【正文】 個(gè)數(shù)值驟然升至5個(gè)億，翻了10倍。1994年，旭日升集團(tuán)投入3000萬(wàn)元用于冰茶的生產(chǎn)和上市，并很快獲得了數(shù)百萬(wàn)元的市場(chǎng)回報(bào)。 　　相信不久的將來(lái)，“旭日升”的品牌將再次占據(jù)國(guó)內(nèi)茶飲料的重要陣地，為打造中國(guó)茶飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌邁出堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)健的步伐。茶飲料自上世紀(jì)90年代末起，每年以超過(guò)15%的速度在增長(zhǎng)，但遺憾的是，截止到今天，中國(guó)依舊沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的茶飲料品牌，也沒(méi)有一家專注的大型茶飲品牌企業(yè)，而匯源集團(tuán)此次收購(gòu)旭日升品牌，正是決心要借其在茶飲料市場(chǎng)的優(yōu)良品質(zhì)，一舉使匯源成為中國(guó)茶飲市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 　　對(duì)于旭日的衰落，各種不同的說(shuō)法都有。目前“旭日升”商標(biāo)所有權(quán)由石家莊三亞飲品有限公司擁有。參考文獻(xiàn)：[1] ，[J]．市場(chǎng)周刊，2004，(7)．[2] 孫飛. 品牌的耀升與隕落，[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2007，(9).[3] , [4] “旭日落地看“沖貨銷售，[J].市場(chǎng)營(yíng)銷案例，.[5] 曾朝暉. 旭日升隕落的反思，[J]. 糖煙酒周刊,2004, 3 6[6] 張?jiān)破? 企業(yè)宏觀營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)感知預(yù)警研究機(jī)制,[J]管理世界, 2006, 6.紫色迷失森林 助理小編　二級(jí)|消息|我的百科|我的知道|百度首頁(yè) | 退出我的百科我的貢獻(xiàn)草稿箱我的任務(wù)為我推薦 新聞網(wǎng)頁(yè)貼吧知道MP3圖片視頻百科文庫(kù) 幫助設(shè)置 首頁(yè) 自然 文化 地理 歷史 生活 社會(huì) 藝術(shù) 人物 經(jīng)濟(jì) 科技 體育 核心用戶 五周年 NBA 拆分詞條 旭日升百科名片 旭日升河北旭日集團(tuán)成立于1993年，曾是中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，其打造的“旭日升”商標(biāo)于2002年被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要在21世紀(jì)持續(xù)健康地發(fā)展，不落后于競(jìng)爭(zhēng)者，則它決不能忽略對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。一個(gè)優(yōu)秀的決策者應(yīng)該擁有敏感的政治觸角，熟悉國(guó)家的各項(xiàng)政治經(jīng)濟(jì)政策；有冒險(xiǎn)的精神和創(chuàng)新的觀念，敢于突破傳統(tǒng)的思想束縛，迎接新的挑戰(zhàn)；有民主的作風(fēng)和決斷的魄力，集思廣益、博采眾長(zhǎng)；有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際；有戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思維，有求真務(wù)實(shí)的精神，尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，把集體利益和人民利益放在第一位。 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)所謂居安思危，對(duì)國(guó)家如此，對(duì)個(gè)人如此，對(duì)企業(yè)更加如此。比如旭日升在領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)可口可樂(lè)的直銷方式后想運(yùn)用到自己的營(yíng)銷上，但在給下屬員工傳達(dá)任務(wù)時(shí)，他們卻不理解何謂直銷，執(zhí)行起來(lái)自然就難以達(dá)到預(yù)期效果了。但如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與企業(yè)管理知識(shí)太低則決定了這個(gè)企業(yè)難以做大做強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)一同進(jìn)步，不斷吸取新的管理知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展缺乏科學(xué)的預(yù)見(jiàn)性，[6]在企業(yè)的有效管理中，對(duì)未來(lái)發(fā)展的科學(xué)預(yù)見(jiàn)力，也就是決策者危機(jī)管理能力，是經(jīng)濟(jì)界和管理界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是企業(yè)決策者能力的重要組成部分。 缺乏科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)與對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性旭日升的管理者在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和廣告投放時(shí)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，只是憑領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)或以前的經(jīng)驗(yàn)去運(yùn)作。頂新國(guó)際開(kāi)始放棄“康師傅”純凈水在全國(guó)飲用水行業(yè)的三甲地位，斥巨資殺進(jìn)茶飲料市場(chǎng)；與此同時(shí)，統(tǒng)一國(guó)際(中國(guó))投資有限公司也揮師茶飲市場(chǎng)，憑借在臺(tái)灣30年的茶飲料經(jīng)驗(yàn)，以及雄厚的資本實(shí)力，迅速獲得成功。日本不斷學(xué)習(xí)歐美的先進(jìn)技術(shù)；我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值最高的騰訊企業(yè)都是從不斷模仿競(jìng)爭(zhēng)者中進(jìn)步發(fā)展起來(lái)的。 缺乏科學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)，市場(chǎng)危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡泊旭日升的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)取得一定成績(jī)時(shí)卻慢慢地缺乏了危機(jī)意識(shí)，不從市場(chǎng)反饋回來(lái)的實(shí)際情況出發(fā)去做決策，而往往從自己的主觀臆想去做決定，這種盲目自信、剛愎自用的作風(fēng)也是旭日升沒(méi)落的原因之一。其他企業(yè)也有沖貨現(xiàn)象，但是旭日升企業(yè)的沖貨是空前的。目前許多廠家對(duì)經(jīng)銷商的考核往往只注重產(chǎn)品的銷量和回款，雖然這是考核經(jīng)銷商的重要指標(biāo)，但不能是唯一指標(biāo)，因?yàn)檫@樣掩蓋了一些企業(yè)看不到的問(wèn)題，如經(jīng)銷商的庫(kù)存、竄貨問(wèn)題?；乜钭尲瘓F(tuán)滿意的省經(jīng)理每次都能得到上萬(wàn)元獎(jiǎng)金，這種未經(jīng)科學(xué)認(rèn)證、不合理的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致下面的經(jīng)理利用各種不法手段去提高這個(gè)回款額，而最后受到傷害的還是企業(yè)本身的利益。 對(duì)員工缺乏正確的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)經(jīng)銷商缺乏監(jiān)督考核機(jī)制一個(gè)企業(yè)單純有激勵(lì)機(jī)制是不夠的，這個(gè)激勵(lì)體制必須要科學(xué)，要適合企業(yè)的實(shí)際情況才行。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展除了擁有優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才之外，更重要的是決策層要用好這些人才，即讓這些人的潛能得以充分發(fā)揮，要通過(guò)積極有效的管理來(lái)使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；但旭日升的領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有充分利用這些條件去做好人才的選拔和任用。比如新東方最初就是俞洪敏夫妻一起打拼起來(lái)的。 任人為近、任人為親任人為近或者任人為親這是旭日升無(wú)法持續(xù)做大的一個(gè)重要原因。從上面的分析中，我們可以看到，旭日升早期的成功很大程度上歸功于其大膽的體制改革和在產(chǎn)品市場(chǎng)上的銳意創(chuàng)新。因?yàn)檗r(nóng)村合作供銷社作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的產(chǎn)物，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代社會(huì)中取得迅速發(fā)展已是舉步維艱了。今天我試著以旭日升為鑒，分析其經(jīng)營(yíng)得失，嘗試著從中總結(jié)出一套有利于企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的管理之道。在這個(gè)機(jī)會(huì)與危機(jī)并存的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多企業(yè)其興也勃焉，其亡也忽焉。【關(guān)鍵詞：】旭日升 管理機(jī)制 用人機(jī)制 危機(jī)意識(shí) 員工素質(zhì) 互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，到處充滿了機(jī)會(huì)，也處處暗藏著危機(jī)。唐太宗曾頗有感慨地說(shuō)過(guò)“以銅為鑒，可以