【正文】 頂棚面板貼緊，確定燈具開四位置大小，嚴(yán)格按圖施工。固定燈頭吊盒的圓臺一律采用塑料圓臺。暗敷設(shè)的工程在竣工交付驗收時，應(yīng)將施工中電線變更部分的實際敷設(shè)部位（包括分線金和接線盒以及管線規(guī)格），在竣圖中修正并標(biāo)明清楚，以供維修管理。穿在垂直線管中的導(dǎo)線，在下列情況下，應(yīng)在管口或接線期中加以固定。輕鋼龍骨吊頂內(nèi)敷設(shè)各類管（槽）線路時，應(yīng)有各自獨立的卡具吊裝或支撐系統(tǒng)。在分線箱及配電盤內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)采用接線端子進行連接。一般情況下，管的彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：明配時一般不小于管外徑的6倍，如只有一個彎曲時，不小于管外徑的6倍；暗配時，不小于管外徑的6倍，埋設(shè)于地下或控板內(nèi)時，不小于管外徑的10倍。厚壁銅管的連接小于G40的均應(yīng)用絲扣連接，大于等于G40可用套管，—3倍，套管的內(nèi)徑應(yīng)與管外徑一致，間隙不宜過大，接口應(yīng)滿焊，明配鋼管管徑在GSO及以下，一律應(yīng)采用絲扣連接。并用卡固定在盤板上，引出及引入的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余量，以便檢修。電纜終端頭、中間接頭制作采用熱縮型和冷縮型工藝，參照電氣工程施工工藝書的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行。電纜橋架不宜敷設(shè)在腐蝕性氣體管道和熱力管道上方及不宜敷設(shè)在腐蝕性液體下方，否則應(yīng)采取防腐、隔熱措施。埋設(shè)地下的各種電纜均應(yīng)在回填土前進行隱蔽工程驗收，并繪制竣工圖，標(biāo)明具體座標(biāo)致，部位及走向，并在隱蔽的電纜溝上部做標(biāo)示牌，注明電纜規(guī)格、型號、回路及用途，以便檢修。電纜彎曲半徑不應(yīng)小于電纜外徑的6們，銷裝為10倍。其管外與管內(nèi)壁之間的縫隙應(yīng)用石棉水泥封堵密實。四、電氣安裝10千伏以下電纜線路安裝高壓電纜進出建筑物留洞，室外電纜溝，橋架過雙墻洞用其他建筑結(jié)構(gòu)圖注明的由土建施工安裝復(fù)查。暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做好灌水試驗，其灌水高度應(yīng)不低于底層地面高度。井底表面標(biāo)高應(yīng)與檢查口的法蘭相平。在連接2個及2個以上大便器或3個以上衛(wèi)生器具的污水橫管應(yīng)設(shè)置清掃口。排水管道的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，正負(fù)誤差不得超過設(shè)計要求的三分之一。立管的管卡，當(dāng)層高小于或等于5M時，每層安裝一個，層高大于5M時，每層不得少于二個，—，二個以上管卡可勻稱安裝。支、吊架的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。管道與托架焊接時，不得有咬肉、燒容等現(xiàn)象。閥門的安裝位置不應(yīng)妨礙設(shè)備，管道及閥門本身的拆裝檢修，閥門安裝高度按施工圖要求或方便操作檢修要求，—。法蘭或螺紋連接的閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。試驗應(yīng)以每批（同牌號、同規(guī)格、同型號）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個，如有漏、裂不合格應(yīng)再抽查20%。鍍鋅鋼管不得有焊接口。管道連接時，不得用強力對口。埋地管道試壓防腐后，應(yīng)輸隱蔽工程驗收，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》。管道的坡度可用支座下的金屬板調(diào)整。預(yù)制組合件不允許長期處于固定狀態(tài)。相關(guān)機具已配齊并進入現(xiàn)場，具備施工作業(yè)條件。與管道安裝有關(guān)的建筑物基本完工，并經(jīng)驗收合格，并向安裝單位提供必須的資料，能滿足安裝要求。三、管道安裝工程施工順序：熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料 施工測量與放線 配合土建進行預(yù)留、預(yù)埋工作 彎管及管件加工 支（吊）架制作 管道預(yù)制及安裝 管道與設(shè)備連接 自控儀表及其管道安裝 試壓及清（吹）洗 防腐及保溫 交工驗收。要求安裝美觀，配電箱內(nèi)接線整齊有序，表面油漆完整。要按要求采用多色線。絲扣加工要松緊合適，長度要符合要求。防水套管要控制好防水焊縫滲漏，套管的預(yù)埋、填料的敷塞，要符合要求。采購程序由公司ISO9002管理程序進行。把好施工質(zhì)量關(guān)，做到熟悉圖紙，安裝到位，工藝合理，美觀耐用。要加強文明施工的管理工作。要求做到技術(shù)力量到位，方案可行，安排合理，圖紙會審認(rèn)真，技術(shù)交底仔細(xì)。先重點后一般。、拆下來的鋼管按照規(guī)格及時運送到指定位置碼放整齊，或者清點后送到租賃站。對于腳手架必須及時做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項工作，降低損耗率，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低工程成本。、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查、驗收檢查內(nèi)容：構(gòu)架設(shè)計的各項規(guī)定，節(jié)點的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差，作業(yè)層的鋪板和安全防護措施。、內(nèi)腳手架，結(jié)構(gòu)施工時才采用滿堂紅腳手架，裝修施工時采用移動式腳手架。這些問題均應(yīng)在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)各項規(guī)定，并要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3應(yīng)注意的質(zhì)量問題：回填土每層都應(yīng)測定夯實后的干土質(zhì)量密度符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。2成品保護，對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、龍門板等，填運土?xí)r不得撞碰。基礎(chǔ)墻兩側(cè)標(biāo)高不可相關(guān)太多，以免把墻擠歪，較長的管溝墻，應(yīng)采用內(nèi)部加支撐的措施，然后再在外側(cè)回填土方。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。每層鋪土厚應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。土方回填本工程回填土采用人工回土，蛙式打夯機夯填，局部蛙式打夯機不能夯填部位由人工夯實。、掉角，配合比不準(zhǔn)，攪拌不均勻或拆模過早，養(yǎng)護不夠，都會導(dǎo)致砼棱角損傷。㎜。振搗時間以砼表面翻漿出氣泡為準(zhǔn)。獨立柱基梁澆筑砼時，應(yīng)按順序直接將砼倒入模中；如甩槎超過初凝時間，應(yīng)按施工縫要求處理。；模板安裝后，應(yīng)對斷面尺寸、標(biāo)高、連桿撐等進行預(yù)檢，均應(yīng)符合設(shè)計圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。：底部鋼筋下的砂漿墊塊，一般厚度不小于50㎜，間隔1m，側(cè)面的墊塊 應(yīng)與鋼筋綁牢，不應(yīng)遺漏。：獨立柱基上柱子插筋，均應(yīng)按圖紙綁好，扎結(jié)牢固（應(yīng)采用十字扣）或焊牢，其標(biāo)高、位置、搭救接錨固長度等尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，不得遺漏或位移。具體施工工藝如下：操作工藝、工藝流程:、鋼筋綁扎工藝流程:核對鋼筋半成品 鋼筋綁扎 綁好砂漿墊塊.、模板安裝工藝流程確定組裝鋼模板方案 組裝鋼模板 模板預(yù)檢、砼澆筑工藝流程攪拌砼 澆筑 振搗 養(yǎng)護。、施工順序不合理：應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工順序進行土方開挖施工，應(yīng)注意宜先從低處開挖，分層、分段依次進行，形成一定坡度，以利排水。應(yīng)注意的質(zhì)量問題、基底超挖：開挖基坑（槽）管溝不得超過基底標(biāo)高。最后清除槽底土方。暫留土層：為10㎝左右。隨時作成一定坡勢，以利匯水。、開挖基坑時，應(yīng)合理確定開挖順序、路線及開挖深度。二、基礎(chǔ)工程2基礎(chǔ)工程施工順序本工程基礎(chǔ)的施工順序為：土方機械開挖、人工清槽 澆獨立柱基砼墊層 綁扎柱基鋼筋 立模板 澆柱基砼 綁扎177。經(jīng)過閉合后達(dá)到要求精度，即為平面控制標(biāo)樁?？刂泣c的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁。，不符合事實通知書。、保持暢通的信息渠道，使得公司內(nèi)部及公司與業(yè)主有關(guān)環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息得到交流。在施工期間，晚上不得施工，如工期較緊，晚上必須施工時，應(yīng)盡量減少噪音的污染。施工現(xiàn)場設(shè)備擺放統(tǒng)一有序，架設(shè)電線布局合理，嚴(yán)禁亂扯電線、亂掛電燈。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位及現(xiàn)場管理人員的管理，對管理有異議時采取合理方法解決，不得頂撞建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員。材料供應(yīng)計劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：：實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。，報甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收，若對某中材料的質(zhì)量有疑惑，可抽樣到當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量檢驗部門進行二次檢驗，合格后方準(zhǔn)投入本工工程使用。擬投入本工程的材料全部為國內(nèi)大廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。施工中，按計劃投入足夠的專業(yè)工程師，同時做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊的進度同步關(guān)系，確保工期進度。,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎金。勞動力投入保證措施施工高潮期間的勞動力保證措施本工程所需勞動力原則上由我公司內(nèi)部進行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實施，我們?nèi)詫λ袉T工進行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度，增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達(dá)到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。項目經(jīng)理部制定各項制度，對進場人員進行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求。勞動力動態(tài)管理配備勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。這支隊伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動迅速。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包進行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險工種、危險區(qū)域操作進行專項安全技術(shù)交底。2. 施工人員：將派駐施工經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)熟練、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進駐現(xiàn)場施工。進度控制點的設(shè)置為保證該工期目標(biāo)的實現(xiàn)，特確定以下幾個控制點進行過程控制：要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進度情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報制。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。，簽訂責(zé)任狀。只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)分項工程去，才能保證控制點落實的實效性。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各個方面的因素進行分析和預(yù)測。施工進度計劃；；，項目經(jīng)理組織施工人員自檢施工質(zhì)量，確保合格率達(dá)到100%。土建工程：土建工程應(yīng)先地下、后地上。2管理目標(biāo)工期目標(biāo)：詳見綜合進度計劃質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程達(dá)到“合格”。(2) 施工部署根據(jù)該工程《施工招標(biāo)文件》的要求，并針對性本工程的特點，對本工程作如下施工部署。施工組織機構(gòu)高效動作保障措施、組織強有力的項目班子，先派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。、物質(zhì)設(shè)備科：負(fù)責(zé)對施工機械設(shè)備、臨時用水、電進行管理協(xié)調(diào)。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。項目經(jīng)理部下設(shè)“四科一室”即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財務(wù)科及綜合辦公室，組成項目管理層。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。及時編制單項施工方案或施工技術(shù)交底，編制周、旬、月施工進度計劃。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。、綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。、選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。各個工序執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2施工程序由于本工程體量大，工期緊，因而必須堅持合理的施工順序。收到業(yè)主開工后立開工，為了使本工程按期竣工，根據(jù)本工程施工的特點和我單位的施工能力，我們將采取相應(yīng)的措施在業(yè)主要求內(nèi)完成合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容。、區(qū)域進度計劃的控制，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查方式方法。，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員的共同目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報給各分管項目的副經(jīng)理，使其及時完成工作，或者進行必要的調(diào)整。施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。這就要求施工各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不過夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點的計劃，使施工向著縱深的方面發(fā)展。我司將從以下幾個方面做出安排：1. 合同簽定后，即派項目經(jīng)理、施工員、工程師及部分施工人員進駐現(xiàn)場,并與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工方案，做好工作節(jié)點的交接工作。勞動力計劃保證措施：在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織對勞動力進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。根據(jù)工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象，同時，隨工程進展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動力盡快安排退場。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。他們常年接受我公司三級教育，均達(dá)到具有很強的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識。有他們從事本工程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實到始終，落實在整個施工過程中，他們將實現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。勞動作業(yè)人員進場前，項目管理人員要對工人進行有關(guān)的法律、安全、技術(shù)交底。，且按照項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。為確保按時完成本合同工程，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的特點，重難點，制定一系列的培訓(xùn)教育計劃，組織全體施工人員進行定期和不定期的培訓(xùn)和專項教育。重難點施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點，針對施工中的重難點工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進行專項培訓(xùn)。2對施工人員報酬?？顚Ｓ?，按時發(fā)放，保證施工人員的