民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與舉措-全文預(yù)覽
【正文】 到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范問題。這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營運的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失，而且對企業(yè)道德帶來災(zāi)難性打擊，最終直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競爭力和凝聚力。道德對行為的軟約束與廠規(guī)廠紀對行為的硬管理相配合，不但可以彌補硬管理難以面面俱到的局限，而且能夠使員工的行為自覺地指向企業(yè)目標的實際。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。總之，只有在認真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。民營企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同，個體企業(yè)與私營企業(yè)不一樣，工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。（3）企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。2 加強民營企業(yè)文化建設(shè)的舉措 全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化（1）企業(yè)家人格的提升。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。他們總是想用戶之想，急用戶之急，千方百計地滿足用戶的需要。從商品到貨幣，被馬克思稱之為驚險的一跳。許多民營企業(yè)老總說過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術(shù)風格和產(chǎn)品信譽。（6）人才意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。因此，每個企業(yè)必須謹慎對待風險，同時又要勇于面對風險。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。（4）效率意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要目標。強烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟中最活躍的主體。計劃經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策摘 要 要使民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強自身的企業(yè)文化建設(shè)，這是因為，企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營哲
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