【正文】 調(diào)做好各種培訓(xùn)工作，監(jiān)督其工作質(zhì)量、紀(jì)律行為，對培訓(xùn)效果作出考評(píng)；及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作情況及培訓(xùn)結(jié)果；保證學(xué)員安全，做好預(yù)防工作，避免發(fā)生學(xué)員安全事故；負(fù)責(zé)學(xué)校的房屋、設(shè)施的使用管理工作；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；1協(xié)助企管部等相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)工作；1維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率 ；組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；與員工進(jìn)行積極溝通，做好制度解釋工作，緩解勞資雙方的矛盾；根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；1制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；1根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；1負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除管理；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。參加會(huì)議：參加企管委會(huì)議；參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會(huì)議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議； 參加臨時(shí)緊急會(huì)議。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的衛(wèi)生安全；1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；1負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；有權(quán)參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。參加會(huì)議：參加企管委會(huì)議；參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會(huì)議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議； 參加臨時(shí)緊急會(huì)議。參加會(huì)議：參加企管委會(huì)議；參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會(huì)議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議； 參加臨時(shí)緊急會(huì)議。參加會(huì)議：參加企管委會(huì)議；參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會(huì)議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議； 參加臨時(shí)緊急會(huì)議。 參加會(huì)議：參加企管委會(huì)議；參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會(huì)議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議； 參加臨時(shí)緊急會(huì)議。Xx有限公司組 織 機(jī) 構(gòu) 職 責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：目 錄一、決策機(jī)構(gòu)企業(yè)管理委員會(huì) …………………………………………………………4總經(jīng)理辦公會(huì) ……………………………………………………………5二、部門設(shè)置董事長 ……………………………………………………………………6 總經(jīng)理 ……………………………………………………………………7常務(wù)副總經(jīng)理 ……………………………………………………………9銷售副總經(jīng)理 ……………………………………………………………11技術(shù)副總經(jīng)理 ……………………………………………………………13生產(chǎn)副總經(jīng)理 ……………………………………………………………15行政副總經(jīng)理 ……………………………………………………………17企管部 ……………………………………………………………………19財(cái)務(wù)部 ……………………………………………………………………21行政辦公室 ………………………………………………………………241信息部 ……………………………………………………………………271企劃部 ……………………………………………………………………291人力資源部 …………………………………………………………………311市場開發(fā)部 ………………………………………………………………341銷售部 ……………………………………………………………………361機(jī)床銷售部 ………………………………………………………………381職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 …………………………………………………………401基建辦公室 ………………………………………………………………42目 錄1技術(shù)開發(fā)部 ………………………………………………………………44技術(shù)部 ……………………………………………………………………462售后服務(wù)部 ………………………………………………………………482品質(zhì)部 ……………………………………………………………………502安監(jiān)辦公室 ………………………………………………………………532供應(yīng)外協(xié)部 ………………………………………………………………552生產(chǎn)計(jì)劃部 ………………………………………………………………572制造部 ……………………………………………………………………60第一部分：決策機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)名稱：企業(yè)管理委員會(huì)對誰負(fù)責(zé)：公司投資人；主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司投資人報(bào)告工作；執(zhí)行投資人的決議；決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案，并對方案落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或減少注冊資本的方案；決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；擬訂公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；1制訂公司章程修改方案；1提出公司的破產(chǎn)申請；1制定公司的基本管理制度；1對公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；1核對公司提交的會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托會(huì)計(jì)事務(wù)所幫助復(fù)審；1負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。61 / 61二、總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長下屬部門：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、基建辦公室、行政辦公室、市場開發(fā)部；崗位性質(zhì)：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首腦；管理權(quán)限：受董事長的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施企管委決議；組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和直接下級(jí)的崗位描述；擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作、基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定；負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，聽取匯報(bào)、總結(jié)工作；提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件； 1負(fù)責(zé)對各副總及部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作； 1向公司提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃；1推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；1行使公司章程和董事長授予的其它職權(quán)。四、銷售副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理；下屬部門：銷售部、機(jī)床銷售部、市場開發(fā)部；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營銷業(yè)務(wù)工作；管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司營銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；有權(quán)向總經(jīng)理提出銷售部、機(jī)床銷售部、市場開發(fā)部經(jīng)理人選；組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況及資金需求預(yù)測情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；1負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；1負(fù)責(zé)研究和擬定營銷方向新項(xiàng)目的開發(fā)；1組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；1組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作；1維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；1按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。六、生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)外協(xié)部；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、物資采購全過程管理；管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對公司生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要責(zé)任：依據(jù)銷售合同或計(jì)劃，組織制訂公司年度生產(chǎn)總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整；組織制定年度、季度、月度生產(chǎn)及采購工作計(jì)劃，合理控制成本費(fèi)用；主持制訂、修訂生產(chǎn)、物資、采購管理的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查；制定直接