【正文】 頂棚面板貼緊，確定燈具開四位置大小，嚴(yán)格按圖施工。固定燈頭吊盒的圓臺(tái)一律采用塑料圓臺(tái)。暗敷設(shè)的工程在竣工交付驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)將施工中電線變更部分的實(shí)際敷設(shè)部位（包括分線金和接線盒以及管線規(guī)格），在竣圖中修正并標(biāo)明清楚，以供維修管理。穿在垂直線管中的導(dǎo)線，在下列情況下，應(yīng)在管口或接線期中加以固定。輕鋼龍骨吊頂內(nèi)敷設(shè)各類管（槽）線路時(shí)，應(yīng)有各自獨(dú)立的卡具吊裝或支撐系統(tǒng)。在分線箱及配電盤內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)采用接線端子進(jìn)行連接。一般情況下，管的彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：明配時(shí)一般不小于管外徑的6倍，如只有一個(gè)彎曲時(shí)，不小于管外徑的6倍；暗配時(shí)，不小于管外徑的6倍，埋設(shè)于地下或控板內(nèi)時(shí)，不小于管外徑的10倍。厚壁銅管的連接小于G40的均應(yīng)用絲扣連接，大于等于G40可用套管，—3倍，套管的內(nèi)徑應(yīng)與管外徑一致，間隙不宜過大，接口應(yīng)滿焊，明配鋼管管徑在GSO及以下，一律應(yīng)采用絲扣連接。并用卡固定在盤板上，引出及引入的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余量，以便檢修。電纜終端頭、中間接頭制作采用熱縮型和冷縮型工藝，參照電氣工程施工工藝書的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。電纜橋架不宜敷設(shè)在腐蝕性氣體管道和熱力管道上方及不宜敷設(shè)在腐蝕性液體下方，否則應(yīng)采取防腐、隔熱措施。埋設(shè)地下的各種電纜均應(yīng)在回填土前進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并繪制竣工圖，標(biāo)明具體座標(biāo)致，部位及走向，并在隱蔽的電纜溝上部做標(biāo)示牌，注明電纜規(guī)格、型號(hào)、回路及用途，以便檢修。電纜彎曲半徑不應(yīng)小于電纜外徑的6們，銷裝為10倍。其管外與管內(nèi)壁之間的縫隙應(yīng)用石棉水泥封堵密實(shí)。四、電氣安裝10千伏以下電纜線路安裝高壓電纜進(jìn)出建筑物留洞，室外電纜溝，橋架過雙墻洞用其他建筑結(jié)構(gòu)圖注明的由土建施工安裝復(fù)查。暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做好灌水試驗(yàn)，其灌水高度應(yīng)不低于底層地面高度。井底表面標(biāo)高應(yīng)與檢查口的法蘭相平。在連接2個(gè)及2個(gè)以上大便器或3個(gè)以上衛(wèi)生器具的污水橫管應(yīng)設(shè)置清掃口。排水管道的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，正負(fù)誤差不得超過設(shè)計(jì)要求的三分之一。立管的管卡，當(dāng)層高小于或等于5M時(shí)，每層安裝一個(gè)，層高大于5M時(shí)，每層不得少于二個(gè)，—，二個(gè)以上管卡可勻稱安裝。支、吊架的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。管道與托架焊接時(shí)，不得有咬肉、燒容等現(xiàn)象。閥門的安裝位置不應(yīng)妨礙設(shè)備，管道及閥門本身的拆裝檢修，閥門安裝高度按施工圖要求或方便操作檢修要求，—。法蘭或螺紋連接的閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。試驗(yàn)應(yīng)以每批（同牌號(hào)、同規(guī)格、同型號(hào)）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個(gè)，如有漏、裂不合格應(yīng)再抽查20%。鍍鋅鋼管不得有焊接口。管道連接時(shí)，不得用強(qiáng)力對(duì)口。埋地管道試壓防腐后，應(yīng)輸隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。管道的坡度可用支座下的金屬板調(diào)整。預(yù)制組合件不允許長期處于固定狀態(tài)。相關(guān)機(jī)具已配齊并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，具備施工作業(yè)條件。與管道安裝有關(guān)的建筑物基本完工，并經(jīng)驗(yàn)收合格，并向安裝單位提供必須的資料，能滿足安裝要求。三、管道安裝工程施工順序：熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料 施工測(cè)量與放線 配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作 彎管及管件加工 支（吊）架制作 管道預(yù)制及安裝 管道與設(shè)備連接 自控儀表及其管道安裝 試壓及清（吹）洗 防腐及保溫 交工驗(yàn)收。要求安裝美觀，配電箱內(nèi)接線整齊有序，表面油漆完整。要按要求采用多色線。絲扣加工要松緊合適，長度要符合要求。防水套管要控制好防水焊縫滲漏，套管的預(yù)埋、填料的敷塞，要符合要求。采購程序由公司ISO9002管理程序進(jìn)行。把好施工質(zhì)量關(guān)，做到熟悉圖紙，安裝到位，工藝合理，美觀耐用。要加強(qiáng)文明施工的管理工作。要求做到技術(shù)力量到位，方案可行，安排合理，圖紙會(huì)審認(rèn)真，技術(shù)交底仔細(xì)。先重點(diǎn)后一般。、拆下來的鋼管按照規(guī)格及時(shí)運(yùn)送到指定位置碼放整齊，或者清點(diǎn)后送到租賃站。對(duì)于腳手架必須及時(shí)做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項(xiàng)工作，降低損耗率，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低工程成本。、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收檢查內(nèi)容：構(gòu)架設(shè)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)定，節(jié)點(diǎn)的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差，作業(yè)層的鋪板和安全防護(hù)措施。、內(nèi)腳手架，結(jié)構(gòu)施工時(shí)才采用滿堂紅腳手架，裝修施工時(shí)采用移動(dòng)式腳手架。這些問題均應(yīng)在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，并要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3應(yīng)注意的質(zhì)量問題：回填土每層都應(yīng)測(cè)定夯實(shí)后的干土質(zhì)量密度符合設(shè)計(jì)要求后才能鋪攤上層土。2成品保護(hù)，對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、龍門板等，填運(yùn)土?xí)r不得撞碰?；A(chǔ)墻兩側(cè)標(biāo)高不可相關(guān)太多，以免把墻擠歪，較長的管溝墻，應(yīng)采用內(nèi)部加支撐的措施，然后再在外側(cè)回填土方。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。每層鋪土厚應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。土方回填本工程回填土采用人工回土，蛙式打夯機(jī)夯填，局部蛙式打夯機(jī)不能夯填部位由人工夯實(shí)。、掉角，配合比不準(zhǔn)，攪拌不均勻或拆模過早，養(yǎng)護(hù)不夠，都會(huì)導(dǎo)致砼棱角損傷。㎜。振搗時(shí)間以砼表面翻漿出氣泡為準(zhǔn)。獨(dú)立柱基梁澆筑砼時(shí)，應(yīng)按順序直接將砼倒入模中；如甩槎超過初凝時(shí)間，應(yīng)按施工縫要求處理。；模板安裝后，應(yīng)對(duì)斷面尺寸、標(biāo)高、連桿撐等進(jìn)行預(yù)檢，均應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。：底部鋼筋下的砂漿墊塊，一般厚度不小于50㎜，間隔1m，側(cè)面的墊塊 應(yīng)與鋼筋綁牢，不應(yīng)遺漏。：獨(dú)立柱基上柱子插筋，均應(yīng)按圖紙綁好，扎結(jié)牢固（應(yīng)采用十字扣）或焊牢，其標(biāo)高、位置、搭救接錨固長度等尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，不得遺漏或位移。具體施工工藝如下：操作工藝、工藝流程:、鋼筋綁扎工藝流程:核對(duì)鋼筋半成品 鋼筋綁扎 綁好砂漿墊塊.、模板安裝工藝流程確定組裝鋼模板方案 組裝鋼模板 模板預(yù)檢、砼澆筑工藝流程攪拌砼 澆筑 振搗 養(yǎng)護(hù)。、施工順序不合理：應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工順序進(jìn)行土方開挖施工，應(yīng)注意宜先從低處開挖，分層、分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。應(yīng)注意的質(zhì)量問題、基底超挖：開挖基坑（槽）管溝不得超過基底標(biāo)高。最后清除槽底土方。暫留土層：為10㎝左右。隨時(shí)作成一定坡勢(shì)，以利匯水。、開挖基坑時(shí)，應(yīng)合理確定開挖順序、路線及開挖深度。二、基礎(chǔ)工程2基礎(chǔ)工程施工順序本工程基礎(chǔ)的施工順序?yàn)椋和练綑C(jī)械開挖、人工清槽 澆獨(dú)立柱基砼墊層 綁扎柱基鋼筋 立模板 澆柱基砼 綁扎177。經(jīng)過閉合后達(dá)到要求精度，即為平面控制標(biāo)樁?？刂泣c(diǎn)的選取土方開挖前，要作好工程測(cè)量控制，根據(jù)工程場(chǎng)地實(shí)際情況，采用主軸線控制法，測(cè)設(shè)和作好建筑位置控制樁。，不符合事實(shí)通知書。、保持暢通的信息渠道，使得公司內(nèi)部及公司與業(yè)主有關(guān)環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息得到交流。在施工期間，晚上不得施工，如工期較緊，晚上必須施工時(shí)，應(yīng)盡量減少噪音的污染。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放統(tǒng)一有序，架設(shè)電線布局合理，嚴(yán)禁亂扯電線、亂掛電燈。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理，對(duì)管理有異議時(shí)采取合理方法解決，不得頂撞建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員。材料供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；項(xiàng)目組織材料供應(yīng)班子，確保按計(jì)劃供應(yīng)。：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：：實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。，報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，若對(duì)某中材料的質(zhì)量有疑惑，可抽樣到當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行二次檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)投入本工工程使用。擬投入本工程的材料全部為國內(nèi)大廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。施工中，按計(jì)劃投入足夠的專業(yè)工程師，同時(shí)做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊(duì)的進(jìn)度同步關(guān)系，確保工期進(jìn)度。,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵(lì)獎(jiǎng)金。勞動(dòng)力投入保證措施施工高潮期間的勞動(dòng)力保證措施本工程所需勞動(dòng)力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實(shí)施，我們?nèi)詫?duì)所有員工進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達(dá)到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理配備勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。這支隊(duì)伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅(jiān)，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動(dòng)迅速。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包進(jìn)行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)和各分項(xiàng)工程施工前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對(duì)危險(xiǎn)工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。2. 施工人員：將派駐施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)熟練、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置為保證該工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特確定以下幾個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行過程控制：要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)度情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)制。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。，簽訂責(zé)任狀。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)分項(xiàng)工程去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。施工進(jìn)度計(jì)劃；；，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員自檢施工質(zhì)量，確保合格率達(dá)到100%。土建工程：土建工程應(yīng)先地下、后地上。2管理目標(biāo)工期目標(biāo)：詳見綜合進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程達(dá)到“合格”。(2) 施工部署根據(jù)該工程《施工招標(biāo)文件》的要求，并針對(duì)性本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程作如下施工部署。施工組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，先派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、物質(zhì)設(shè)備科：負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“四科一室”即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財(cái)務(wù)科及綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。及時(shí)編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底，編制周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。、綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。、選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。各個(gè)工序執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2施工程序由于本工程體量大，工期緊，因而必須堅(jiān)持合理的施工順序。收到業(yè)主開工后立開工，為了使本工程按期竣工，根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)和我單位的施工能力，我們將采取相應(yīng)的措施在業(yè)主要求內(nèi)完成合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容。、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查方式方法。，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。：本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目的副經(jīng)理，使其及時(shí)完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。這就要求施工各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不過夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，使施工向著縱深的方面發(fā)展。我司將從以下幾個(gè)方面做出安排：1. 合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工程師及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工方案，做好工作節(jié)點(diǎn)的交接工作。勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施：在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動(dòng)力盡快安排退場(chǎng)。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。他們常年接受我公司三級(jí)教育，均達(dá)到具有很強(qiáng)的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識(shí)。有他們從事本工程施工，必定會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到始終，落實(shí)在整個(gè)施工過程中，他們將實(shí)現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。勞動(dòng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)的法律、安全、技術(shù)交底。，且按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。為確保按時(shí)完成本合同工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重難點(diǎn)，制定一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織全體施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)教育。重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)施工中的重難點(diǎn)工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。2對(duì)施工人員報(bào)酬?？顚Ｓ茫磿r(shí)發(fā)放，保證施工人員的