干部配置經(jīng)濟(jì)學(xué)研究-全文預(yù)覽
【正文】 人本身就是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)互相依存的矛盾統(tǒng)一體。 (二)防止求全責(zé)備,大膽啟用有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部在干部配備上,一定要打破傳統(tǒng)的論資排輩現(xiàn)象,大膽提拔重用優(yōu)秀年輕干部,形成“鏈魚(yú)效應(yīng)”,要給有資歷者以壓力,給無(wú)資歷者以動(dòng)力,從而形成干事創(chuàng)業(yè)的活力。但是切不可將“堅(jiān)持干部順著臺(tái)階上”的要求絕對(duì)化,而是要對(duì)那些在實(shí)踐中群眾公認(rèn)、政績(jī)突出的干部大膽破格提拔。 應(yīng)該說(shuō),在干部配備上,完全不講臺(tái)階不行,因?yàn)檫@有違干部成長(zhǎng)的客觀規(guī)律,但如果一味只講臺(tái)階、死摳臺(tái)階,年輕優(yōu)秀的干部就沒(méi)有機(jī)會(huì)充分展示其才干,就會(huì)限制他們的成熟和發(fā)展,必然會(huì)挫傷年輕優(yōu)秀干部的積極性和主動(dòng)性,從而貽誤黨和人民的事業(yè)。第三,領(lǐng)導(dǎo)職位的合理利用有助于推動(dòng)工作,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。一個(gè)干部如果擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),在各方面因素的綜合作用下,想不干事都不行,在實(shí)踐中,能力也會(huì)提高得更快。三是由于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的特殊政治屬性,長(zhǎng)期以來(lái)少數(shù)地方和部門(mén)用人上的不正之風(fēng)對(duì)干部群眾的心理沖擊,職位的閑置不用客觀上將導(dǎo)致群眾對(duì)具有干部管理(任免)權(quán)的個(gè)人或組織產(chǎn)生不良輿論,使領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體陷于被動(dòng),降低組織或領(lǐng)導(dǎo)者的公信力。而其存在的合理性就是其存在被需要與可利用的價(jià)值特征。之所以把領(lǐng)導(dǎo)職位資源提高到這樣一個(gè)高度,原因在于我們處于一個(gè)高度發(fā)達(dá)或發(fā)展的時(shí)代,當(dāng)今時(shí)代發(fā)展已經(jīng)越過(guò)資源粗放開(kāi)發(fā)利用階段,人力資源是第一資源已成為各國(guó)各界管理者的共識(shí)。 (二)領(lǐng)導(dǎo)職位的利用性分析因此,對(duì)它進(jìn)行科學(xué)合理和充分利用就顯得尤為重要。第二,領(lǐng)導(dǎo)職位資源具有即時(shí)性(或者說(shuō)階段性),受經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和機(jī)構(gòu)改革和編制管理的影響,領(lǐng)導(dǎo)職位資源永遠(yuǎn)處于不斷發(fā)展變化之中。從資源的屬性上來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)職位具有以下特征:第一,領(lǐng)導(dǎo)職位資源通常情況下是一種可再生性的社會(huì)資源,不受自然、地理等因素的影響。領(lǐng)導(dǎo)職位具有通常意義上資源的所有稟賦。干部配置經(jīng)濟(jì)學(xué)研究 一、樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)職位也是資源的觀念,充分用好用活領(lǐng)導(dǎo)職位資源誰(shuí)都知道,在人力資源管理中,職位對(duì)于人才具有極其重要的激勵(lì)作用,從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)職位就是領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)集體)和管理者對(duì)下屬(下級(jí))進(jìn)行有效管理的最重要的一種資源。第三,它具有福利性特征,可作為激勵(lì)和調(diào)動(dòng)下屬積極性和創(chuàng)造性的有效手段,對(duì)它的合理利用可以充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部人才的最大潛能,從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。其再生性的實(shí)現(xiàn)形式就是干部交流、降職或免職。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位資源必須與一定的人的個(gè)體相聯(lián)結(jié)才能表現(xiàn)出其資源的價(jià)值和功用,它的最終價(jià)值往往
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