學(xué)習(xí)編寫項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)的對慈善事業(yè)采取某些風(fēng)險投資集團(tuán)的投資原則的趨勢，對財政可持續(xù)性的證明成為捐贈機(jī)構(gòu)要求成功的贈款申請書具備的一個特點。資助者對于傳播評估結(jié)果的問題說不定還會有自己的意見。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo)。評估往往是其他人向你學(xué)習(xí)開展項目的經(jīng)驗的最佳手段。評估不要以為評估計劃只是項目結(jié)束之后的事，應(yīng)該將其納入項目之中。選定一個能干的項目負(fù)責(zé)人可以有助于影響贈款決定。說明你所在的非營利機(jī)構(gòu)已聘用的人員和將要為項目特聘的人員。大多數(shù)編寫項目建議書的人對主要由志愿者開展的活動不寫出人員配備的部分。人員配備/管理在陳述方法時，你就要提到項目的人員配備。時間表告訴讀者 “何時”做什么，再次概述了項目的活動，配合方法部分的其他內(nèi)容。怎樣：這是對項目從開始到完成要開展哪些活動的詳細(xì)陳述。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是， 項目實際上實現(xiàn)了這些目標(biāo)。目標(biāo)一定不能淹沒在冗長的詞句中，一定要十分突出。4. 產(chǎn)品－某種有形的物體產(chǎn)生。例子：參加的70名兒童中將有50名學(xué)會游泳。具體目標(biāo)：我們的課余補課項目將幫助50個學(xué)生，在參加該項目六個月后，在標(biāo)準(zhǔn)閱讀考試中，把閱讀分?jǐn)?shù)提高一級。目標(biāo)決定采用的方法。目標(biāo)和方法決定人員安排和管理要求，然后又成為評估的重點以評價項目的效果。在說明時可以引用一次民意調(diào)查的結(jié)果，強調(diào)目標(biāo)人群對游泳池的計劃使用量，最后將建議使用量與對提高社區(qū)居民生活質(zhì)量的潛在收益聯(lián)系起來。在迂回推理時，你提出實際問題就是沒有采用你的解決辦法，然后提出你的辦法作為解決問題的方式。如果有可能，你應(yīng)該表明你注意到在同一領(lǐng)域開展工作的其他機(jī)構(gòu)，并與他們和睦相處。有時很難在不批評競爭對手的情況下說明你的項目的需求。在這里，死于藥物過量的兒童人數(shù)超過任何其他地方。你要求資助者更關(guān)注你的項目建議書，因為你要解決的問題比別人的更嚴(yán)重，或者你提出的解決方式比別人的更合理。如果你把項目作為一個示范提交，那么資助者就很可能期待你的機(jī)構(gòu)提出一個推廣計劃。要避免夸張過頭和明顯的感情渲染。你所描繪的情形不應(yīng)過于黑暗，使得解決問題的前景顯得渺茫無望，會讓捐贈機(jī)構(gòu)考慮對某種解決方式做投資是否值得。太一般或?qū)挿旱男畔o助于你提出一個為你的項目贏得資助的論據(jù)。就像一個好的辯論家，你必須集中所有的論據(jù)，然后以符合邏輯的順序一一提出，能夠很容易地說服對方相信其重要性。對需求的說明將使讀者能夠更多地了解存在的問題。具體地說，第一頁是對所有關(guān)鍵內(nèi)容的總結(jié)，是一份推銷文件，目的是說服讀者考慮支持該項目。如果成本顯得過高，即使得到一筆基金會的贈款，你仍須縮小計劃的項目規(guī)模，或者進(jìn)行調(diào)整，剔除最不經(jīng)濟(jì)有效的開支。 對工作人員和志愿者的需要，包括對現(xiàn)有人員的安排和新聘用人員等。計劃下面是你需要的有關(guān)計劃的信息清單：項目建議書要解決的問題（要滿足的需要）也必須記錄在案。你一旦弄清楚了需要和誰談，就要確定要問哪些問題。你需要三個方面的背景資料：項目概念、計劃和經(jīng)費。我們所建議的并不是一個需要死板地遵循的公式，而是一種建議的做法，可以根據(jù)每個非營利機(jī)構(gòu)的需要和各種不同情況加以調(diào)整。而且即使項目建議書編寫得十全十美，并提交給了適合的機(jī)構(gòu)，仍有可能由于種種原因遭到拒絕。把兩者有效地結(jié)合起來，其結(jié)果就是一種動態(tài)的合作。事實上，捐贈機(jī)構(gòu)捐贈的資金本身并沒有價值，只有在與非營利機(jī)構(gòu)的實實在在的項目聯(lián)系起來時，它才會產(chǎn)生價值。項目建議書在線培訓(xùn)課程注：項目建議書培訓(xùn)課程( ) 摘譯自基金會中心的項目建議書編寫指南（第四版），地址：The Foundation Center, 79 Fifth Avenue, New York, NY 10003，網(wǎng)址： 獲準(zhǔn)使用。在花費大量時間進(jìn)行籌資時，人們很難想到捐贈其實也并非易事。捐贈機(jī)構(gòu)有資金，但是沒有開展項目所需要的其他資源。在你編寫出一個項目建議書后，可能要等上一年時間才能獲得實施項目所需要的資金。堅持遵循這個過程的各個步驟，你就能年年保住多數(shù)經(jīng)常性的捐贈機(jī)構(gòu)，而在大型捐贈機(jī)構(gòu)的流動中達(dá)成平衡。收集背景資料在編寫項目建議書時，你需要做的第一件事是收集資料。如果你所在的是一家大型的非營利機(jī)構(gòu)，就應(yīng)該有項目計劃人員和財會人員可以
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