某公司工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)概述-全文預(yù)覽
【正文】 正確配戴安全防護(hù)用品。二、任務(wù)：保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。正確配戴安全防護(hù)用品。二、任務(wù)：保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。二、措施和要求班組長每天上班前應(yīng)開展班前安全活動(dòng)，并檢查自己班組職工勞動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理: 班組長: 年 月 日 項(xiàng)目與普工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故。對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的《安全監(jiān)督罰款條例》執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。輕傷頻率不超過10‰。項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。二、措施和要求班組長每天上班前應(yīng)開展班前安全活動(dòng)，并檢查自己班組職工勞動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。本責(zé)任書經(jīng)班組長簽字后即生效。搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。安全區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)總公司福建一建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目副經(jīng)理安全員莊 順 興材料組責(zé)任人水電安裝管理責(zé)任人攪拌站區(qū)域責(zé)任人辦公區(qū)域安全責(zé)任人治安消防負(fù)責(zé)人質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人施工部門負(fù)責(zé)人 雜工機(jī)電水電管架泥水鋼筋忠木工項(xiàng)目與木工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān)于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。經(jīng)常性進(jìn)行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守法，文明施工。經(jīng)常性進(jìn)行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守法，文明施工。落實(shí)監(jiān)督專項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。辦公區(qū)域安全管理責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域文明、安全，衛(wèi)生場(chǎng)地綠化。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)姓名職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織管理監(jiān)督工程安全生產(chǎn)管理過程項(xiàng)目總工組織制定專項(xiàng)方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，批準(zhǔn)安全施工作業(yè)票的執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理管理監(jiān)督安全生產(chǎn)莊順興項(xiàng)目安全員監(jiān)督本工程安全管理全過程，審核各專項(xiàng)方案作業(yè)指導(dǎo)書，施工作業(yè)票。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、機(jī)管員、電工、機(jī)械工考核得分大于80分的得獎(jiǎng)150元；大于70分小于80分的不獎(jiǎng)不罰；小于70分的罰150元。建筑材料、建筑垃圾堆放整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格牌。深入開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要鞏固發(fā)展，使之更加完善和規(guī)范，對(duì)尚未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要采取有力措施，以保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。二、措施和要求 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司對(duì)龍巖分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：一、責(zé)任目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生。福建省第一建筑工程公司龍巖分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)目 錄分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施辦法項(xiàng)目部與管理人員安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目部區(qū)域化管理項(xiàng)目與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工組 長：副組長：成 員： 姓 名職 責(zé) 分 工全面負(fù)責(zé)制定安全管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全計(jì)劃總調(diào)度，定期召開會(huì)議，定期組織對(duì)各項(xiàng)目安全文明檢查審核安全技術(shù)措施或方案，安全技術(shù)鑒定，制定特殊工藝的技術(shù)措施全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰落實(shí)及安全生產(chǎn)宣傳教育。保證材料、機(jī)具、電氣質(zhì)量合格防火、治安汪宏用工監(jiān)察，組織安全考核、培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)目標(biāo)安全指標(biāo)工傷死亡 0次重 傷 0次年輕傷頻率 10‰安全工作計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)分項(xiàng)安全管理文明施工腳手架基坑支護(hù)與模板“三寶”“四口”施工用電物料提升機(jī)與外用電梯塔吊起重吊裝施工機(jī)具合格率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%優(yōu)良率80%80%80%80%80%80%80%8
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