浙江口岸經(jīng)濟(jì)公司咨詢項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 提高市場份額再投資率投資提高市場份額給客戶和合作伙伴顧客以更高的讓渡價(jià)值開發(fā)新項(xiàng)目產(chǎn)品提高項(xiàng)目收益服務(wù)質(zhì)量 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢 →抓住良好的→ 以比競爭對手更高的 ↗ 業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 再投資率投資 提高市場份額 ↙ ↖ 給顧客以更高的 開發(fā)新產(chǎn)品 讓渡價(jià)值 ← 提高服務(wù)質(zhì)量 六、項(xiàng)目時(shí)間安排 本項(xiàng)目自雙方簽訂合作協(xié)議書、博拓經(jīng)緯博通經(jīng)緯管理咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐口岸公司客戶認(rèn)可之日（19998年 月 日 ）起，需4060個(gè)工作日。在接受咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過確立和實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，搞好公司市場、資金、技術(shù)、資訊、人力等資源的最佳組合，為公司的發(fā)展提供方向性指導(dǎo)，加強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢，使公司在拓展業(yè)務(wù)、尋求新的增長點(diǎn)以及選擇合作伙伴時(shí)有一定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和擴(kuò)展“貞元”品牌，為集團(tuán)公司在實(shí)踐跨地區(qū)、跨省、跨國三級跳的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖中提供方向性指導(dǎo)。四、 進(jìn)行人員培訓(xùn)，實(shí)施所建立的管理規(guī)章制度。 通過對口岸公司正在經(jīng)營的項(xiàng)目、貞元集團(tuán)的客戶合作伙伴、行業(yè)管理部門以及行業(yè)中類似的公司調(diào)查，以獲取企業(yè)經(jīng)營的外部信息。 以調(diào)查問卷或深訪的形式收集員工對公司經(jīng)營管理及發(fā)展的建議和想法。 收集原口岸公司貞元集團(tuán)所有有關(guān)文獻(xiàn)資料，以及有相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃、發(fā)展、股權(quán)改造改革等其它文件。 會(huì)議內(nèi)容：咨詢服務(wù)方（博通經(jīng)緯管理顧問公司）需要了解咨詢委托方（貞口岸公司元集團(tuán)）的股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、遠(yuǎn)景目標(biāo)、市場狀況、存在的主要問題、遠(yuǎn)景目標(biāo)、期望獲得的咨詢建議；咨詢服務(wù)方希望咨詢委托方在哪些方面提供幫助和配合；以及咨詢委托方對咨詢服務(wù)方的其它要求。l 根據(jù)貞元集團(tuán)的近期規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，制定提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的建議；l 設(shè)計(jì)和建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的組織機(jī)構(gòu)及管理規(guī)章制度；進(jìn)行中高層管理人員培訓(xùn)，幫助實(shí)施所建立的管理制度以及塑造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。高素質(zhì)、高度敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員
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