【摘要】市場(chǎng)調(diào)研與購(gòu)物者研究課程目的?了解市場(chǎng)調(diào)研的基本概念?了解市場(chǎng)調(diào)研與商店管理的關(guān)系?了解購(gòu)物者/顧客研究?jī)?nèi)容及其應(yīng)用目錄?第一部分:市場(chǎng)調(diào)研?市場(chǎng)調(diào)研簡(jiǎn)介?市場(chǎng)調(diào)研實(shí)例?第二部分:購(gòu)物者研究?購(gòu)物者研究的基本知識(shí)?購(gòu)物者研究的應(yīng)用第一
2025-01-13 04:21
2025-01-13 04:22
【摘要】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照 博士中興大學(xué)行銷(xiāo)系教授1如有引用,請(qǐng)?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷(xiāo)系李皇照】□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)n自然競(jìng)爭(zhēng):?物競(jìng)天擇?沒(méi)有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng),而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)n策略競(jìng)爭(zhēng):–有效配置資源,獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2如有引用,請(qǐng)?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷(xiāo)系李皇照】□競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖
2025-02-18 06:58
【摘要】項(xiàng)目五分析競(jìng)爭(zhēng)者,制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)完本單元,你應(yīng)該掌握的:1.了解從行業(yè)角度和市場(chǎng)角度如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者。2.掌握如何分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。3.掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大基本策略。4.熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不同的企業(yè)應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。知識(shí)能力1.提高分析競(jìng)爭(zhēng)者的能力。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
2025-02-26 16:26
【摘要】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買(mǎi)者(購(gòu)買(mǎi)能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅:–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅
2025-01-27 05:04
【摘要】第7章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略1本章要點(diǎn)本章內(nèi)容:*競(jìng)爭(zhēng)者分析*基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略*市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)重點(diǎn):?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的主要方法?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型?市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2第7章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)市場(chǎng)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析消
2025-01-20 14:12
【摘要】專業(yè)資料分享前言寶潔作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日用消費(fèi)品企業(yè)巨頭之一,現(xiàn)如今已經(jīng)在中國(guó)占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)。從寶潔的發(fā)展歷史可以看出,不管是寶潔剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),產(chǎn)品開(kāi)始導(dǎo)入到消費(fèi)市場(chǎng),還是現(xiàn)在的寶潔已經(jīng)在中國(guó)的市場(chǎng)上
2025-08-03 03:28
【摘要】第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別?第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者行為模式分析?第三節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象本章主要內(nèi)容:誰(shuí)是我們的顧客?誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)者?這個(gè)問(wèn)題是營(yíng)銷(xiāo)的首要問(wèn)題。——佚名?明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類別?能夠識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向、目標(biāo)及下一步意圖?掌
【摘要】旅遊競(jìng)爭(zhēng)者分析學(xué)習(xí)目標(biāo)一、如何獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的資訊?二、如何建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)步驟?三、競(jìng)爭(zhēng)者分析步驟為何?四、如何實(shí)施SWOT分析?五、如何實(shí)施FABN分析?一、如何獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的資訊﹝一﹞、獲得產(chǎn)品情報(bào)透過(guò)以下途徑獲取有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào):1、購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)。2、參加旅遊展覽會(huì)或旅遊交易會(huì)。
2024-12-31 16:47
2025-01-17 02:20
【摘要】專業(yè)資料分享海爾競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)也是合作者,它們構(gòu)成了某一行業(yè)的生態(tài)環(huán)境,而欲謀求續(xù)發(fā)展的未來(lái),競(jìng)爭(zhēng)者都要集結(jié)于社會(huì)責(zé)任的旗幟之下。競(jìng)爭(zhēng)者可以使壓力變動(dòng)力,有對(duì)手才能不斷提高自己。明確的分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者可以幫助企業(yè)有效地幫助企業(yè)塑造形象、建立品牌、拓展市場(chǎng)、建立起良好的人際關(guān)系
2025-08-03 05:33
【摘要】5房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析?房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)者分析概述?房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別?房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與戰(zhàn)略?房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)與反應(yīng)模式?房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的選擇?房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者一般是指那些與本企業(yè)提供的房地產(chǎn)商品在質(zhì)量、類型、區(qū)位等方面基本相似
2025-01-24 00:24
2025-01-13 04:26
【摘要】第7章煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo);;;;;。本章結(jié)構(gòu)引導(dǎo)案例:“紅高梁”的啟示(1)銷(xiāo)售商數(shù)量及產(chǎn)品差異化程度。(2)進(jìn)入壁壘。(3)退出壁壘。(1)核心能力。(2)成長(zhǎng)發(fā)展能力。(3)快速
2025-06-29 17:30
【摘要】第4章競(jìng)爭(zhēng)者分析?企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,僅僅識(shí)別和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以了嗎??如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析??分析什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析!概述?傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念:以顧客的需求為中心?產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵:要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客的需求——相對(duì)能力?還要收集、整理、分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)信息?為什么不是所
2025-01-20 14:16