【摘要】非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目辦公用品配置管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期¨本流程適用于辦公室對(duì)電腦、桌椅、辦公設(shè)備等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理¨合理使用資源,降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本
2025-04-08 04:48
【摘要】授課目錄第1章導(dǎo)論第2章統(tǒng)計(jì)資料的整理與描述第3章機(jī)率導(dǎo)論第4章常用的機(jī)率分配與統(tǒng)計(jì)分佈第5章描樣方法與描樣分佈第6章統(tǒng)計(jì)估計(jì)第7章統(tǒng)計(jì)檢定第8章變異數(shù)分析第9章相關(guān)分析與迴歸模式第10章無(wú)母數(shù)統(tǒng)計(jì)檢定第11章類別資料分析---列聯(lián)表與卡方檢定第八章變異數(shù)分析 一般統(tǒng)
2025-04-08 22:23
【摘要】酒店管理規(guī)則制度9-----------------------作者:-----------------------日期:召開記者招待會(huì)制度,會(huì)前要進(jìn)行實(shí)地考察。,應(yīng)提前3~4天把請(qǐng)柬送到邀請(qǐng)對(duì)象手中,以便記者在會(huì)前做充分的準(zhǔn)備。,用電話與被邀請(qǐng)者取得聯(lián)系,探詢能否出席。,時(shí)間不宜過長(zhǎng),編排程序時(shí)要防止冷場(chǎng)或混亂。,切忌發(fā)生
2025-04-09 07:59
【摘要】第五章 投資概述 本章考情分析 本章作為投資管理的基礎(chǔ)章節(jié),是后面兩章的基礎(chǔ),題型主要是客觀題和計(jì)算題,計(jì)算題的考點(diǎn)主要是資本資產(chǎn)定價(jià)模型和投資組合收益率和投資組合標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算。 第一節(jié)投資的含義與種類 本節(jié)的主要內(nèi)容: 一、投資的含義與特點(diǎn)(了解) 二、投資的動(dòng)機(jī)(掌握) 三、投機(jī)與投資的關(guān)系(了解) 四、投資的分類(掌握)
2025-06-16 21:56
【摘要】某公司財(cái)務(wù)方案分析以下是某公司總經(jīng)理張某與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人謝某在2001年7月10日的一次對(duì)話記錄:總經(jīng)理:"謝經(jīng)理,公司近期經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò),產(chǎn)銷率呈上升趨勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部提供的營(yíng)銷報(bào)表,本年上半年銷售量比上年同期上升了近40%,營(yíng)業(yè)收入上升了30%。另?yè)?jù)各車間提供的成本資料顯示,成本控制也取得了一定成效,
2025-06-16 21:26
【摘要】齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司成本費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用管理工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行,并有利于各責(zé)任中心對(duì)其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考核,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,適用于公司各部門。第三條公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直
2025-04-18 05:04
【摘要】國(guó)際酒店管理的培訓(xùn)資料9-----------------------作者:-----------------------日期:巴斯飯店公司(BassHotels&Resorts)當(dāng)你想到一個(gè)主意時(shí),應(yīng)當(dāng)去尋覓干的理由,而不是去琢磨不干的理由。(Whenyougetanidea,you’vegottot
2025-04-07 20:56
【摘要】《銷售經(jīng)理》第三章:銷售經(jīng)理的技能(上) 對(duì)一個(gè)合格的銷售經(jīng)理,只有知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,知識(shí)只是保證成功的必要條件。你還必須提升你的各項(xiàng)技能。這些技能是實(shí)踐性很強(qiáng)的技能,遠(yuǎn)非讀完本章就可以做到,但本章就銷售經(jīng)理需要掌握的基本技能作一個(gè)概述。至少,在學(xué)完本章后,你可能不會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容: 1.銷售經(jīng)理需要哪些基本技能; 2.商務(wù)活動(dòng)中
2025-04-19 01:05
【摘要】工商管理培訓(xùn)授課提綱一一一一一一一一一一一一一一一一《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論第一節(jié)經(jīng)濟(jì)、管理的涵義一、經(jīng)濟(jì)魯叟談五經(jīng),白發(fā)死章句。問以經(jīng)濟(jì)策,茫若墜煙霧。一李白文章西漢雙司馬,經(jīng)濟(jì)南陽(yáng)一臥龍
2025-06-28 01:21
【摘要】第十五章租賃(鄭慶華,2005。3。25)一、本章在考試中的地位1.本章在考試中的地位:本章在考試中以前不重要,目前考試地位有所上升,重點(diǎn)是承租人融資租賃和售后租回形成融資租賃的會(huì)計(jì)處理。2.本章內(nèi)容無(wú)變化。3.本章復(fù)習(xí)方法:融資租賃的核算應(yīng)與固定資產(chǎn)的核算結(jié)合復(fù)習(xí);售后租回應(yīng)與收入確認(rèn)相結(jié)
2025-04-07 23:09
【摘要】潛在缺陷模式和影響分析潛在缺陷模式和影響分析(FMEA-FailureModeAndEffectsAnalysis)是生產(chǎn)過程中一項(xiàng)事前預(yù)防的分析工作,工程技朮人員自設(shè)計(jì)階段就通過分析和評(píng)估,列出相關(guān)過程可能出現(xiàn)的缺陷及后果,用以在實(shí)際設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝時(shí)的預(yù)防,通過不斷評(píng)估、驗(yàn)証及改進(jìn),使產(chǎn)品趨于最優(yōu),最終最大限度地保証產(chǎn)品滿足客戶地要求和
2025-04-08 02:00
【摘要】JS-JS/BD---06產(chǎn)品改制通知單編號(hào):下單日期下單人批準(zhǔn)人改制人交車間日期計(jì)劃調(diào)度室主管班組長(zhǎng)車間報(bào)技術(shù)部日期改制小樣感官評(píng)價(jià)簽字/日期:
2025-04-08 23:23
【摘要】第六章營(yíng)銷推廣研究第一節(jié)營(yíng)銷推廣概述一、營(yíng)銷推廣的含義和分類(一)營(yíng)銷推廣的含義廣告、營(yíng)銷推廣和公共關(guān)系是企業(yè)非人員促銷的三大形式。所謂營(yíng)銷推廣(SalePromotion)就是在給定的時(shí)間里,在給定的預(yù)算內(nèi),在某一目標(biāo)市場(chǎng)中所采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵(lì)作用,達(dá)成交易目的的促銷措施。營(yíng)銷推廣按其對(duì)象的不同,可分為對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷推廣和對(duì)經(jīng)銷商的營(yíng)銷推廣兩類。(
2025-06-24 05:02
【摘要】酒店住宿登記管理概述9-----------------------作者:-----------------------日期:酒水、飲料申請(qǐng)領(lǐng)用單編號(hào):年月日部門領(lǐng)用人酒水、飲料品名類別編號(hào)
2025-06-25 08:03
【摘要】中山XX服裝有限公司程序文件生產(chǎn)過程控制程序編號(hào):S-QP-06版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:年月日頁(yè)碼:第1頁(yè),共7頁(yè)擬制:審核:批準(zhǔn):為有效地控制生產(chǎn)過程,以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程。。a.
2025-06-23 07:05