績效考核的作用-全文預(yù)覽
【正文】 才的積極性。反饋不當(dāng)?shù)拇嬖?，一會影響考核工作的?yán)肅性，使績效考核流于形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以摸清職工隊伍的真實情況，容易造成用人決策失誤。第一，本企業(yè)優(yōu)秀名額確定后，進(jìn)一步按照比例下發(fā)名額，層層劃分，層層下達(dá)，層層定額；第二，本企業(yè)內(nèi)部在使用優(yōu)秀指標(biāo)時搞平衡安排和輪流坐莊。有的企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，往往只是單向的考核，即上司對下屬的審查式考核。近幾年來事位在績效考核工作的實踐中進(jìn)行了的探索，建立了一整套的考核制度，向科學(xué)化、規(guī)范化方面發(fā)展，特別是工的獎懲、任用等方面發(fā)揮了積極的作用，但仍有以下不少值得注意和不視的問題，應(yīng)當(dāng)引起我們的高度關(guān)注。第二類企業(yè)的績效考核正在走向規(guī)范化、體系化。4人力資源管理在效績考核中存在的問題及現(xiàn)狀在我國，人力資源管理起步比較晚，雖然最近些年一些企業(yè)發(fā)展度非常迅速，但是企業(yè)的人力資源管理卻未能跟得上經(jīng)濟發(fā)展的速度，尤其是企業(yè)不注重員工的績效考核制度，缺少對員工的監(jiān)督和激勵措施，使得員工的工作積極性不高，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。也就提高不了員工的工作積極性和充分發(fā)揮員工的潛能。按勞分配是公認(rèn)的企業(yè)員工分配原則，不言而喻，準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。人員職務(wù)的晉升和降職也必須有足夠的依據(jù)，必須有客觀且公正的績效考核，而不能只憑企業(yè)決策人的好惡輕易的決定。績效考核本身也是一種激勵因素，通過考核，肯定成績，肯定進(jìn)步，指出長處，鼓舞斗志，堅定信心；通過考核，指出存在的不足，糾正過失和尋找差距，明確努力的方向，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)步。也就是說，績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依據(jù)。3效績考核在人力資源管理中的作用人員任用標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，人員任用原則是因事用人，用人所長，容人之短。最終實現(xiàn)事業(yè)單位崗位職責(zé)———定量考核———崗位工資制度。崗位職責(zé)———績效考核———崗位工資是進(jìn)行績效考核。2效績考核的相關(guān)理論所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動。因此，不論是管理者還是員工，都應(yīng)看到績效考核的意義所在。 績效考核主要服務(wù)于管理和發(fā)展兩個方面，目的是增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，最終使組織和員工共同受益?？冃Э己藶槠髽I(yè)的各類人員提供機會，幫助員工強化已有的正確行為。.. .. .. ..績效考核在人力資源管理中的作用[摘要]在當(dāng)今社會企事業(yè)單位中人力資源的開發(fā)和利用扮演著越來越重要的作用。通過定期的考核，使員工了解自己在哪方面有提高，在哪方面還有不足之處。績效考核涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價方法等，核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到最佳。不準(zhǔn)確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團隊精神遭到損害。企業(yè)績效考核首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,建立健全科學(xué)的績效考核機制,通過加快產(chǎn)權(quán)制度改革、完善社會保障制度、建立人力資本投資制度,營造績效考核的社會環(huán)境,為企業(yè)績效考核體系
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