【正文】 ⑤固定木龍骨 木龍骨的截面尺寸一般為 30MM*50MM。彈線尺寸必須正確。翻樣圖要根據(jù)設(shè)計(jì)說明，施工面的形式，面積大小確定玻璃分格分塊、玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、安裝方式、基層龍骨的斷面，排列尺寸、基層木板的規(guī) 定等內(nèi)容。裝飾玻璃鏡是采用高質(zhì)量的平板玻璃、茶色平板玻璃為基材，在其表面經(jīng)鍍銀工藝，再覆滅蓋一層鍍銀，加之一層涂底漆，最后涂上灰色面漆而制成。 7）抹 8mm 厚 1:: 水泥混合砂漿結(jié)合層，要刮平，隨抹隨自上而下粘貼面磚，要求砂漿飽滿，虧灰時(shí)，取下重貼，并隨時(shí)用靠尺檢查平整度，同時(shí)保證縫隙寬度一致。 3）待底層灰六、七層干時(shí)，按圖紙要求，面磚規(guī)格及實(shí)際條件進(jìn)行排磚、彈線。固定龍骨管的吊桿用直徑為 8mm（刷好防銹漆）吊桿吊在主龍骨上，中間部分應(yīng)起拱，按 1/200~1/300 主龍骨安裝后應(yīng)及時(shí)校正其位置標(biāo)高。 2）放樣項(xiàng)目包括： A、樓層建筑標(biāo)高； B、墻面材料分割線； C、龍骨定位線； 10 D、門位置線； E、地面材料分割線； 3）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。 各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1）會(huì)同甲方、監(jiān)理工程師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本裝飾工程的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。 7）合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 3）各專業(yè)間必須事先相互核對(duì)圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無誤后方能組織實(shí)施。樓改造工程施工組織設(shè)計(jì) 施工部署 根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。 ⑥材料進(jìn)場的檢驗(yàn)資料齊全。 ②質(zhì)量控制資料必須完整。一旦定標(biāo)，我公司將以最快的速 度安排項(xiàng)目經(jīng)理部做施工前的準(zhǔn)備工作，首先向甲方、監(jiān)理匯報(bào)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持后立即開展施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。 2）項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，總會(huì)計(jì)師具體負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)核算工作。 建立健全物資準(zhǔn)備和保管制度 材料設(shè)備必須按使用要求做好現(xiàn)場材料的儲(chǔ)存、保管工作，對(duì)鋼材、水泥、木材、設(shè)備、危險(xiǎn)品等應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)倉庫進(jìn)行保管，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照招標(biāo)文件要求嚴(yán)格審定供貨廠商的資質(zhì)，凡實(shí)施出口質(zhì)量許可證制度和衛(wèi)生注冊(cè)登記制度的產(chǎn)品必須向獲證企業(yè)采購，未實(shí)施出口質(zhì)量許可證制度的產(chǎn)品必須優(yōu)先選用 CNAB 認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品，其次才可以選用獲國際質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品。 ④本工程嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 2）培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、本項(xiàng)目工程概況及承 擔(dān)本項(xiàng)目任務(wù)的重要性。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。主持日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，合理調(diào)配施工機(jī)械和勞動(dòng)力。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。 3）施工項(xiàng)目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，一專多能，即能實(shí)際操作又能勝任管理。 施工準(zhǔn)備工作順序 施工準(zhǔn)備工作順序圖 組織準(zhǔn)備 技術(shù)新備 物資準(zhǔn)備 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作 簽定合同 4 組織準(zhǔn)備 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 1）充分認(rèn)識(shí)組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部的重要性，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 5. 油漆工程 外墻涂料、防瓷涂料。樓改造工程施工組織設(shè)計(jì) 工程概況 工程概況 工 程 名 稱 : *****機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程 建 設(shè) 地 點(diǎn) : *****機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓 施 工 工 期 : 110 天 暫定開工日期 : 2020 年 *月 * 日，實(shí)際開工以報(bào)告為準(zhǔn) 暫定竣工日期 : 2020 年 * 月 *日，竣工日期以有關(guān)部門竣工報(bào)告為準(zhǔn) 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) : 符合國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容 根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為 : 1. 頂棚工程 烤漆龍骨礦棉板吊頂。 （ 5）針對(duì)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況制定施工技術(shù)組織措施，并對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定解決方案和措施，推廣新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量。并按此目標(biāo)編制本工程質(zhì)量、安全、工期保證措施，建立質(zhì)量、安全保證體系。 編制依據(jù) 1.******機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程施工招標(biāo)文件及修改文件； 2.*******機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程施工圖紙； 3. *******機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程工程現(xiàn)場勘查結(jié)果。 施工組織方案 編 制 ： 審 核 ： 批 準(zhǔn) ： 編制日期： 年 月 日 審批日期： 年 月 日 1 目錄 第一章 內(nèi)裝、土建部分 ........................................................ 2 第 1節(jié) 編制說明 .......................................................... 2 第 2節(jié) 工程概況 .......................................................... 3 第 3節(jié) 施工準(zhǔn)備 .......................................................... 3 第 4節(jié) 施工總體部署 ...................................................... 7 第 5節(jié) 各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案 ....................................... 9 第 6節(jié) 施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃 .................................................. 21 第 7節(jié) 工程材料進(jìn)場計(jì)劃 .................................................. 23 第 8節(jié) 冬雨季措施 ....................................................... 27 第 9節(jié) 保證安全、文明施工、保證大樓內(nèi) .................................... 28 第 10節(jié) 本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊部位的處理方法及措施 ..................... 43 第 11節(jié) 施工平面布置圖 ................................................... 46 第 12節(jié) 項(xiàng)目管理班子配備管理，質(zhì)量保證措施得力 ........................... 47 第 13節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施 ............................................... 60 第 14節(jié) 工程進(jìn)度保證措施 ................................................. 61 第 15節(jié) 工程成本控制措施 ................................................. 70 第 16節(jié) 成品、半成品保護(hù)措施 ............................................. 71 第 17節(jié) 竣工資料的收集與管理 ............................................. 76 第 二章 施工技術(shù)方案 ......................................................... 77 第三章 外裝部分 ............................................................. 99 第 1節(jié) 編制說明 ......................................................... 99 第 2節(jié) 施工機(jī)械的配備 .................................................. 101 第 3節(jié) 工程概況 ........................................................ 102 第 4節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 ............................................. 103 第 5節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 .................................................... 108 第 6節(jié) 冬雨季措施 ...................................................... 113 第 7節(jié) 施工組織部署 .................................................... 115 第 8節(jié) 保證安全、文明施工、降低環(huán)境污染和噪音措施 ....................... 117 第 9節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施 ............................................... 127 2 內(nèi)裝、 土建部分 編制說明 綜合說明 承蒙甲方對(duì)我公司的信任，給予我公司參與 ***機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程的投標(biāo)的機(jī)會(huì)。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受甲方、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全 過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。 編制原則 （ 1）確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （ 4）組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化科技為手段，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境條件，把握控制工期的關(guān)鍵工序，排除制約因素，確保按施工合同要求的工期建成。 （ 8）根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求和工程現(xiàn)場勘察的實(shí)際情況，本文件針對(duì)本工程的施工部署、工期進(jìn)度安排及保證措施、主要的施工方法、質(zhì)量保證體系及措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、安全生產(chǎn)及文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、季節(jié)性施工等保證措施等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。 4. 門窗工程 鋁合金窗、免漆板飾面木門、免漆門窗套等。為了如期完成施工任務(wù)，我公司決定：一旦中標(biāo)，立即組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，擬訂工作計(jì)劃，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工生產(chǎn)人員由施工員一人及各專業(yè)工人組成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。 2）項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。 4）總會(huì)計(jì)師 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計(jì)劃安排。培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場施工。 ③組織技術(shù)人員熟悉施工組織設(shè)計(jì)，讓施工人員了解本工程的主要施工方案、施工進(jìn)度及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，了解各相關(guān)工序之間的配合關(guān)系。 ②首先按照材料設(shè)備、施工機(jī)械供貨計(jì)劃充分調(diào)查市場，評(píng)選供應(yīng)商。 ④項(xiàng)目經(jīng)理部所需辦公用品和生活物資必須編制計(jì)劃。 施工預(yù)算供料分析 施工方法 施工進(jìn)度材料 施工材料、設(shè)備機(jī)具的計(jì)劃 加工、訂貨、發(fā)進(jìn)、調(diào)皮機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 機(jī)械進(jìn)度要求安排材料進(jìn)場計(jì)劃 組織進(jìn)場、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、堆放 儲(chǔ)存、保管 領(lǐng)用 6 管理準(zhǔn)備 財(cái)務(wù)管理 1）嚴(yán)格履行工程承包合同，接受總公司對(duì)本工程財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地向總公司報(bào)本工程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，工程結(jié)束后 認(rèn)真編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算。 詳見下框圖 建立項(xiàng)目成本核算保證體系 建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) 工程款 施工管理 存貨管理 直接材料管理 人工費(fèi)管理 間接費(fèi)管理 管理費(fèi)用 現(xiàn)金成本管理 現(xiàn)金收支管理 甲方管理部門審核 項(xiàng)目經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)核算 施工 技術(shù) 質(zhì)量 材料設(shè)備 勞動(dòng) 項(xiàng)目成 本核算 計(jì)劃施工 技術(shù)質(zhì)量 檢驗(yàn)質(zhì)量 設(shè)備材料質(zhì)量 勞動(dòng)力工資 直接人工費(fèi)核算直接材料 機(jī)械間接費(fèi)核 班級(jí)核算