時(shí)代光華-生產(chǎn)問題分析與解決試題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 度，防止同樣問題的再度發(fā)生 2. 實(shí)施 4. 計(jì)劃 2. 書面的嘉獎(jiǎng)和公開的表揚(yáng)比發(fā)獎(jiǎng)金更能激勵(lì)員工的工作動(dòng)力 4. 根據(jù)馬斯洛的人的需求理論，不同層次的人追求不同的利益 2. D 3. 2. 由于人為的一時(shí)疏忽或作業(yè)過程中的操作方法不正確所造成的事故比例，比流程運(yùn)作和基本技術(shù)所引發(fā)問題的比例要高得多。CAD 3. 好的作業(yè)者和好的領(lǐng)導(dǎo)者未必就是好的教導(dǎo)者。 在生產(chǎn)中要盡量地運(yùn)用防錯(cuò)法的方式來解決問題，但只有防錯(cuò)法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能真正有效地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的正確使用，必須通過人員的質(zhì)量意識才能根本解決問題。 3. C 回答：正確 1. A 作業(yè)改善壓縮的方法 3. C此類方法屬于下列那類生產(chǎn)線平衡的改善方法( ) 4. D 2. B 產(chǎn)品質(zhì)量的高低，90%決定于制造過程的質(zhì)量。 2. B （ ） 流程改造的最終目標(biāo)是為了盡最大可能地獲取更大的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益 3. C 事實(shí)上，管理是要增加收益。 3. C 根據(jù)工序流程的簡化原則，所有的加工工序必須是有意義的，不起任何作用的多余加工工序應(yīng)全部被去除。 每一個(gè)加工工序越平均越好，應(yīng)盡量地將整個(gè)生產(chǎn)線的負(fù)荷平均地分配到每一道工序之中。 自主檢查只包含以下的內(nèi)容：工序的省略、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化以及平均化。 將成功的經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之形成一套操作制度，防止同樣問題的再度發(fā)生 2. B 實(shí)施 4. D 作業(yè)改善壓縮的方法 2. B這樣，改善的結(jié)果使得整道瓶頸工序壓縮降低，整個(gè)作業(yè)時(shí)間也隨之相應(yīng)地縮短，生產(chǎn)效益自然也就相應(yīng)地提高了。 用客戶的語言來描述和解決問題 2. B生產(chǎn)線上的所有人員都沒有以前的經(jīng)驗(yàn)來確保他一定能將產(chǎn)品做好。 3. C 回答：正確 1. A 尋找原因：在所收集到的資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素 3. C 管制圖確定相關(guān)流程并使之文件化 ，涉及四項(xiàng)工作內(nèi)容，有關(guān)其闡述錯(cuò)誤的是（ ） 回答：正確 1. A B 進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析的目的，是為了保證產(chǎn)品在滿足用戶及規(guī)定技術(shù)要求的前提下，能以本企業(yè)現(xiàn)有的制造條件，采用先進(jìn)合理的工藝方法所生產(chǎn)出來的符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，確保企業(yè)能最大限度地獲得最大的收益。因此，只要意識和觀念正確，再加上必要的知識和努力，人們就能卓有成效地控制產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 B 流程改造的最終目標(biāo)是為了盡最大可能地獲取更大的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益 C 每一個(gè)流程改造本身都需要能起到兩個(gè)作用：降低成本和提高售價(jià)。 B 實(shí)際上，作為新技術(shù)的源頭，工程設(shè)計(jì)部門也只擅長于制作樣品，同樣也缺乏批量生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)不良的因素有很多，主要來源于三大方面，請指出下列不對的選項(xiàng)（ ） A 生產(chǎn)技術(shù) B 作業(yè)人員 C 作業(yè)規(guī)范 D 流程運(yùn)作的過程 正確答案： C8. 關(guān)于現(xiàn)場作業(yè)不良的原因分析的陳述不正確的是（ ） A 在各種不同的可能原因中，人為的失誤是造成現(xiàn)場作業(yè)不良的主要因素 B 在高科技企業(yè)，可以采用防錯(cuò)法來部分排除人為因素的影響，但這需要投入大量的人力資源和資金來進(jìn)行長期的研究 C 越是高科技產(chǎn)業(yè)的公司，由于人為因素造成的事故比例也越高。 D ＥＣＲＳ原則針對每一道工序流程都引出四項(xiàng)提問。 D 根據(jù)解決問題的方案，修改產(chǎn)生問題的原有流程，如果問題仍然存在，重新界定根本原因，重新尋找解決問題的方案，重新修改流程。 B 糾正措施正確有效的落實(shí)，基本上是不可能一步到位的，都需要經(jīng)過很多次地探尋。核實(shí)本身不需要匆忙完成，也不可能一次完成。如果實(shí)際檢驗(yàn)效果不佳，就需要重新界定根本原因，重新尋找解決問題的方案，并在實(shí)踐中再次加以檢驗(yàn)。 B 如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進(jìn)度，這便是最有效果的改善 C 當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時(shí)，就需要對這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。因此，希望任何問題都不出現(xiàn)往往是不可能的。經(jīng)過分析問題產(chǎn)生的原因，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所遇到的問題主要來源于三個(gè)方面，以下哪項(xiàng)不在此列（ ） √ A 總體運(yùn)作流程過程中的問題 B 資金短缺問題 C 人為問題 D 基本技術(shù)問題 正確答案： B12. 下面有關(guān)闡述與事實(shí)不符的是（ ） √ A 如果生產(chǎn)線上的作業(yè)人員數(shù)量不夠，同時(shí)無法迅速找到經(jīng)過足夠多的訓(xùn)練的作業(yè)人員的情況下，也只能將新手直接
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1