淺析企業(yè)成本控制會計(jì)專業(yè)專科畢業(yè)論文正稿-全文預(yù)覽
【正文】 理念，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和商業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模越來越大，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力，分權(quán)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式。對于會計(jì)信息和成本控制信息的失真要建立嚴(yán)密的管理制度，要有明確嚴(yán)格的獎罰制度，這樣會減少企業(yè)對成本控制和決策的影響。四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施（一）加強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識 在企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，員工的作用不可忽視，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，要有控制愿望和成本意識，正確理解和使用成本信息，所以改進(jìn)工作，降低成本，雖然嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。（3）由于會計(jì)人員素質(zhì)問題，主觀上造成會計(jì)失真，有的會計(jì)人員為了自己的私利，知法犯法，與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊，人為造成會計(jì)信息的失真，而失真的會計(jì)信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀(jì)腐敗行為，嚴(yán)重是影響了成本控制和決策。（二）成本控制的基礎(chǔ)工作較差許多企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實(shí)施有效的成本控制。三、成本控制中存在的問題及形成原因在我國，企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題等，內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)沒有真正建立起來，因?yàn)槌杀究刂撇簧贫g經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象仍相當(dāng)嚴(yán)重亟待糾正。按照目標(biāo)管理理論，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，分級歸口管理。（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 要保證落實(shí)到責(zé)任中心的成本預(yù)算能夠恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行，必須賦予他們與其責(zé)任大小，控制范圍一致的權(quán)利。要降低成本，就應(yīng)該充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體員工關(guān)心，成本和參加成本控制的積極性。二、成本控制的原則任何管理制度的實(shí)施，都要遵照一定的經(jīng)濟(jì)原則和管理要求，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次必須依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職責(zé)。（二）成本控制的基本條件實(shí)施成本控制，必須合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。
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