人性論視角下的中西人力資源管理模式比較研究-全文預(yù)覽
【正文】 、另外，中西方人力資源管理實(shí)踐在管理目的、管理方式、管理內(nèi)容、激勵(lì)方法、部門地位、業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理深度及員工關(guān)系等方面也存在較大的差距。在對(duì)傳統(tǒng)管理理論的反思和批判中，“文化人”管理理論提出了以人為本的管理模式。但是“這種相異性和多樣性并不意味著不一致或不和諧。管理叢林階段高舉理性主義大旗，揚(yáng)棄行為科學(xué)理論中的非理性因素和模糊因素，把管理要素加以簡(jiǎn)化和抽象后得出了一些明確的規(guī)章制度和方法，這種理論雖然側(cè)重于“理性主義”，但并未拋棄人的精神和社會(huì)屬性，它在理論中提出了把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的觀點(diǎn)。為此，麥格雷戈強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)更多地采用民主、參與、溝通和激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)人的積極性那個(gè)，以工作本身的挑戰(zhàn)性來(lái)激發(fā)被管理者的潛力，從而提高工作績(jī)效。試驗(yàn)得到以下結(jié)果：（1）工人是“社會(huì)人”；（2）企業(yè)中除了有“正式組織”外，還存在“非正式組織”；（3）新型領(lǐng)導(dǎo)者的能力在于提高工人的滿足程度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們的生活水平、生活質(zhì)量的提高，人的追求將發(fā)生很大的變化，“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的作用也越來(lái)越小。泰羅作為“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)的典型代表，提出了一套科學(xué)管理原理。重視對(duì)人力資本投資，關(guān)注人的潛能開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)與終身開(kāi)發(fā)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本競(jìng)爭(zhēng)，又逐漸發(fā)展到智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，“資本型”人力資源管理模式在新一輪的人力資源的激烈較量中登場(chǎng)了。同時(shí)強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)，尊重員工，注重對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，使得人力資源管理更具有計(jì)劃性、戰(zhàn)略性、整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。這樣就為“成本型”人力資源管理模式的應(yīng)用提供了巨大的空間，進(jìn)而被中國(guó)大多數(shù)企業(yè)所采用，而且在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還有一定的適用性?！俺杀拘汀蹦Ｊ降钠髽I(yè)將員工視為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本加以控制，以獲取更大的利潤(rùn)，完全忽視了人與其他資源的之間的本質(zhì)區(qū)別以及人的價(jià)值所在。市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化要求企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)不斷走向繁榮。企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必然有一種比感情更強(qiáng)大的力量來(lái)維系和支撐。“感情”無(wú)疑成為了人們之間交往的重要紐帶，也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潤(rùn)滑劑、粘合劑和有效的人力資源管理手段。 我國(guó)的人力資源管理模式是伴隨著我國(guó)傳統(tǒng)思想的發(fā)展而不斷進(jìn)化的，同時(shí)也隨著改革開(kāi)放的擴(kuò)展而逐步形成了具有中國(guó)特色的管理模式。中庸之道研究和掌握事物的“度”。三、國(guó)內(nèi)外研究概況 （一）中國(guó)人力資源管理思想源泉——“仁”與“和”。二、研究目的意義人力資源作為生產(chǎn)要素中最活躍的、最關(guān)鍵的要素，已得到世界各國(guó)的高度重視。進(jìn)入21世紀(jì)后，人類社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，開(kāi)始由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。英國(guó)哲學(xué)家史蒂文森也曾明確指出：“對(duì)人性的不同看法，必然對(duì)于我們應(yīng)當(dāng)做什么和怎樣做，得出不同的結(jié)論。美國(guó)管理學(xué)家哈羅德麥格雷戈指出：在每一個(gè)管理決策或每一項(xiàng)管理措施的背后，都會(huì)有某些關(guān)于人性本質(zhì)以及人性行為的假定。這些假設(shè)和它們的有關(guān)理論就會(huì)影響管理的行動(dòng)”?？v觀人類歷史，無(wú)論是西方還是東方，各種管理理論、管理模式的產(chǎn)生和嬗變，都是以一定社會(huì)文化傳統(tǒng)中的人性論作為其哲學(xué)基礎(chǔ)和前提的。人力資源管理的戰(zhàn)略作用正逐步被提升，而其中作用最大的莫過(guò)于人的作用，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天我所探究的人性論視角下的中西人力資源管理模式比較研究，即通過(guò)對(duì)中西方不同的人力資源管理模式，從人的本質(zhì)和性質(zhì)方面出發(fā)，來(lái)比較其中的不同點(diǎn)，深入
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