某公司組織分戰(zhàn)略及相關(guān)措施-全文預(yù)覽
【正文】 百分點以上。◆ 現(xiàn)實預(yù)算中，下級子公司在完成設(shè)定的基數(shù)時，母公司可以對其有效完成基數(shù)進行獎勵，可以允許下級子公司不上繳所有利潤，自己留有一定比例的利潤，假設(shè)完成基數(shù)的留利比例為P0；◆ 我們可以定性的得出當下級子公司實際年終完成數(shù)超額完成設(shè)定的基數(shù)，我們應(yīng)該對其進行超額的獎勵，假設(shè)超基數(shù)獎勵系數(shù)P1；◆ 從計劃實施的角度而言，母公司應(yīng)該對下級子公司沒有按照如實的匯報自己的實際工作能力進行懲罰，也就是對下級子公司少報基數(shù)進行適當?shù)膽徒?，當下級沒有能夠完成設(shè)定的基數(shù)，應(yīng)該對下級子公司的不得力進行懲罰；假設(shè)少保受罰系數(shù)P2；◆ 在設(shè)定基數(shù)時，下級子公司有可能有傾向少報基數(shù)提高自己對最終收益的控制能力。五、近期管理措施建議交大歐姆龍某公司項目組權(quán)衡了美國、前蘇聯(lián)以及國內(nèi)企業(yè)的運作實務(wù)狀況，總結(jié)出聯(lián)合確定系數(shù)法的良好屬性。當然，我們還必須在制度上尋求一種有效的激勵規(guī)則用以調(diào)動子公司的能動性。當然，這其中必須考慮董事會與公司管理層的有效協(xié)調(diào)。但由于一股獨大帶來的影響，董事會某種程度上完全由寶鋼運輸公司控制。因此，為了避免由于一股獨大帶來的負面影響，交大歐姆龍某公司項目組建議某公司應(yīng)考慮其產(chǎn)權(quán)的變動。例如，著名房地產(chǎn)開發(fā)商萬科深感土地儲備對房地產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展和競爭的重要性，為獲得戰(zhàn)略資源，主動選擇華潤，替換和改組大股東結(jié)構(gòu)。微軟上市時，蓋茨持股45%，另一位創(chuàng)始人Allen持股15%，蓋茨一股獨大。目前，寶鋼運輸公司絕對控股公司。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，則為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，董事會、監(jiān)事會和股東大會及經(jīng)理層的相互委托代理、監(jiān)督激勵機制。強化協(xié)調(diào)和綜合職能，層層協(xié)調(diào)?？v向結(jié)構(gòu)上，實行集中管理原則。這將是某公司相當長時間內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)模式。對于單個企業(yè)而言，要有效降低由此而帶來的協(xié)調(diào)成本。這說明在企業(yè)的快速發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導者的指引作用顯得非常重要，此時，組織的規(guī)模并不是非常的大，仍然沒有超出人的管理能力。建立新倉儲分公司有利于公司內(nèi)部的競爭，以此提高各自的技術(shù)和服務(wù)水平。從某公司的運作來看，公司的運作管理主要依賴于生產(chǎn)經(jīng)營部門的調(diào)度，也就是說某公司生產(chǎn)運作的核心部門是該部門的業(yè)務(wù)室和調(diào)度室，而分公司的作用主要是執(zhí)行總公司交給的任務(wù)，也就是說分公司作為某公司的生產(chǎn)指令的執(zhí)行部門，自身不具有生產(chǎn)運營的決策權(quán)。當企業(yè)產(chǎn)品多樣化時，可能會有三條發(fā)展路徑：一條是向一體化方向發(fā)展，為集權(quán)型職能組織；第二條是向多元化方向發(fā)展，建立事業(yè)部制組織；第三條就是向混合型組織發(fā)展，以持股方式并購各種企業(yè)，成為H型組織。109 / 13某公司組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施“企業(yè)是市場的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達到生產(chǎn)成本和交易費用之和的最優(yōu)均衡。交大歐姆龍某公司項目組總結(jié)了經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系之后，提出了組織形態(tài)變化發(fā)展的基本路徑，如下圖所示：圖71 組織結(jié)構(gòu)歷史變遷古典直線制職能結(jié)構(gòu)集權(quán)型結(jié)構(gòu)H型公司事業(yè)部制結(jié)構(gòu)跨國持股公司跨國職能制組織全球跨國公司組織結(jié)構(gòu)首先從古典直線制結(jié)構(gòu)開始，隨著規(guī)模擴大，組織向職能型結(jié)構(gòu)發(fā)展。圖72 某公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營部計劃財務(wù)部設(shè)備安全部汽運分公司倉儲分公司設(shè)備維修分公司原料分公司業(yè)務(wù)室調(diào)度室運輸作業(yè)碼頭作業(yè)倉儲作業(yè)加工作業(yè)汽車、設(shè)備維修備件貿(mào)易場內(nèi)料場馬跡山港綜合辦公室某公司目前的職能部門主要是辦公室、計財部以及生產(chǎn)經(jīng)營部、設(shè)備安全部這四個部門,而某公司的業(yè)務(wù)部門是倉儲、汽運、設(shè)備維修以及原材料分公司。在新增加寶鋼兩個碼頭后，建議應(yīng)該成立一個新倉儲分公司，與原來的倉儲分公司進行獨立管理，從組織上和客戶管理相結(jié)合，優(yōu)先考慮重要客戶，為他們提供
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