【正文】 15 報到須知： 報到時請持錄取通知書； 報到時須攜帶本人 ▁▁ 寸照片 ▁▁ 張； 須攜帶身份證、學歷學位證書原件和復印件 、 指定醫(yī)院體檢表； 本公司試用期為 ▁▁ 個月 ； 若您不能就職，請于 ▁▁月 ▁▁ 日前告知本公司。滿分 100分 ，得分不能為負值 采購物料質量批次不合格率 （ A） 檢驗合格 統(tǒng)計表 直接 上級 20% 說明：批次不合格率 A＝因質量問題產生的不合格批次 /收貨批次 標準定義 得分區(qū)間 A ?1% 91～ 100 24 1% A ?3% 81～ 90 3% A ?5% 61～ 80 5% A ?7% 41～ 60 7% A 0～ 40 供應商 信息管理 供應商 信息庫 直接 上級 30% 說明：供應商信息管理是對供應商檔案信息、價格信息和其他相關信息的 收集和整理工作 評分內容 權重 得分 上交及時性 10% 形式規(guī)范性 20% 內容全面性 20% 數(shù)據(jù)準確性 30% 建議合理性 20% 態(tài)度指標： 態(tài)度得分 直接上級 10% 部門經理 評語 簽字： 日期： 人力資源部 經理 評語 簽字： 日期： 25 第二章 采購計劃的制定與費用預算 物料需求分析表 編號： 日期： 物 料名稱 存量 各訂單需求量預計 不足數(shù)量 上次訂單余量 訂購 預計入庫日期 備注 單 1 單 2 單 3 單 4 ? ? 日期 數(shù)量 審核： 分析： 填表： 物料使用預算表 物料編號 品名規(guī)格 單位 后三個月預算用量 平均月用量 預估月用量 存量管理方式 準備 時間 安全 存量 采 購點 采 購量 最高 存量 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 數(shù)量 日數(shù) 26 物料采購單 編號： 訂購日期 預定交貨日 交易條件 交貨方法 交貨地點 付款條件 序號 統(tǒng)一編號 料號 名稱 /規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 合 計 注：茲同意依照本訂單所述條件交貨 日期： 簽字： 采購申請單 申請日期： 請購單位 請購總號 承辦 品名數(shù)量 報價 供應 商 價格 數(shù)量 主管 議價結果 : 主管 : 綜合比較： 副總 /總經理 27 臨時采購申請單 編號： 日期： 物品名稱 型號規(guī)格 單價 計劃數(shù)量 實購數(shù)量 計劃到貨日期 實際到貨日期 備注 臨時采購原因： 申請人： 日期： 部門主管： 年 月 日 批準： 年 月 日 替代品采購申請單 申請部門名稱： 日期 : 序號 原用品名 替代品名 數(shù)量 單價 金額 替 代原因 采購部門： 審批： 28 采購日報表 店名： 年 月 日 商品名稱 本日 本月累計 管理簽核 進價 售價 訂購率 構成比 訂購率 預定訂購率 進價 售價 訂購率 構成比 訂購率 預定訂購率 采購訂購跟催表 分類： 跟催員： 訂購日 訂購單號 料 號（規(guī)格） 數(shù)量 單價 總價 供應商（編號） 計 劃 進料日 實際進料日 1 2 3 29 物料請購單 制造單號 ： 請購單號 ： 請購日期 ： 產 品名稱 產品數(shù)量 生產日期 序號 材料名稱 規(guī)格 請購數(shù)量 批準數(shù)量 本批采 購數(shù)量 標準用量 庫存數(shù)量 備注 批準 ： 請購人 ： 產企業(yè)用料清單 生 產企業(yè)用料清單 工程編號 ： 字 第 號 用料單日期： 年 月 工程名稱： 材料名稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 單 價 金 額 備 注 會計科長（簽章 :） 復核 （簽章） : 填表（簽章） : 30 請購單 編號： 請購部門 代號 預算編號 請購日期 需要日期 請購單編號 采購單號 年 月 日 年 月 日 料號 物品名稱 規(guī)格 單位 驗收方式 速件類別 請購 交貨驗收 試車驗收 普通 速件 緊急 數(shù)量 用途說明： 副經理 ： 經理 ： 部長 ： 經辦人 ： 采購 詢價記錄 廠商 1 2 3 4 5 過去詢價記錄 日期 1 2 3 廠牌 廠商 規(guī)格 廠牌 單價 規(guī)格 總價 單價 備注 備注 會簽 審核單位 總經理 主管副總 會簽單位 采購單位 采購 年 月 日交貨 ： 經理 科長 組長 經辦 31 采購 的比較 ABC 三類產品 采購 的比較 類別 物資特點 品種占額 采購 額 管 理 A 價值高， 采購 額高，品種少 10% 70% 重點管理 B 價值中， 采購 額中，品種中 20% 20% 可重點，也可一般 管理 C 價值低， 采購 額小，品種多 70%