影響員工績效因素-全文預(yù)覽
【正文】 擁有作為一種資源的機會問題時應(yīng)遵循平等的原則。設(shè)計有效的績效評價體系，并且，在績效評價時，評價者要盡量避免評價者誤區(qū)。建立行之有效的績效管理系統(tǒng)要注意以下幾個方面：根據(jù)企業(yè)的特點，選用合適的績效管理工具與技術(shù)。（四）建立行之有效的績效管理系統(tǒng)績效管理有助于提升企業(yè)的績效。（4）企業(yè)管理者的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素。精神激勵包括目標(biāo)激勵，工作激勵，參與激勵，榮譽激勵等。因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，并建立完善的激勵機制。因材施教、因人而異是教育的法則，也是企業(yè)開展培訓(xùn)與教育工作所必須遵循的法則。在知識經(jīng)濟時代，這種培訓(xùn)與教育也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。其四，團隊精神。企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新，而創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)。其二，自信。其一，誠信。例如：美國摩托羅拉公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是“4E+1E”，即遠見卓識（Envision）、活力(Energy)、行動力(Execution)、果斷（Edge）、道德品質(zhì)(Ethics)。但是，這種偶然性是相對而言的。有一次，他接到一個額外的工作任務(wù)要求他對生產(chǎn)線存在的問題提出改進意見。（四）機會機會指的是一種偶然性，俗稱“運氣”。（三）環(huán)境影響工作績效的環(huán)境因素可以分為組織內(nèi)部的環(huán)境因素和組織外部的環(huán)境因素兩類。由此可以看出，員工的技能并不是一成不變的。影響員工的績效的因素一、影響員工的績效的因素員工績效是其工作的“績”（即工作的結(jié)果）及“效”（即實現(xiàn)這一結(jié)果的效率水平）的復(fù)合體，是一種客觀存在。一般來說，影響員工的技能的因素有：天賦、智力、經(jīng)歷、教育、培訓(xùn)等。為了使激勵手段能夠真正發(fā)揮作用，組織應(yīng)根據(jù)員工個人的需要結(jié)構(gòu)、個性等因素，選擇適當(dāng)?shù)募钍侄魏头绞?。不論是組織的內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，都會通過影響員工的工作能力（技能）和工作態(tài)度（工作積極性等），影響員工的工作績效
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