團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)大學(xué)畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 傳統(tǒng)的公共行政學(xué)遵從威爾遜和古德諾開辟的范式，認(rèn)為政治和行政是兩個相互分離的領(lǐng)域。突出表現(xiàn)在：雖然中央政府財政收入在不斷增長，但它占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重在不斷下降，中央財政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重在不斷上升；政府部門普遍缺乏具有戰(zhàn)略思維的管理者，人力資源的知識、素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)比例都與管理創(chuàng)新的要求格格不入；政府的體制、組織結(jié)構(gòu)，制度設(shè)計與管理創(chuàng)新的要求不匹配。資源管理能力。公共政策能力。戰(zhàn)略規(guī)劃能力是指管理者和組織者通過思考，在衡量影響組織未來的內(nèi)部和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為組織創(chuàng)設(shè)目標(biāo)、前進(jìn)方向、焦點和一致性的能力。因此，“十一五”時期，政府管理創(chuàng)新的重要性將進(jìn)一步凸顯出來，成為深化改革、構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵所在。例如，有一些管理者很容易陷入對自身角色的誤解，他們要么把自己和“雇主”等同起來，與“雇員”做利益上的對抗，或者把自己視作普通員工，與老板對立。公司里的一個團(tuán)隊和籃球場上的一支籃球隊其實是一樣的。然后，把任務(wù)分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發(fā)揮自己的自主性、思考性和合作性。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中國人難道還需要文山會海嗎？ 組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在哪里，都是團(tuán)隊的成員，都應(yīng)全力發(fā)揮團(tuán)隊的功能。管理者應(yīng)該主動扮演“團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)者”的角色，不能只顧突出自己或某個人的才干，而忽視了團(tuán)隊合作。而我現(xiàn)有的團(tuán)隊成員也因為精細(xì)化的管理將業(yè)務(wù)做得更出色，我的利益也沒有受到絲毫的損失。團(tuán)隊利益高于個人利益。這種做法是非常錯誤的，因為如果公司無法在整體戰(zhàn)略方向上取得成功，公司內(nèi)部的任何一個部門，任何一個團(tuán)隊就無法獲得真正的成功，而團(tuán)隊無法成功的話，團(tuán)隊中的任何個人也不可能真正取得哪怕是一丁點兒的成功。在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊利益總要高過個人。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。領(lǐng)導(dǎo)者要組織好集體決策,通過多種渠道和形式廣泛集中民主,使決策真正建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)之上,必須對影響集體決策質(zhì)量的各種心理因素保持清醒頭腦,并且明確自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。例如，許多部門管理者總是習(xí)慣性地把自己和自己的團(tuán)隊作為優(yōu)先考慮的對象，而在不知不覺中忽視了公司的整體戰(zhàn)略方向和整體利益。但是，如果從公司整體的角度出發(fā)，假設(shè)該產(chǎn)品是幫助公司在未來二到三年內(nèi)贏得潛在市場的關(guān)鍵因素，或者該產(chǎn)品的推廣對于提高公司的企業(yè)形象有重要的幫助，那么，對于該產(chǎn)品的投入是符合公司整體利益的，部門對于該產(chǎn)品銷售目標(biāo)及其優(yōu)先級的設(shè)定就應(yīng)該符合公司的整體安排?？墒请S著公司的政策不斷的變化，我感覺我有些體力不支，我終于鼓足勇氣來處理這個問題， 當(dāng)我提出要精簡團(tuán)隊時，我的領(lǐng)導(dǎo)反而認(rèn)為我有勇氣有魄力。此外，管理者不能搞“家長制”、“一言堂”，一個人說了算。中國是家族之間的團(tuán)隊，一出家族就沒有團(tuán)隊精神了，這就說明水平溝通做得特別不好。 做一個領(lǐng)導(dǎo)人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。這都充分地說明了，公司里面不是團(tuán)隊，就等于明確地告訴別人，他們不是一個團(tuán)隊。你們能夠想象，籃球教練在布置戰(zhàn)術(shù)時只是一對一地與每個隊員單獨討論嗎？那樣的話，后衛(wèi)不知道前鋒在想什么，前鋒不知道后衛(wèi)的助攻策略，球隊不輸球才怪！管理者要善于把握自己的角色定位，讓自己成為上下級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，而不要讓自己與他們領(lǐng)導(dǎo)或員工對立起來?！笆晃濉睍r期，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長已在相當(dāng)大程度上依賴于社會利益關(guān)系的協(xié)調(diào)和在此基礎(chǔ)上的社會穩(wěn)定無論是經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，還是
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