【正文】 備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，并報關(guān)鍵線路作為重點，集中保障，按照合同工期完成施工任務(wù)。 合理安排施工程序，對不適宜在雨天汛期施工的有關(guān)工序，結(jié)合當(dāng)時氣象條件，合理調(diào)整施工部署，以提高效率，保證質(zhì)量和安全。對在現(xiàn)場施工的工作人員發(fā)放必要的勞動保護用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈等。（3）嚴(yán)格控制人為的噪聲，進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)高聲喊叫，不得擾民。（3）生活垃圾要及時清除。（4）建筑垃圾要清除，集中點要加以遮擋。（12）建立夜間巡邏隊，確保施工現(xiàn)場的防盜工作和其它治安工作。（8）按照市城監(jiān)大隊的要求辦理文明施工合同。（4）通過各種培訓(xùn)來提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章、守紀(jì)和文明施工習(xí)慣?！?（7）對上級發(fā)放的關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等的資料要收集、保存并學(xué)習(xí)、貫徹。而工地每月組織一次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，與考核、評分、獎罰相結(jié)合。第九章 文明施工及環(huán)保措施 文明施工組織管理措施　（1）施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。第一次違反罰款50元，第二次數(shù)100元，第三次違反時工地安全員可以報送工地負責(zé)人責(zé)令其違反者退場。 電焊機必須有完整的防護外殼，且外殼應(yīng)接零保護，進線處設(shè)置防護罩，焊把把線必須絕緣良好，焊機必須安裝匹配的漏電保護器。電工焊工對所有絕緣電器和檢驗工具應(yīng)妥善保管。使用與線路、用電設(shè)備的實際負荷相匹配的開關(guān)及熔斷器的熔絲。 動力和照明分別單獨設(shè)置電箱，電箱內(nèi)各開關(guān)設(shè)備分別標(biāo)明用途。電纜不得有老化、破損和漏電現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要按施工平面圖堆放、布置，保證現(xiàn)場整潔。 施工現(xiàn)場的安全措施（1）一般措施、規(guī)定及“三寶四口”防護措施 參加施工的工人，要熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作中、應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。（10）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)點 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)點是一種群眾和安全生產(chǎn)管理形式，它將專業(yè)管理與安全管理結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利具體落實到相當(dāng)一部分工人身上，加強安全生產(chǎn)檢查人員，由生產(chǎn)班組中骨干兼任，具體現(xiàn)任權(quán)限是：檢查主要安全生產(chǎn)管理制度在本組是否得到了落實，不無不知，不以為然的現(xiàn)象，檢查安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施有否，知否，掌握否，不無定向點，安全技術(shù)交底進行得是否深透，有死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時向班組長報告。（7）根據(jù)工地實際情況建立班前安全活動制度，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及時進行講評，強調(diào)注意事項，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事并做好班前安全活動記錄。要以自查為主，互查為輔。（5）實行逐級安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)，開工前由技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況問題項目負責(zé)人、施工員及全體職工進行詳細交底，分部分項工程由工長、施工員向參加施工的全體成員進行有針對性的安全技術(shù)交底。新入場的工人接受入場安全教育后方可上崗操作。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全工作，逐級建立安全責(zé)任制，使落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度成為全體職工的自覺行動。對查出的事故、隱患，要做到“三定一落實”，并在做到抓一個典型，教育一批的效果。（3）安全技術(shù)有針對性、現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設(shè)計，須按施工平面圖進行布置，現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、防水設(shè)施要齊全有效。（2）施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場安全施工管理組織。：工程技術(shù)科負責(zé)處理用戶投訴。 工程回訪服務(wù)：工程技術(shù)科負責(zé)本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底以及應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負具體操作責(zé)任，并賠償損失。（2）愛護原材料和各種構(gòu)（配）件及半成品。（7）根據(jù)本班組實際情況，組織大家制訂小組質(zhì)量升級規(guī)劃，主持QC小組活動，參加本工種和工地組織的質(zhì)量檢查及分項工程的質(zhì)量評定。（5）組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作。幫助本班組成員練好基本功，不斷提高大家的操作技術(shù)水平。 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制（1）對班本組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。 專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制 專職質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量負有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。（3）負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后方可辦理簽證。（7）對本工地施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任，對交付的不合格工程返修費用負經(jīng)濟責(zé)任。主持工序交接檢查和分項工程的質(zhì)量評定工作。組織并指導(dǎo)QC小組活動，開展創(chuàng)“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”的活動。積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整體水平。發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，及時處理、依法監(jiān)督，加強管理和控制。（6）加大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平。（4）制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫。一是抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換。根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確立目標(biāo)，即：單位工程質(zhì)量達到合格等級。針對本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立強有力的質(zhì)量管小組，保證該工程驗收一次通過。嚴(yán)格保證運輸質(zhì)量，做好材料進場的檢查、報驗及聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，嚴(yán)格執(zhí)行合格證管理制度，不使用標(biāo)識不明顯、無出廠合格證、無試驗報告單或國家禁止使用的材料，做好現(xiàn)場材料管理，分類存放，避免材料損壞變質(zhì)。當(dāng)某條線路或其中某個負載出現(xiàn)短路或其他故障，應(yīng)查明原因并將其排除后再進行下一步的調(diào)試。 配電箱安裝　　配電箱體安裝前應(yīng)與配電箱廠家協(xié)作，訂貨時注明各個配電箱進出線管數(shù)量及規(guī)格等，由廠家生產(chǎn)時一次成型加工。不同相位應(yīng)采用不同顏色的粘膠帶。將與線芯截面相對應(yīng)規(guī)格的軟手套套緊內(nèi)包層，再用聚氯乙烯帶和粘膠帶包纏手套的指部。剝削電纜視具體安裝位置決定其長度。～，在進出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端500mm以內(nèi)要設(shè)固定支持點。（3）線槽的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均要相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地。按測站數(shù)成正比例進行閉合差平差調(diào)整，使之各點都得出準(zhǔn)確的調(diào)和數(shù)據(jù)，以便于使用過程中互相校核。 施工測量該工程我們依據(jù)樓體輪廓線建立矩形控制網(wǎng)?，F(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示牌及安全警戒線，同時設(shè)置專職安全員巡回檢查施工安全。第五章 主要施工方法 施工準(zhǔn)備工程開工前，組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，充分理解設(shè)計意圖及思路，做好圖紙會審及記錄，制訂工程施工質(zhì)量計劃及建立質(zhì)量保證體系，檢查原材料、半成品材料、施工機械、檢測儀器、測量儀器的質(zhì)量，搞好施工過程中的技術(shù)管理工作。 （5）加強機械設(shè)備檢修、維修、保養(yǎng)工作，保證在施工過程中正常運轉(zhuǎn)。 科學(xué)管理、措施得力 （1）針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。 （7）加強人事部門對勞力的管理調(diào)配工作，保證勞動組織，建立健全內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任制，落實多勞多得，充分調(diào)動工人的積極性，以便保證工程進度。 （3）充足的組織素質(zhì)高的勞動力，合理調(diào)配，尤其對于影響進行的關(guān)鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。：生活用電從所租房內(nèi)接出；施工用電從業(yè)主指定的電源點接引，另配備3臺發(fā)電機作為備用電源?！。?）執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》，負責(zé)對物資（包括甲供物資）的驗證、貯存、保管、搬運、發(fā)放和標(biāo)識的布置和落實。 ?。?）編制項目的月、周進度計劃，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，排除生產(chǎn)阻礙，催辦和檢查會議提出的問題，提交影響進度的分析報告。 （1）負責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護的檢查、監(jiān)督。 （3）執(zhí)行《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》，負責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和能與工程中間驗收、分部交工、竣工交驗?！。?）執(zhí)行《過程控制程序》，對關(guān)鍵、特殊過程進行監(jiān)控、檢查，確保多種過程能夠達到質(zhì)量要求，并做好人、機、料的調(diào)度。試驗員對進貨、生產(chǎn)過程及成品按規(guī)定檢驗與試驗，做好檢測、試驗資料的整理匯報工作。負責(zé)項目實施的具體組織工作，合理調(diào)配勞力、機械，確保節(jié)點工期的實現(xiàn)；制定具體的施工方案。為項目質(zhì)量第一責(zé)任人。以質(zhì)量為核心，采用ISO9002質(zhì)量管理保證體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系及標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。：創(chuàng)建文明工地。 （4）其它附屬材料及物資，在市區(qū)直接采購。移動、聯(lián)通、電信多家網(wǎng)絡(luò)交織覆蓋，與全國各地可隨時通過固定電話、手機、互聯(lián)網(wǎng)等形式聯(lián)系。 本工程位于市區(qū)行政中心，對施工環(huán)境保護問題提出了更高的要求，我公司將嚴(yán)格按照GB/T240012004環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合我公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊，特別加強噪音、揚塵的控制。第一章 綜合說明我公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、踏勘現(xiàn)場、市場調(diào)查后，同時根據(jù)本工程的特點，綜合考慮我公司施工實力、特長、技術(shù)、機具配套能力等多方面因素，在充分了解招標(biāo)文件所提各項要求的前提下，以確保工期和安全、保證質(zhì)量、提高效益為目的編寫了本工程施工組織設(shè)計，力爭為城市亮化貢獻我公司的力量。 本工程安裝物距離地面較高，而且施工外圍環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場施工條件受到限制，為了保護施工人員和施工物等須制定安全、可行的安全技術(shù)施工方案。 施工通訊 工程所在地通訊極為方便、快捷。 （3）電纜：選用國內(nèi)名牌產(chǎn)品，采用汽車運輸，確保供貨及時。：無一般以上等級事故，杜絕因工死亡事故，避免重傷和機械及交通事故。 項目部組織管理機構(gòu)工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部