【正文】 隱瞞不報、弄虛作假、欺上瞞下，嚴重違規(guī)的部門和個人，公司將從嚴處罰。按新工藝標準生產的產品，主管技術人員要監(jiān)督檢驗、簽字認可。如有泄密者將追究其責任，并嚴肅處理，直至追究法律責任。 生產工藝標準下達執(zhí)行后，工藝主管部門應定期進行工藝方案的技術經濟指標分析，及時調整和優(yōu)選工藝，保證質量、降低 成本 、提高效率。 生產工藝標準在生產中是一切操作的準則，任何人不得以任何理由不執(zhí)行工藝，不得以任何理由擅自修改工藝，對于因違反工藝紀律而造成的責任事故，將追究責任嚴肅處理。 生產工藝下達到分公司以后，分公司生產技術部門應組織員工進行培訓 學習 ，根據工藝要求向各工序或班組下達工藝單，將此工藝單作為執(zhí)行生產工藝的依據以指導生產。 公司生產工藝主管部門為技術管理部，總工程師為工藝技術總負責人。 質量控制 產品計劃的質量控制： 分公司生產部門應按公司下達的生產計劃，層層分解落實，做到各班組天天有計劃、班班有 進度 ，有檢查、有分析，提高計劃的執(zhí)行質量。 加強對檢測人員的管理，確保檢測數(shù)據的真實、準確。對質量問題提出解決辦法和處理意見。 主持重大產品質量事故的處理，提出處理意見報公司批準。 根據生產實際，對生產中心提供技術支持。其它任何部門和個人無權擅自處理出現(xiàn)質量問題的生產物資。 外購 產品到廠時，檢測室應及時抽檢（詳見《化工產品采樣通則》），抽檢結果上報生產中心和技術管理部，并按本公司成品對待辦理入庫。 車間生產出的成品，需按《產品企業(yè)標準》嚴格進行檢驗。 半成品質量管理制度 分公司質管人員應對車間半成品定期抽檢（詳見《抽檢操作 手冊 》）。原料產地改變時，分公司質管部門檢測室應隨時抽檢， 并把結果報生產中心和技術管理部。在采購和運輸合同中，必須注明質量保證條款，并向 供應商 供應商 索取原料出廠檢測報告。 類型：書面、口頭 組織方式：技 術中心范圍內上會交流 程序： 個人總結 ， 在部室內部上會交流； 經理 歸納匯總部門內員工的總結，擬寫出部室總結，在技術中心內部上會交流并交技術中心負責人； 中心負責人歸納匯總各部門經理的總結，擬寫出技術中心 工作總結 ，交 主管 技術的副 總裁 。年度計劃應在該年的 12 月底前完成，季度計劃應在該季的最后 1 個月底前完成，月度計劃應在該月的最后 1 天前完成。 技術管理部主要負責公司質量保證體系的管理，負責中試、生產工藝方案的制訂、生產線的 設計 、試車和改擴建以及工藝管理，負責公司的設備管理。 本制度由公司技術中心負責擬定，其解釋權 及修改權屬技術中心。 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 ―― 支出經費在 300 元至 20200 元（含 20200 元）以下的，由技術中心主任委員簽字報銷。 ―― 訂閱刊物、技術資料及技術中心業(yè)務有關的辦公費用。 ―― 對外服務收取的咨詢服務費。提取的經費，除按本章 第 2 款規(guī)定上繳技術中心外，其余經費由各單位自主使用。經費取之于廠礦，服務于廠礦。 ―― 聘請科技信息通訊員，辦一個科技信息與交流的刊物。 科技人才的培養(yǎng)、吸納和引進 建立、健全科技人才激勵機制，廣泛吸納省內外科技人才，逐步培養(yǎng)具有實踐經驗的中青年人才，根據需要，聘請國內外專家到中心進行學術交流和技術指導。 專利的申報 需要申請專利成果，由各單位提出申請，以技術中心的名義申報，專利屬各單位所有，但專利的轉讓對技術中心內部應予以優(yōu)先。并組織申報國家級重點新產品補助經費。 開展企業(yè)科技創(chuàng)新活動 技術創(chuàng)新是與新技術（含新產品、新工藝）的研究開發(fā)、生產及其商業(yè)化有關的技術經濟活動。對外負責技術開發(fā)與技術創(chuàng)新項目的申報、上級有關部門工作的聯(lián)系與協(xié)調、享受優(yōu)惠政策的手續(xù)辦理及與各科研院所、大專院校的聯(lián)系；主持或參與有關項目的技術合同、協(xié)議等的洽談與簽定；參加上級有關部門組織召開的有關會議，與省內外磷化工系統(tǒng)的信息傳遞和聯(lián)絡工作等工作。 技術中心成立管理委員會，設主任 委員一人，副主任委員兩人。 注重高技術產品的開發(fā)，擁有集團自已的技術訣竅和專利，在國內外市場上占有優(yōu)勢。 培訓磷化工行業(yè)發(fā)展需要的工程技術人員和管理人員。 根據磷化工發(fā)展的需要，針對本公司發(fā)展中存在的重大關鍵性和共性技術問題，將具有廣泛應用前景的科研成果進行后續(xù)的研發(fā)和系統(tǒng)集成，為適合企業(yè)規(guī)模生 產提供配套的生產工藝和技術裝備，并不斷推出具有高增值效益的系列新產品。 5 工作程序 企業(yè)技術中心目標和任務 加快云南磷化工的發(fā)展步伐，使其盡快成為云南省經濟支柱產業(yè)，建成我國最大的磷化工基地，為我國國民經濟的發(fā)展及我國磷化工趕超世界先進水平作出貢獻。被認定為國家級企業(yè)技術中心的企業(yè)可享受專項資金支持和稅收優(yōu)惠等政策。 企業(yè)技術中心管理制度 20200826 10:31:39 企 業(yè) 技 術 中 心 管 理 制 度 1 目的 為了加快云南磷化工的發(fā)展，適應市場經濟發(fā)展的需要，推進企業(yè)技術進步，增強企業(yè)的技術開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進科研與生產的緊密結合，加速高新技術的產業(yè)化，本著為公司和磷化工行業(yè)的技術進步服務的目的，根據國家有關法律、法規(guī)和國家對企業(yè)技術中心的有關政策，結合集團公司實際，制定本管理辦法。進一步從管理和激勵制度入手，進行技術創(chuàng)新體系的建設和完善。 加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設 ,是提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇。山西省公安廳第二代身份證系統(tǒng)、山西省高級人民法院全省各縣區(qū)局域網信息化建設、山西省人民檢察院全省二級專線網建設等項目的成功實施，使我公司在全省各地市獲得了良好的聲譽。技術中心將會把市場重心放在這些企業(yè)上，目前已與山西江陽化工有 限公司（國營753 廠）、山西晉西機器廠（國營 743 廠）、太鋼公司、太原雙塔剛玉公司股份有限公司等大型企業(yè)有了深入的合作。投入足夠的人力和物力來進行新產品的研發(fā)，目前，正在研發(fā) 的軟件包括同昌交通運政綜合業(yè)務系統(tǒng) ，經濟發(fā)展宏觀數(shù)據庫系統(tǒng)，同昌全員人口信息管理系統(tǒng)，同昌黨、政委信息系統(tǒng)，同昌電子政務軟件系統(tǒng)等一系列軟件。在充分利用現(xiàn)有資源的同時更好地發(fā)揮現(xiàn)有資源，把最好的整體解決方案和服務理念在全國范圍內推廣，謀求與國內外有關企業(yè)、院校進一步合作，促進資產、技術、人才等方面的流動與融合，保持企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展，力爭成為國內同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)。技術中心的內部機構應本著精干、高效的原則設置，技術中心每年向集團公司董事會報送年度工作總結，集團公司每年對技術中心的運行情況及績效進行考核。 （三）各主要分技術中心發(fā)展規(guī)劃 各子公司的分中心結合本單位施工項目的技術特點，以專項技術研究為重點。 加強技術中心人才團隊建設，采取內培外引緊密結合的方式，增強技術創(chuàng)新能力。分技術中心主任由各子公司經理或總工擔任，人員組成為子公司技術、生產部門構成。 技術中心設專家委員會。 執(zhí)行層：集團公司技術中心的執(zhí)行主體是以攻關課題為依托的課題小組，并根據不同研究課題的需要由特種工程公司、輕鋼結構設計院、工程檢測中心、建筑設計院等科研單位密切配合，完成理 論計算分析、設計繪圖、結構試驗與檢驗等工作。集團公司總工程師辦公室為技術委員會日常辦事機構，負責制定科技開發(fā)中長期規(guī)劃及集團公司年度科技開發(fā)計劃。建立有效的激勵機制， 完善必需的研究開發(fā)條件，增強企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術人員的整體素質。 積極承擔省、地方的科研項目，組織技術攻關、開展技術交流與技術合作，研究開發(fā)具有自主知識產權的新技術、新工藝，帶動企業(yè)的技術進步。對施工項目關鍵技術方案和專項技術方案進行論證，并在技術方案的實施過程中給予技術指導和監(jiān)督。 (2)企業(yè)技術中心要與生產實際緊密結合，具備與新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和應用相適應的試驗設備與試驗手段，使企業(yè)技術中心成為整合企業(yè)技術創(chuàng)新資源、強化技術供給的重要保障，成為企業(yè)科技成果轉化的重要基地，成為凝聚、培 養(yǎng)企業(yè)工程技術創(chuàng)新人才的重要載體。以提高對重點工程項目的技術保障能力為著眼點，集中力量推廣應用新技術，開展技術攻關，開發(fā)具有獨立知識產權的關鍵技術，形成企業(yè)技術特色。20200313 16:29:36 閱讀 339 評論 0 字號：大中小 根據國家和省市科技發(fā)展規(guī)劃及主管部門要求精神，為掌握前沿建筑技術和先進施工工藝并完善管理，促進企業(yè) “一基兩線、 三次崛起 ”的宏偉目標的實現(xiàn)，加快建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮技術中心在企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設中的引導與示范作用，走依靠科技進步持續(xù)發(fā)展的