【正文】 查。⑥對施工環(huán)境與條件的控制。②工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確認其保證工程項目施工質(zhì)量。⑤人的錯誤行為。4人的控制主要從幾個方面著手：①：領(lǐng)導人的素質(zhì)。⑤跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制項目實施工程中的質(zhì)量。4監(jiān)理工程是質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容：①審核承包單位的資格和質(zhì)量保證體系。②堅持以人為本。工程竣工驗收質(zhì)量：是最終確認工程質(zhì)量是否達到要求，是工程項目質(zhì)量控制的最后重要環(huán)節(jié)。工程項目質(zhì)量的形成階段：可行性研究質(zhì)量：是研究質(zhì)量目標和質(zhì)量控制程度的依據(jù)，直接影響決策質(zhì)量和設計質(zhì)量。⑤進度控制的方法。）3施工控制的監(jiān)理業(yè)務文件內(nèi)容：①施工進度控制目標分解圖。3進度計劃的調(diào)整方法：①改變某些工作間的邏輯關(guān)系。②S形曲線比較法。3跟蹤檢查中監(jiān)理必須做的三方面的工作：①及時收集進度報表資料。④把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或拖后的主要原因。②由于承包單位以外的原因造成的工期延長，經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延誤，所延長的時間屬于合同工期的一部分，承包單位有權(quán)要求延長工期，還有權(quán)向建設單位提出賠償?shù)囊笠詮浹a由此造成的額外損失。③地基干擾因素。2工程建設的進度控制：是指在工程項目各建設階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行。2竣工工程概況表：主要反映竣工大、中型建設項目新增生產(chǎn)能力、建設時間、完成建設投資貸款及其使用效果的依據(jù)。②合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款。②監(jiān)理工程師審核，編制期中付款證書。②符合合同條件。1工程計量的范圍：一是工程量清單的全部項目：二是合同文件中規(guī)定的項目：三是工程變更項目。1按時間進度編制資金使用計劃步驟：①編制施工進度計劃。類似工程預算法：以原有的相似工程的預算為基礎(chǔ)，按編制概算指標為法，考慮建筑結(jié)構(gòu)差異和價差，求出單位工程的概算指標，再按概算指標法編制建筑工程概算。1可行性研究解決的：項目技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上效益是否顯著、財務上是否盈利、工期多長、需要的投入是多少等。④施工招標階段。1投資控制的工作內(nèi)容：①項目建設前期階段。投資：通常是指購置和建造固定資產(chǎn)、購買和儲備流動資產(chǎn)的經(jīng)濟活動。糾正：糾正偏差。 投入：根據(jù)計劃要求投入人力、財力、物力。（控制就是控制者對控制對象施加一種主動影響（或作用），其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換?？刂频母拍睿孩倏刂剖且环N有目的的主動行為。功能：是系統(tǒng)的本質(zhì)體現(xiàn)，是指系統(tǒng)的作用和效能。第六章、 工程建設監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理的中心工作：是對工程項目建設的目標進行控制（投資、進度和質(zhì)量控制）監(jiān)理目標：是相對于項目監(jiān)理組織而言的，監(jiān)理目標也就是監(jiān)理組織的目標：其次，監(jiān)理活動的目的和評價活動效果(標準)的統(tǒng)一：第三，監(jiān)理目標是在一定時期內(nèi)監(jiān)理活動達到的成果：最后，監(jiān)理目標是指項目監(jiān)理組織的整體目標。③加強合同分析工作。④簽發(fā)保修期完工證書。1施工質(zhì)量控制的原則：“嚴格控制、積極參與、熱情服務”宗旨，“超前監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關(guān)”方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個相互制約的目標。③國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程建設方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。1監(jiān)理規(guī)劃在實施過程中要定期進行執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：①監(jiān)理工作進行情況。④監(jiān)理規(guī)劃的編寫應當強調(diào)動態(tài)性。②項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。⑤進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。具有以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：①施工許可證已獲政府主管部門批準。對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。施工階段的建設監(jiān)理：質(zhì)量、進度、投資控制。②工程項目設計階段的監(jiān)理。④是監(jiān)理單位重要的存檔資料。第五章 建設監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃概念：工程建設監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設單位委托監(jiān)理及收到設計文件后編制的，指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開著監(jiān)理工作的指導性文件。⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。②檢查承包單位投入工程項目的人力，材料，主要設備及其使用，運行狀況，并做好檢查記錄。⑧負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。④審查承包單位提交的設計本專業(yè)的計劃，方案，申請，變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。②按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。3工程的專業(yè)種類。③組織結(jié)構(gòu)設計。⑥權(quán)責一致的原則。②高效精干的原則。E:管理人員多，管理費用大。特點：A:既能保持指揮統(tǒng)一，命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用。特點：A；有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平，管理水平的提高，能減輕總監(jiān)理工程師的負擔。特點：A，機構(gòu)簡單，權(quán)責分明，能充分調(diào)動各級主管人的積極性。組織結(jié)構(gòu)：是指對工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織有效性主要體現(xiàn)在的4個方面：①生產(chǎn)效率高。②動態(tài)相關(guān)性原理。組織聯(lián)系：是指確定組織系統(tǒng)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和反饋的渠道，以及各部門的協(xié)調(diào)原則和方法。第4章：工程建設監(jiān)理的組織組織的概念：是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)的目標，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)力責任體系，而構(gòu)成的能夠一體化支付的人的組合體及其運行的過程。1監(jiān)理人的責任：①監(jiān)理人的責任期即委托監(jiān)理合同有效期。⑦征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令，復工令，但應事先向委托人報告。③對工程建設有關(guān)事項包括工程規(guī)模，設計標準，規(guī)劃設計，生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。1判斷一個咨詢工程師是否合適合于特定項目的標準：業(yè)務能力、管理能力、可用人力資源、業(yè)務獨立性、費用結(jié)構(gòu)的合理性、公正性和質(zhì)量保證體系。其次，建設單位必須確定自己支付給咨詢服務的酬金是合理的。1劃分合同發(fā)包的工作范圍時，通?？紤]的因素：①工程規(guī)模。④科學：是指監(jiān)理單位的監(jiān)理活動要依據(jù)科學的方案，要運用科學的手段，要采取科學的方法。⑦檢查施工技術(shù)措施和安全防護設施。③審查、確認承包單位選擇的分包單位。⑧設計方案審核與報批。④協(xié)助合同協(xié)商和簽定。⑥審定勘察報告，驗收勘察報告。②協(xié)助確定委托任務方式。專業(yè)乙級資質(zhì)：可承擔相應專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。④管理水平。監(jiān)理效果：是指對工程建設項目實施監(jiān)理后，在工程投資控制、工程質(zhì)量控制、工程進度控制等方面取得的成果。設立工程建設監(jiān)理單位的程序：①申辦營業(yè)執(zhí)照。③有符合國家規(guī)定的注冊資金。監(jiān)理單位和建設單位的關(guān)系是通過建設工程監(jiān)理委托合同來建立的，兩者是合同關(guān)系。⑩協(xié)助注冊管理機構(gòu)完成相關(guān)工作。⑥保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家機密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。②履行管理職責，執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。⑥接受繼續(xù)教育。②在規(guī)定范圍內(nèi)從事職業(yè)活動。⑤依法被吊銷注冊證書的。1收其注冊證書回注冊證書和職業(yè)印章或者公告和職業(yè)印章作廢的情形：①不具有完全民事行為能力的。1技術(shù)人員實行注冊管理：注冊建筑師、注冊監(jiān)理工程師、注冊機構(gòu)工程師、注冊造價工程師、注冊土木工程師、房地產(chǎn)估價師和建造師。原則上只在省會城市設立考點。③加強法律、法規(guī)等方面的知識。⑤工程項目管理。監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)：①投資經(jīng)濟學。③廉潔。③要有健康的體魄和充沛的精神。專業(yè)監(jiān)理工程師：是根據(jù)項目監(jiān)理崗位責任分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。第二，經(jīng)國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)考試合格并通過一個監(jiān)理單位申請注冊獲得（監(jiān)理工程師崗位證書）的監(jiān)理人員。是一種宏觀和微觀相結(jié)合的管理體制（重點放在宏觀管理上）。②工程建設監(jiān)理企業(yè)實行資質(zhì)管理。建設監(jiān)理實施過程的三個階段：1988~1993年為試點階段，1993~1995年為穩(wěn)步推進階段，1996年開始進入全面推行階段。其次，監(jiān)理工程師獨立展開監(jiān)理工作，即按照建設建立的依據(jù)開展監(jiān)理工作。2）公正性：堅持原則，按照一定的標準實事求是地待人處事。③工程建設監(jiān)理的實施需要業(yè)主委托。②建筑商品的生產(chǎn)過程決定（一是建筑商品的生產(chǎn)周期比較長、二是生產(chǎn)過程中存在許多不可預見的因素、三是生產(chǎn)過程是一次性的、四是生產(chǎn)工藝是單向性的）建筑市場的三大主體：業(yè)主、承包商和咨詢顧問。工程建設項目管理的必要性：①有市場交易性決定（首先，建筑商品生產(chǎn)和交易的同時性、其次，交易的社會性）。②工程建設監(jiān)理的行為主體是建設單位。咨詢服務是以信息為基礎(chǔ)，依靠專家的知識、經(jīng)驗和技術(shù)對客戶委托的問題進行分析、研究。首先，監(jiān)理公司應作為一個獨立的法人地位機構(gòu)，與項目業(yè)主和承包商沒有任何隸屬關(guān)系。監(jiān)理制度產(chǎn)生的根本原因：對建設活動進行管理是一項專業(yè)性很強的工作，應當有專門從事這項工作的隊伍：對于不是以建設管理為日常性工作的建設單位，不可能擁有這樣一直高水平的專業(yè)隊伍，因而需要委托監(jiān)理。1建設監(jiān)理制度的主要內(nèi)容：①一定范圍內(nèi)的工程項目實行強制性建設監(jiān)理。1工程建設管理制度：是由業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位構(gòu)成的“三方”管理體制。監(jiān)理工程師的含義：第一，監(jiān)理工程師是崗位職稱，是經(jīng)過授權(quán)的職務。監(jiān)理工程師代表：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)工程師書面授表總監(jiān)工程師行使其部分職責和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。②要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗。②能力。⑥反腐敗。④國際工程承包。②充實管理知識。1監(jiān)理員的考試：每年舉行一次，考試時間一般安排在5月中旬。③1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務，并任職滿3年。③達到繼續(xù)教育要求。④依法被撤銷注冊的。1注冊監(jiān)理工程師享有的權(quán)利：①使用注冊監(jiān)理工程師稱謂。⑤對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護。1注冊監(jiān)理工程師應當履行的義務：①遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定。⑤接受繼續(xù)教育，努力提高職業(yè)水準。⑨在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。監(jiān)理單位和建設單位、承包單位之間的關(guān)系：平等的關(guān)系。②有自己的組織機構(gòu)。⑥擬從事監(jiān)理工作的人員中，有一定數(shù)量的人已取得國家建設行政主管部門頒發(fā)的（監(jiān)理工程師資格證書），并有一定數(shù)量的人取得了監(jiān)理工程師培訓結(jié)業(yè)合格證書。監(jiān)理單位的資質(zhì)：監(jiān)理能力：是指能夠監(jiān)理的工程建設項目的規(guī)模和復雜程度。③技術(shù)裝備。專業(yè)甲級資質(zhì)：可承擔相應專業(yè)工程類別建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。各階段監(jiān)理工資的主要內(nèi)容：工程建設勘察階段：①協(xié)助編制勘察任務書。⑤勘察過程中的質(zhì)量、進度、費用管理及合同管理。③協(xié)助選擇設計單位。⑦設計方案與政府有關(guān)部門規(guī)定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。②察看工程項目建設現(xiàn)場，向承包單位辦理移交手續(xù)。⑥檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。③公正：主要是指監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的矛盾和糾紛時，要站在公正的立場，是誰的責任，就由誰承擔；誰維護誰的權(quán)益，就維護誰的權(quán)益。1委托監(jiān)理工作的范圍：可以是整個工程項目的全過程，也可以講整個工程分為幾個合同履行。1怎么選擇一個合格的咨詢工程師：首先，是要選擇一個能夠提供高效的工作規(guī)劃與經(jīng)濟的咨詢服務公司。③選擇方法應該著眼于發(fā)展委托方與被委托方之間的相互信任。②選擇工程分包人的認可權(quán)。⑥主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告。⑩在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。④監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理人應當補償由于該索賠所導致委托人的各種費用支出。組織職能：