目標(biāo) 編制依據(jù) 保障措施AbstractConstruction organization design as part of the contract, the construction unit is not only the guidance of the project construction, implementation documents, and claims the project, clearing and other great influence, plays an important role for the project.This construction organization design Be predominant the basis of construction, expect to the target work while drawing up, engineering quality, item management organization constitution, labor force organization, construction the progress plan a control, machine equipments and turnover material an equipment, main divide parts of item engineering construction method, safety assurance measure, civilization construction and environmental protection measure, decline low cost measure etc. many factors to consider possibly and well, outstanding science and possibility.The preparation of reasonable scientific organization design for construction project bidding, construction, settlement and so has important significance.Keywords：construction design，project objectives ，prepared on the basis ，safeguards目錄摘要 IAbstract II前言 11編制依據(jù) 規(guī)范 2 32工程概況 43施工部署 5 5 5 8 8 9 10 114施工準備工作 14 14 15 16 185主要項目施工方案 20 20 20 20 21 22 23 24 25 25 2電、通風(fēng)等專業(yè)的配合 26 26 27 28 塔吊施工 286主要施工管理措施 29 29 31 技術(shù)管理措施 33 安全保證措施 3環(huán)境保護措施 34 消防、保衛(wèi)措施 36 材料節(jié)約，辦公節(jié)能措施 367施工總平面布置 38 施工現(xiàn)場概況 38 現(xiàn)場布置說明 38 現(xiàn)場機械布置 39 現(xiàn)場排水、排污 39結(jié)論 41致謝 42參考文獻 4345 / 49前言近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)不斷加速。　　施工組織設(shè)計文件編制時，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的技術(shù)政策、規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主對工程項目的各項要求，從擬建工程施工全局出發(fā)，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟、合理、有效的施工方案和切實可行的施工進度，同時確定合理有效的技術(shù)組織措施及科學(xué)的施工現(xiàn)場空間布置。屋面為二氈三油防水。小區(qū)位于都江堰市建興路與蒲陽路交叉處，區(qū)內(nèi)地勢平坦，業(yè)主征用土地較多，土建施工臨時設(shè)施布置場地只在東、南方向受建興路和浦陽路約束控制，西、北方向可以較自由安排。：結(jié)合項目實際情況，圍繞三大管理目標(biāo)：首先在質(zhì)量上確保合格；其次堅持塑造企業(yè)形象，現(xiàn)場管理確保達到“安全文明工地標(biāo)準”；第三控制成本、降低造價，保證完成公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)。施工區(qū)域劃分如下：A、B樓兩個個樓座相鄰，位于施工現(xiàn)場西南角，結(jié)構(gòu)形式相同，因此將其劃分為一個施工區(qū)域；A、B樓共設(shè)立一臺塔吊進行垂直運輸。本工程不涉及擾民問題，基礎(chǔ)及主體砌磚施工階段由四個勞務(wù)作業(yè)隊進行施工，鋼筋、模板及砼各分一個作業(yè)組，只在白天進行流水施工。施工流程如下圖所示：、配件、構(gòu)件、加工品、材料采購的分工：依據(jù)公司《物資采購管理控制程序》將物資分為A、B、C三大類。C類物資可直接從市場上采購，工程物資的質(zhì)量必須滿足施工要求。結(jié)合施工材料的準備周期，勞動力及機械設(shè)備投入情況，對施工做出如下進度安排。拆除時，依據(jù)每個區(qū)域的施工進度，依次拆除。鋼筋加工設(shè)備：由于本工程施工場地較大，根據(jù)施工部署的總體構(gòu)思，為了便于管理和協(xié)調(diào)，在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段分別在各施工區(qū)域設(shè)置鋼筋加工區(qū)、鋼筋堆放區(qū)，每個鋼筋加工區(qū)域設(shè)置鋼筋切斷機1套、鋼筋彎曲機1套等；裝修階段根據(jù)施工區(qū)域設(shè)置鋼筋加工區(qū)、鋼筋堆放區(qū)，每個鋼筋加工區(qū)設(shè)置1套鋼筋加工設(shè)備。裝修施工階段垂直運輸設(shè)備：工程進入裝修施工階段后，A、B、C、D樓各設(shè)置一部井架，A、B樓各設(shè)置一部張拉卷揚機作為垂直運輸工具。 開工前向業(yè)主提供工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名、職責(zé)，履行合同要求，對業(yè)主的合理要求及時給予配合；定期向業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進展情況，聽取業(yè)主的合理化建議；與業(yè)主共同協(xié)調(diào)好各方社會關(guān)系，具體由行管部門進行負責(zé)。安排人員細致、深入的熟悉、審查圖紙。具體由技術(shù)部門進行負責(zé)。協(xié)助業(yè)主組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工報，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。服從監(jiān)理工程師對項目工程的“四控”（進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（現(xiàn)場管理、合同管理和資源管理）的監(jiān)督和協(xié)調(diào)；虛心接受和服從監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，為監(jiān)理工程師順利開展工作創(chuàng)造有利條件；對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威。4施工準備工作1. 由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。，制定和完善施工組織設(shè)計。 主要材料用量及進場計劃表 序號材料名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1鋼筋依圖紙46．52分批2砂中粗實際數(shù)量分批3水泥設(shè)計要求實際數(shù)量分批4磚依圖紙5200 m3分批5預(yù)制樓板依圖紙實際數(shù)量分批6門窗設(shè)計要求1240樘分批 機械設(shè)備使用計劃表詳見下表序號機械名稱型號數(shù)量額定功率1塔 吊QT60/802652鋼筋切斷機GJ40123鋼筋彎曲機GW40244電 鋸MJ1041555電 刨MB503446電焊機BX130010257手電鉆GBM400158打夯機HW20A39沖擊電鉆JIZC20310手提式砂輪機