《車間作業(yè)長安全管理培訓教材》-全文預覽
【正文】 “素養(yǎng)”是指每一個生產(chǎn)者都要養(yǎng)成良好的工作習慣，認真遵守企業(yè)的標準或制度?！扒鍜摺笔侵赴焉a(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境（包括設備、工具等物品）清掃干凈，把灰塵、污垢清除干凈?！罢怼笔歉纳粕a(chǎn)作業(yè)環(huán)境的第一步，就是先把作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的物品，包括原材料、半成品、設備、工具、表單等按照“要”與“不要”分成兩類，然后再把“不要”的物品清理出去。 例如：電氣專業(yè)安全檢查表 ： 內(nèi)容 如下 — 公司 車間 分廠檢查人 日期 年 月 日 序號、檢查內(nèi)容、扣分 /次、檢查情況、 評 分、 總評分 設備 （物） ： 1變配電室，是否“四防”（防雨雪、防汛、防火、防火機構），是否“一通”（通風）、 2 消防設施是否齊全、完好、 3變電室、危險品庫房、車間等防雷設施的接地是否可靠、完好。 安全教育的形式 ：宣傳欄（畫、報）、講演、競賽、現(xiàn)身說法、討論會等多種形式。 組織對應急預案進行演練，評估應急方案、改進應急預案。 5s管理工作。 針對生產(chǎn)情況，提出相應的安全防范措施，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和職業(yè)危害，要及時整改，對作業(yè)區(qū)不能整改的要及時上報，并提出整改 意見。 輕視安全的思想、模糊認識表現(xiàn)在：安全工作不產(chǎn)生效益，費時費力，不能列為重點工作；生產(chǎn)任務重，成本壓頭，安全讓一 讓；口號喊得多，檢查落實少；安全管理是專職人員和部門的工作，與已無關；。 ⑶、企業(yè)生產(chǎn)是以安全為前提，建立在安全基礎之上，沒有安全企業(yè)就無法正常生產(chǎn)，妨礙了各項工作的開展。 公 司 目 標 的 實 現(xiàn) 必 須 依 靠 廣 大 員 工 的 共 同 努 力 。 以事故為零為目標開展工作 公司的安全 工作目標 是： （一）較大及以上傷亡事故 為零。 “防”，就是采取“防護對策”，包括技術對策、教育對策、法治對策和文化對策。 在安全管理活動中，為了實現(xiàn)管理過程的有效性，需要在合理分工的基礎上，明確規(guī)定各部門和每個人必須完成的工作任務和必須承擔的與此相應的責任。 安全管理的本質是為了員工的利益，同時也要激勵、引導員工去實現(xiàn)預定的安全目標，即企業(yè)安全管理活動 應該成為把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為根本的指導思想的過程。 安全管理缺陷：放棄安全管理或管理軟弱無力或采取了錯誤的組織措施，誘 發(fā)、導致事故發(fā)生或加重，擴大事故災害。 重大危險源：指可能造成重大事故的危險源； 《安全生產(chǎn)法》第九十六條 定義： 重大危險源，是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運 、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。 （ 2）設備事故。指有重傷（即損失工作日等于或超過 105日的失能傷害 ）無死亡事故。 （ 1）傷亡事故。為此，作業(yè)長必須了解一些安全生產(chǎn)的基本概念和原理。 一、 安全生產(chǎn)的基本概念 事故為零、安全生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作目標，作業(yè)長有責任確保本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)事故為零。事故按人和物的傷害與損失情況可分為以下三種。 重傷事故。而一次事故死亡 3人以上的事故則為重大傷亡事故。 安全作為一個系統(tǒng)，影響系統(tǒng)可靠性、安全性的因素、隱患，就是危險源，系統(tǒng)失效的風險就是系統(tǒng)的危險源，它的風險，由于人群的聚集而被放大；由于系統(tǒng)的脆弱性而易受攻擊和破壞；由于系統(tǒng)的社會敏感性而被激化及猝變。它包括不安全行為、不安全條件（一切外界條件所具有的潛在危險性）、安全管理缺陷、尚未認識的因素及意外因素。它是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即從系統(tǒng)論的角度來認識和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。 ③ 企業(yè)領導對安全的“有感領導行為”是職工安全行為的前導。 “預”，就是對系統(tǒng)的危險狀況進行“預測”、“預先分析”、“預先評價”等，做到“預知”。 強制原理就是：采取強制管理的手段控制人的意愿和行動
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