商業(yè)連鎖總裁高峰論壇-全文預覽
【正文】 方針與市場定位2. 經(jīng)營組織與內(nèi)訓機制3. 財務(wù)損益平衡分析4. 商品研發(fā)、品管與執(zhí)行5. 店鋪裝修與設(shè)備研究6. 營運工具與營運手段7. 單店營銷的方式8. 經(jīng)營風險評估9. 診斷報告書的學習和演練10. 分組發(fā)表、講評二、連鎖店鋪營運輔導診斷實務(wù)——店鋪營運外部診斷1. 商圈立地診斷與決策邏輯分析2. 市場未來性連鎖布局3. 店鋪外觀視覺度提升方法4. 店招導引戰(zhàn)略5. 客層分析后的營銷模式6. 競爭店分析與錯位運營7. 店外營銷戰(zhàn)略與策略結(jié)盟8. 夜間效果呈現(xiàn)技法9. 診斷報告書的學習和演練10. 分組發(fā)表、講評 特別備注：本次高峰論壇講座對象為福建省知名連鎖企業(yè)家及品牌代理商，在論壇現(xiàn)場特別設(shè)立數(shù)位贊助商展示咨詢攤位，歡迎連鎖服務(wù)機構(gòu)來電咨詢洽談！師資簡介：方寶慶教授 現(xiàn)任: 重慶得聰鄉(xiāng)村基餐飲公司董事/首席執(zhí)行官；上海dolldom 娃娃谷生活精品館董事長；上海交通大學訪問教授；歷任: 首都機場商業(yè)管理總顧問；adidas original中國區(qū)總顧問；達芙妮女鞋連鎖總顧問；信益陶瓷(冠軍磁磚)連鎖總顧問；太平洋團隊事業(yè)(兩岸太平洋百貨)—CEO首席執(zhí)行官；上海群汰投資公司董事長；三固(上海)商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理；臺灣潛力開發(fā)公司總經(jīng)理；美國潛力策劃公司總經(jīng)理；自然美化妝品集團副總；寶龍集團總裁特別助理、營銷副總；麥當勞
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