我國中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究-全文預(yù)覽
【正文】 是一種現(xiàn)實(shí)人性，以正面的自然的激勵(lì)和中小企業(yè)員工自發(fā)的愿望，促使他們自己提高工作效率為假設(shè)，以人為中心，實(shí)施人本管理。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業(yè)績考核提供了客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。頁在工作生活中的其他問題難以得到及時(shí)解決時(shí)，中小企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。在我國，民營企業(yè)員工對(duì)企業(yè)缺乏一種認(rèn)同感，將自己視作為企業(yè)打工，沒有一種主人翁的態(tài)度，“做一天和尚，撞一天鐘”，工作沒有動(dòng)力，沒有積極性?？己藱C(jī)制不完善，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)手段。頁)中小企業(yè)在實(shí)施員工有效激勵(lì)措施上存在問題，內(nèi)部員工有效激勵(lì)機(jī)制的重要性雖然被很多中小型企業(yè)管理者意識(shí)到，但是，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)的管理者對(duì)激機(jī)制理解不夠正確，存在嚴(yán)重的片面性。3實(shí)現(xiàn)方法：正強(qiáng)化：在某種行為發(fā)生后，立即用物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)來肯定這種行為，利用這種刺激感到這種行為是有利的或符合要求的，從而增加這種行為在以后出現(xiàn)的頻率強(qiáng)化物：組織中的各種獎(jiǎng)酬，如認(rèn)可、贊賞、增加工資、提升一級(jí)創(chuàng)造令人滿意的工作環(huán)境。斯金納的強(qiáng)化理論，他于年在《工作與激勵(lì)》中提出來的激勵(lì)理論。Theory），又稱作“效價(jià)手段期望理論”，北美著名心理學(xué)家和行為科學(xué)家維克托頁各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對(duì)行為影響的程度大大減小。相應(yīng)的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵(lì)力量。這種理論著眼于滿足人們需要的內(nèi)容，即：人們需要什么就滿足什么，從而激起人們的動(dòng)機(jī)。頁它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用人員是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工穩(wěn)定。目前我國的中小企業(yè)呈現(xiàn)與大企業(yè)競(jìng)爭的態(tài)勢(shì)，事實(shí)上，中小企業(yè)不具備這樣的實(shí)力。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。4000300萬元以下,或資產(chǎn)總額為例如工業(yè),中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)頁 在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)等方面正發(fā)揮著越來越重要的作用在人才競(jìng)爭日益激烈的今天,人力資源成為企業(yè)經(jīng)營的首要資源,激勵(lì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心職能之一。目前，是世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展是時(shí)代，而在日益激烈的競(jìng)爭中，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵(lì)機(jī)制來吸引人才，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭力?！?七、參考文獻(xiàn)、建立溝通與反饋機(jī)制、建立公司的激勵(lì)和考核制度…………………………………………………………、未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化21…………………………………………………………………………12…………………………………………………………………………1二、中小企業(yè)定義和特點(diǎn)錄對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。論自業(yè)除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文中不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。日期： 年 月 日目…………………………………………………………………………1一、引言、中小企業(yè)定義…………………………………………………………………………………………………………………………2四、我國中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題分析…………………………………………4激勵(lì)措施的無差別化,缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制………………………………………………5考核機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)手段………………………………………………………5溝通反饋渠道不暢通5163……………………………………………………………7六、結(jié)語xxx指導(dǎo)教師 xxxx摘 要：關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 激勵(lì) 問題 對(duì)策中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中最活躍、最有增長潛力的企業(yè)類型，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支具有重要地位的經(jīng)濟(jì)力量。中華人民共和國《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)作了如下定義:中小企業(yè)是“依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要,增加就業(yè),符合國家產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。0頁)務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定,報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。30000其中,中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)萬元及以上,資產(chǎn)總額中小企業(yè)的特點(diǎn)
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