【摘要】運(yùn)行部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/公司計(jì)劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電,需要的燃煤費(fèi)用:燃煤費(fèi)用/發(fā)電量()元/kwh,加()分;
2025-04-09 01:26
【摘要】電氣副值崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1操作票完成情況當(dāng)期本人負(fù)責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次,扣()分技術(shù)安全部2不合格點(diǎn)數(shù)當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的不合格點(diǎn)個(gè)數(shù)0個(gè)每增加1個(gè),扣()分技術(shù)安全部3運(yùn)行操作正確性當(dāng)期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次
【摘要】統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分工作計(jì)劃2統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性當(dāng)期統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次,扣()分統(tǒng)計(jì)報(bào)表3統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)
【摘要】生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分經(jīng)營策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%()%每增加1%,扣()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)
【摘要】鍋爐副司爐崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1主汽壓力(本機(jī)組范圍)()MPa超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時(shí),分別扣()、()及()分技術(shù)安全部2主汽溫度(本機(jī)組范圍)()℃超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時(shí),分別扣()、()及(
【摘要】汽機(jī)副司機(jī)崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1汽機(jī)真空(本機(jī)組范圍)()kPa高/低于目標(biāo)()、()及()以上時(shí),分別加/扣()、()及()分技術(shù)安全部2主汽壓力(本機(jī)組范圍)()MPa超出目標(biāo)范圍()、()及()以上時(shí),分別扣()、()
2025-04-09 01:25
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-19 04:16
【摘要】安全員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1安全培訓(xùn)工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分工作計(jì)劃2安全日活動(dòng)次數(shù)當(dāng)期運(yùn)行部按要求開展安全日活動(dòng)的次數(shù)()次每減少1次,扣()分技術(shù)安全部3反事故演習(xí)活動(dòng)次數(shù)當(dāng)
【摘要】政工部部長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1部門工作計(jì)劃完成率部門已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分部門工作計(jì)劃2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%()%絕對值每增加1%,扣()分
【摘要】1/150湖北新豐化纖工業(yè)有限公司績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年一月I/150目錄高層管理人員績效考核指標(biāo).....................................................................................................................
2025-06-27 03:38
【摘要】/附表一:安全保衛(wèi)部治安偵察員、內(nèi)勤崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位治安偵察員內(nèi)勤考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考評(píng)人總得分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分治安保衛(wèi)工作檢查
2025-04-09 01:23
【摘要】3/3崗位名稱事務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長工資等級(jí)直接下級(jí)司機(jī)、保安、保潔員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)管理公司的后勤事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理工作時(shí)間百分比:10%
2025-06-25 13:10
【摘要】i/150山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司員工績效考核指標(biāo)手冊(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2022年04月i/150目錄山西廣電員工績效考核指標(biāo)手冊........................................................................4第一節(jié)高管人員.............
2025-04-12 03:16
【摘要】/制氧廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1利潤指標(biāo)外銷利潤額外銷單位價(jià)格×銷量-單位實(shí)際成本×銷量財(cái)務(wù)部內(nèi)銷利潤額標(biāo)準(zhǔn)成本×銷量-單位實(shí)際成本×銷量財(cái)務(wù)部2費(fèi)用指標(biāo)可控費(fèi)用控制效率實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3消耗指標(biāo)氧氣電耗,,,,未完成單位成本
2025-06-24 12:50
【摘要】氫站運(yùn)行工崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1發(fā)電機(jī)氫氣的純度H2%=V1/V0×100%(本班組范圍)不低于()%每降低1%,扣()分技術(shù)安全部2發(fā)電機(jī)氫氣的濕度L=(tc-tb)(本班組范圍)不超過()g/m3g/m3,扣()分技術(shù)安全部3化驗(yàn)