【正文】 存貨管理主要是對(duì)物料及庫(kù)存的動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，起到實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存信息，達(dá)到降低庫(kù)存、確保物流暢通的目的。主要包括合同管理、計(jì)劃管理、存貨管理三大管理業(yè)務(wù)。結(jié)合企業(yè)按照合同組織生產(chǎn)的管理模式，將一貫質(zhì)量管理的思想和原則，在整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)中有機(jī)的貫穿于產(chǎn)品銷(xiāo)售合同訂立、生產(chǎn)過(guò)程主要工藝參數(shù)控制、最終產(chǎn)品質(zhì)量控制等質(zhì)量管理點(diǎn)。會(huì)計(jì)信息收集自動(dòng)化，提高會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化的程度和會(huì)計(jì)核算的正確性與及時(shí)性．會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，與其他業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，整合在整體信息系統(tǒng)中。五、產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理系統(tǒng) 產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng))主要包括銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、出廠管理和財(cái)務(wù)成本管理等。三、辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要包括日常工作、公文管理、通用信息管理、電子郵件管理、討論與公告、系統(tǒng)維護(hù)等功能。系統(tǒng)應(yīng)以支持生產(chǎn)單位生產(chǎn)高品質(zhì)、高產(chǎn)量的鐵水為目標(biāo)，著重于及時(shí)采集原料消耗，產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)際信息，并作分析統(tǒng)計(jì)，做好原料的收、發(fā)、存管制。一、鐵區(qū)管理系統(tǒng) 鐵區(qū)管理主要包括鐵區(qū)數(shù)據(jù)收集、原料計(jì)劃管理、原料輸入輸出管理、技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等。由于攀鋼ERP系統(tǒng)的功能需求內(nèi)容太多，在此僅闡述各管理子系統(tǒng)中的主要功能需求以及整個(gè)系統(tǒng)的非功能需求。如果是技術(shù)上的問(wèn)題，可通過(guò)ERP實(shí)施和企業(yè)的技術(shù)改造加以解決，如果是管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面或業(yè)務(wù)流程方面的問(wèn)題，需要改進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制或業(yè)務(wù)流程再造，加強(qiáng)管理來(lái)解決，二者結(jié)合，才能發(fā)揮ERP的作用。(4)總體規(guī)劃，分步實(shí)施：在總體目標(biāo)的要求下，對(duì)ERP進(jìn)行總體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)具體情況，合理劃分具體實(shí)施的階段，制定具體的實(shí)施計(jì)劃及階段任務(wù)，確保系統(tǒng)的整體集成，達(dá)到最終的目標(biāo)．(5)開(kāi)放性保證：ERP開(kāi)發(fā)過(guò)程需要總體規(guī)劃，分步實(shí)施，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的迅速發(fā)展，常常難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，為適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展和變化，所研制的ERP系統(tǒng)必須具有開(kāi)放性。(2)確立ERP高度及企業(yè)全局范疇：ERP是面向整個(gè)企業(yè)的，它可覆蓋企業(yè)內(nèi)外的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，其建設(shè)也應(yīng)該面向企業(yè)的全局，從整體需要出發(fā)，為整體目標(biāo)服務(wù)。(2)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)和控制信息的收集，對(duì)主要生產(chǎn)流程和關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測(cè)，增強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)交能力，以保證高質(zhì)量、均衡生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，攀鋼信息化在以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)資源管理方面已經(jīng)取得了顯著成果，遍布全公司的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)已初步形成，公司Intcrnet網(wǎng)站也為攀鋼與世界交換信息提供了綠色通道，信息化技術(shù)已經(jīng)為攀鋼帶來(lái)了巨大的效益。在軟件系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，需求分析的質(zhì)量至關(guān)重要，因?yàn)?，它直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，為了提高每一個(gè)相關(guān)員工的能力水平使之達(dá)到ERP的要求，必須對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)。(2)謹(jǐn)慎選擇ERP軟件：不同的ERP供應(yīng)商所提供的軟件在功能、性能、產(chǎn)品價(jià)格上存在著很大的差異，企業(yè)在準(zhǔn)備上ERP項(xiàng)目前一定要做好可行性研究。2．6．2實(shí)施ERP應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)實(shí)施ERP并不只是購(gòu)買(mǎi)軟硬件的簡(jiǎn)單問(wèn)題，而是本身業(yè)務(wù)流程重新改造重建的過(guò)程，是一項(xiàng)投入高、周期長(zhǎng)、牽涉面廣、存在復(fù)雜性與不確定性等風(fēng)險(xiǎn)的大型系統(tǒng)工程。二是要采用先進(jìn)和穩(wěn)定的rr技術(shù)，因?yàn)镋RP應(yīng)用對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率要求很高，但同時(shí)必須要非常穩(wěn)定。2．6．1實(shí)施ERP的原則在實(shí)旋ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下的原則。企業(yè)到底采用哪種方法來(lái)建設(shè)ERP，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的資金、技術(shù)力量等實(shí)際情況而定。 總之，采用軟件生命周期法開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)的實(shí)際處理過(guò)程作好系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，在此基礎(chǔ)上作好總體設(shè)計(jì)，逐步分離出高度結(jié)構(gòu)化的子系統(tǒng)，并規(guī)劃好各子系統(tǒng)的接口，進(jìn)一步細(xì)分解成為各個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行具體的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施與測(cè)試，最終集成為統(tǒng)一目標(biāo)系統(tǒng)。 系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行階段：采用常用的測(cè)試方法和準(zhǔn)備的測(cè)試數(shù)據(jù)。 需求分析階段：對(duì)組織結(jié)構(gòu)與功能進(jìn)行分析，理清企業(yè)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程的處理，并且將企業(yè)業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)流程抽象化，提出系統(tǒng)方案，得到需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。目前，從軟件生存周期中階段的實(shí)現(xiàn)過(guò)程之間關(guān)系看，軟件開(kāi)發(fā)方法主要生命周期法、原型法、面向?qū)ο蠓ǖ鹊?。它是一個(gè)問(wèn)題求解活動(dòng)，目的是揭示、分析所期望的功能，并把它們分配到各個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)元素中去。(4)ERP更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)工作流程化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷(xiāo)間的集成；更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。2．4 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn) ERP實(shí)現(xiàn)了更為廣泛的管理功能，并且將這些功能結(jié)合起來(lái)，在應(yīng)用環(huán)境上支持多種生產(chǎn)類(lèi)型，在應(yīng)用技術(shù)上支持開(kāi)放的客戶機(jī)／服務(wù)器系統(tǒng)。其次，ERP將企業(yè)內(nèi)大量日常性、重復(fù)性的工作進(jìn)行程序化和規(guī)范化后，交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，這將有利于企業(yè)決策者從煩瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，從而可以在自己的崗位上真正發(fā)揮管理者的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。由于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)缺乏對(duì)整體資源的綜合考慮，它對(duì)控制生產(chǎn)成本、減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等方面不一定能起到積極的作用。企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組兩者相輔相成，密不可分。另外，ERP核心管理思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，這樣，企業(yè)不僅合理地管理了企業(yè)內(nèi)部的資源，還有利于利用供應(yīng)鏈上的企業(yè)外部資源，大大增強(qiáng)了企業(yè)的生存能力。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，其作用概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。 為了便于對(duì)MRP、MRPII及ERP有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，下面將它們之間的關(guān)系用一個(gè)圖來(lái)表示，如圖2．3所示： 2．2 ERP系統(tǒng)的管理思想ERP是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的管理模式，也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的思想理論。(3)在管理功能方面的差別：ERP在MRPⅡ基礎(chǔ)上增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、設(shè)備維修和備品備件管理等。在鋼鐵行業(yè)ERP中，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)主要包括用戶信息管理、價(jià)格管理、資源管理、貨款管理以及結(jié)算管理等子系統(tǒng)。通過(guò)質(zhì)量管理體系可以得到大量的特征參數(shù)，用來(lái)檢驗(yàn)生產(chǎn)的過(guò)程是否合理、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題。 人力資源管理：近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開(kāi)始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本，人力資源管理對(duì)于任何一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)基本因素。大部分的ERP財(cái)務(wù)管理模塊都包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、控制、投資管理、資產(chǎn)管理及企業(yè)控制等財(cái)務(wù)模塊。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。蛐RPⅡ是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式，它具有計(jì)劃的一貫性與可行性、管理的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享性、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性、物流、資金流的統(tǒng)一等特點(diǎn)。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。因此，計(jì)算出來(lái)的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn)。針對(duì)訂貨點(diǎn)法的不足，管理專(zhuān)家在探討解決方法時(shí)提出了分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念．這就是MRP方法形成的最初雛形。各個(gè)企業(yè)都想方設(shè)法作好庫(kù)存控制以降低成本、提高效率。本課題研究的主要內(nèi)容如下；(1)探討ERP的理論、技術(shù)、發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀；(2)研究企業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建思想以及適合企業(yè)實(shí)際管理需要并充分體現(xiàn)ERP現(xiàn)代化管理理念的體系結(jié)構(gòu)；(3)探討ERP的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；(4)探討ERP系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)理論和實(shí)現(xiàn)技術(shù)；(5)探討ERP實(shí)現(xiàn)方法和實(shí)施過(guò)程。(4)Windows NT版本增多，以前的版本主要是UNIX的集中式計(jì)算方式的系統(tǒng)，隨著Windows NT的成熟和逐漸被企業(yè)接受，ERP的主要公司推出了基于Windows NT的客戶／服務(wù)器結(jié)構(gòu)的ERP版本。據(jù)稱(chēng)，全球500強(qiáng)企業(yè)中已有80％使用了ERP系統(tǒng)，許多中小企業(yè)也在開(kāi)始應(yīng)用ERP，因?yàn)槠髽I(yè)已有足夠的理由讓ERP系統(tǒng)作為發(fā)展的推進(jìn)器。在冶金行業(yè)中，近年來(lái)各大鋼鐵企業(yè)相繼投資建設(shè)ERP系統(tǒng)。企業(yè)利用ERP提供的管理功能來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，提高管理水平，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這一階段的主要特征是：管理軟件主要還是定位在MRPII軟件的推廣與應(yīng)用上，但MRPII軟件產(chǎn)品逐漸增多，涉及到了多種行業(yè)；MRPII厄RP在中國(guó)的應(yīng)用取得了較好的成績(jī)。在這一時(shí)期中，我國(guó)機(jī)械行業(yè)中一些企業(yè)先后從國(guó)外引進(jìn)了MRPII軟件，雖然有些企業(yè)獲得了一些效益，但結(jié)果都不是很理想。ERP在我國(guó)應(yīng)用的這20多年的歷程中，大致可分為啟動(dòng)期、成長(zhǎng)期和成熟期三個(gè)時(shí)期跚。攀鋼是我國(guó)西部最大、中國(guó)重要的鋼鐵生產(chǎn)基地、中國(guó)最大的釩鈦制品和鐵路用鋼生產(chǎn)基地及世界三大產(chǎn)釩企業(yè)之一．攀鋼具有雄厚的技術(shù)資源、人力資源和豐富的信息資源，并已認(rèn)識(shí)到加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的重要性。通過(guò)實(shí)施EIcP系統(tǒng)，可以強(qiáng)化企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同生存發(fā)展的商業(yè)鏈，體現(xiàn)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想；同時(shí)，可以幫助企業(yè)在原來(lái)改革成果的基礎(chǔ)上，深入利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，減少大量中間成本。ERP為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它可以盡快改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理的落后局面，提高管理效率，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。歸結(jié)以上所述可知，目前我國(guó)企業(yè)引入ERP已很必要，其必要性主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：(1)企業(yè)自身發(fā)展的需要啪：隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和業(yè)務(wù)高速的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。目前行業(yè)化ERP廣泛地受到企業(yè)界的青睞，國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)紛紛投以重資或即將投以重資組建符合企業(yè)實(shí)際需要的ERP系統(tǒng)。 企業(yè)信息化主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化、生產(chǎn)過(guò)程信息化、產(chǎn)品銷(xiāo)售信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等諸多方面內(nèi)容。但是，企業(yè)在快速成長(zhǎng)的同時(shí)也將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，信息資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理自然就成為現(xiàn)代企業(yè)管理和控制的重要內(nèi)容。但是，在一個(gè)企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)、顧客資料、采購(gòu)情況等眾多信息，有效地收集、整理、歸納和提煉所需要的信息，將高質(zhì)量的信息及時(shí)傳遞給決策者，不是依靠一個(gè)人或一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)可以完成的。1．1本課題來(lái)源與研究意義1．1．1課題的研究意義 自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了矚目的成就，尤其是加入WTO以后，在全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化趨勢(shì)下，快速成長(zhǎng)是中國(guó)企業(yè)的典型特征“1。那么，能否找到一個(gè)有效的辦法來(lái)解決呢?引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是一條切實(shí)可行的途徑。事實(shí)上，在中國(guó)的企業(yè)界還沒(méi)有完全意識(shí)到上述問(wèn)題的嚴(yán)重性的時(shí)候，國(guó)外的ERP／MRPII軟件廠商早已悄然地走進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，并隨著時(shí)間的推移，ERP開(kāi)始逐漸被中國(guó)的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)需要有一個(gè)像企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)這樣的全面信息化的、具有先進(jìn)管理技術(shù)的信息系統(tǒng)來(lái)解決他們?cè)谛畔⒐芾矸矫娴膯?wèn)題，提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)在于資源管理，管理方法是以流程制代替科層制，使企業(yè)的高層管理人員與中低層員工，員工與客戶可以很好的溝通和交流。(4)企業(yè)深化改革，改變傳統(tǒng)管理思想的需要：中國(guó)企業(yè)的改革主要是實(shí)現(xiàn)體制的改革和提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平及業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)是攀鋼國(guó)債資金支持的項(xiàng)目，是攀鋼信息化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。1．2國(guó)內(nèi)外ERP應(yīng)用現(xiàn)狀1．2．1國(guó)內(nèi)ERP的發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀一、國(guó)內(nèi)ERP的發(fā)展過(guò)程我國(guó)自從1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套ⅫRPⅡ軟件以來(lái)，至今已有20多年的歷史了。為了改善這種落后的狀況，一些具有超前意識(shí)的企業(yè)走上了管理變革之路，在國(guó)外先進(jìn)管理思想的熏陶下，MRPII這個(gè)名詞被引入了中國(guó)。在這一階段中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了顯著的變化，企業(yè)管理者也意識(shí)到了需要引入新的管理模式，以適應(yīng)企業(yè)管理的需要和幫助企業(yè)改變?cè)谵D(zhuǎn)軌中所處的困境地位。在這一階段中，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，信息管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，由于ERP可為企業(yè)提供投資管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理等眾多功能而逐漸被企業(yè)所青睞。從ERP的使用看，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前約有上千家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)或使用了ERP軟件，一些企業(yè)應(yīng)用的效果也比較好，如聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹、華為等。1．2．2國(guó)外ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀 在國(guó)外，已經(jīng)有了很多成熟的ERP系統(tǒng)，例如Oracle公司的OralceApplication、聯(lián)想集成代理的Morex等，在鋼鐵企業(yè)中，以美國(guó)美鋼聯(lián)公司和日本新日鐵公司為代表，早已有成熟的ERP系統(tǒng)。(3)特色化：為了占領(lǐng)更多的ERP市場(chǎng)，各開(kāi)發(fā)公司紛紛提出自己的特色。1．3本課題主要研究?jī)?nèi)容及解決的問(wèn)題 本課題將在對(duì)ERP系統(tǒng)的理論研究基礎(chǔ)上，以攀鋼ERP系統(tǒng)的建設(shè)為例，分析開(kāi)發(fā)和實(shí)施ERP的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分析ERP項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程及其設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方法，研究大中型企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)。一、基本MRP階段 MRP思想最初是由美國(guó)IBM公司的管理專(zhuān)家及其合作者，在不斷探索裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫(kù)存管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的，并在美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)的大力宣傳和推動(dòng)下得到不斷的推廣和普及.在企業(yè)中，庫(kù)存控制一直是一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)閹?kù)存會(huì)占用大量的資金。對(duì)于穩(wěn)定消耗的物料(即每天消耗的量大致一樣)，訂貨點(diǎn)法確實(shí)起到了一定的作用，但對(duì)于非穩(wěn)定消耗的物料，這一方法就難以應(yīng)付了。根據(jù)MRP的理論思想，得到MRP的結(jié)構(gòu)原理圖如圖2．1所示：二、閉環(huán)MRP階段 基本MRP能根